
Tam bir haftadır Kaynağım İnsan’a yazı giremedim. Tatilden döndükten hemen sonra evimizde giriştiğimiz badana macerası ise kopuşumun nedeni. Evde adeta tabanla tavan yer değiştirdi, eşyalar ortaya toplandı, karıştı ve şimdi de büyük bir temizlik eşliğinde bazıları yerlerine, bazıları çöpe gidiyor. Yeniler paketlerinden çıkıyor. Tahminim hafta sonu itibariyle ev işleri bitecek, ben de Kaynağım İnsan’a geri dönebileceğim.
Bu geçen bir hafta boyunca çok da hareketli zaman geçirdim aslında. Bol bol eşya alışverişi, badanacılarla diyalog, komşularla sohbet, eşya tasfiyesinde belediyecilerle iletişim, problemli ürünler nedeniyle perakendecilerle kavga … her birinden ayrı hatıra, ayrı hayat dersi.
Badanacı Recep Usta elindeki silindiri tavanda gezdirirken “Abla, ne iş yaparsan yap, en iyisini yapacaksın. En iyini yapamıyorsan o işi bırakacaksın.” dedi. Bazı şeyleri bilmek ve hissetmek için okumuş olmaya gerek yok diye düşündüm bembeyaz boyaya bakarken.
Komşum Gül teyze biten badana sonrası eve hayırlı olsuna geldiğinde “Eski neyin varsa at, eski enerjiyi içeride bırakma” dedi. Eskilerle geçmişte yaşamak, o nostalji bugünü kaçırmanın, geleceği de unutmanın en romantik yoludur herhalde.
Eşyaları yerleştirme ve eskilerden/kullanılmayanlardan kurtulma aşamasında ortaya çıkan beş koli için giysi, ayakabı, oyuncak, çanta için Mor Çatı Kadın Sığınağı‘nı aradığımda sığınağın Ağustos’dan 6 Eylül’e kadar kapalı olduğunu öğrendim, önce şaşırdım. Neden ki? ‘Bugün dayak yediği için evden elleri bomboş çıkan kadın Mor Çatı’ya geldiğinde kapı duvar mı olacak?’ diye düşündüm, üzüldüm.
‘Türkiye’nin en büyük ev eşyası perakendecilerinden birinden aldığımız bütün eşyaların hepsinin parçalarının eksik çıkması bir tesadüf mü, yoksa kalite standardizasyonu problemi mi?’ diye sordum kendi kendime bugün de. Alışveriş yaptığımız mağazaya telefon açtığımda ise haftanın gerçek şokunu yaşadım: Telefondaki sorumlu kişiye aldığımız üç kapılı gardropu monte ettiğimizi ve son aşama bir parçanın eksik çıktığını söylediğimde bana “Gardrobun eksik olduğuna ve bizden aldığınıza neden inanalım, aldığınız eşyaları fatura ile geri getirin, inceleyelim” dedi. Neredeyse sinirden düşüp bayılacaktım. Dev gibi bir gardrobu söküp, yırtılmış kartonlarına sarıp, kamyonet tutup, eşyayı ‘faturası’ ile ispat için geri götürmek … Müşteri İlişkilerini Yönetimi adına dehşet verici bir örnek. Mağaza Müdür Yardımcı ile yaptığım telefon görüşmesinden sonra eksik parçalar evime, kapıma kadar geldi. Ama sanırım çok uzun süre bu perakendecinin kapısından içeri adım atmayacağım.
Perşembe gününü bitirirken önümüdeki üç beş gün içinde ev kaynaklı neler yaşayacağımı çok merak ediyorum. Bekleyelim, görelim
İlk, orta, lise öğrenimini T.E.D. Ankara Koleji’nde tamamladıktan sonra Ankara Siyasal Bilgiler Fakültesi Çalışma Ekonomisi ve Endüstri İlişkileri bölümünü bitirdi.
Arkadaşına Gönder
Malcolm Gladwell gerçekten de düşünceleri ve kitaplarıyla adından söz ettiren başarılı biri. Paylaşımınız için teşekkür ederiz size Yazınıza renk katması ve değerli okuyucularınıza faydalı olabileceğini düşündüğüm Malcolm Gladwell'in bu kitapla ilgili görüşlerinin yer aldığı bir video paylaşmak isterim. * Author Malcolm Gladwell (Outliers: The Story of Success) is interviewed by Daniel Pink, author of several [...]
Gokhan Yılmaz May 13thPek çok yazınız gibi bu yazınızı da hayran kaldım. Yetenek yönetiminin maliyetinden dolayı yöneticilerin/işverenlerin bu süreçten kaçındığını yazmışsınız. Çok doğru bende bu konuda size katılıyorum evet maliyetli bir süreç ancak bence de bu sürecin sonunda işyerine dolayısıyla işverene getirisi konusunda yöneticilerin bilinçlendirilmesi gerektiği sonucu çıkıyor ortaya. Üst düzey bir pozisyonda başarıya ulaşmış bir kaç yöneticinin [...]
Barika Dinçer May 13thKariyeri mi Yeteneği mi Yönetmek adlı yazınızı okurken aklıma eski tarihli yazılarınız geldi. Şöyle bir geriye gidip tekrar okuyayım dedim.Ve karşıma 2009 yılına ait bir paylaşımınız geldi. Bu yazınızı tekrar okuduğumda daha önce yaptığım yorumun yetersiz olduğunu fark ettim Bireysel kariyer yönetimine önem veren çalışanların sayıca fazla olması kurumların en çok istedikleri şeylerden biri sanırım.Şirket içi [...]
Gökhan Yılmaz May 13thYazınızın ikinci ve son paragraflarından önemli tespitler çıkarmışsınız. İpek hanım gündemden hiç düşmeyen bu konuyu çarpıcı anektodlarla ele aldığınız ve paylaştığınız için size teşekkür ederiz. Sevgilerimle [...]
Gokhan Yılmaz May 13thYetenek Yönetimi Eğitimi ile ilgili etkinlik duyurunuzu okuyunca aklıma daha önce yayınladığınız "Mülakat Sorularının Kalitesi" adlı yazınız geldi. Şöyle bir hatırlayacak olursak; "Şeytanın detaylarda gizli olduğunu unutmayalım.Yetkinlik bazlı mülakat deyip sadece “ne kadar lidersin, örnek lütfen”, “ne kadar problem çözücüsün, örnek lütfen”, “ne kadar risk yönetebilirsin, örnek lütfen” üzerinden gitmek bana göre manzaranın bütünü, işin kendisini görememektir. Hazır [...]
Gokhan Yılmaz May 13th1998 yılında İnsan Kaynakları sektörüne adım atan ve halen İnsan Kaynakları ve Stratejik Yönetim Danışmanlığı yapan İpek Aral Kişioğlu ile, deneyimlerinden yola çıkarak ik profesyonelleri ve yöneticilerin engelli çalışanlara yaklaşımları, engellilerin iş gücü piyasasından neden etkin olmadıkları gibi bir çok önemli konuda sohbet ettik. Engelli istihdamında suçlu aramak yerine, sorumluluk almanın, mücadele etmenin ve başarı için beklemeden, [...]
İpek Aral Kişioğlu 18 Aralık 2009sol: Türk tipi özgeçmiş - sağ: Amerikan tipi özgeçmiş Geçen günlerde üniversite öğrencileri bana, okullarına gelen bir İK Müdürü’nün “Bir sayfadan uzun özgeçmiş göndermeyin, detay yazmayın, okumaya vakdimiz yok,” dediğini söylediler. Nasıl yani? Bir İnsan Kaynakları profesyonelinin ana sorumluluklarından biri karşısına gelen her özgeçmişi, kaç sayfa olursa olsun okumaktır. Özgeçmiş adayın kendisini ifade ettiği pazarlama aracıdır ve o [...]
İpek Aral Kişioğlu 28 Mart 2011“Bazen dünyadaki en kötü işe sahip olduğumu düşünüyorum! … ‘Ya..doğru!’ Kaynağım İnsan’a Google üzerinden gelen ziyaretçilerden biri şöyle yazmış: görev tanımı nasıl yapılır? Bilemiyorum tekrar bloga gelir mi aynı ziyaretçi ama ben yine de sorusuna hemen kısaca cevap vereyim istedim. Görev tanımını yapacağınız pozisyonda çalışan kişi veya pozisyon yeni açılmış ise o pozisyonu açan yöneticiyi karşınıza alırsınız. [...]
İpek Aral Kişioğlu 15 Ekim 2009Mesleğiniz İnsan Kaynakları olunca, bir şirket dahilinde yer alan bütün bölümlerin neler yaptığını, nasıl tasarlanmış iş süreçleri ile verimliliklerini sağladıklarını takip eder, hatta verimlilik adına bölümlere öneriler geliştiriyor hale gelirsiniz. Kısacası eğer İnsan Kaynakları olarak üst yönetimin stratejik iş ortağı olmak istiyorsanız oturduğunuz oda ve mesleki bilginiz haricine de sıklıkla çıkmanız gerekir. İşte size Üretim [...]
İpek Aral Kişioğlu 19 Nisan 2010Bu bölüm İnsan Kaynakları Uygulamaları’na* dair bütün öğrenmek istediklerinizi sorabilmeniz için hazırlanmıştır. Sorunuzun cevaplandırılabilmesi için lütfen aşağıdaki adımları izleyiniz. 1. Soru sorabilmek için önce bloga kayıt olmanız gerekmektedir. 2. Kayıt işlemleri tamamlandıktan sonra lütfen sorunuzu yazınız. 3. Sorunuz onay aşamasını geçtikten sonra en kısa sürede cevaplanarak “Soru/Cevap” sayfasında yayınlanacaktır. 4. Eğer sorunuzun yayınlanmasını istemiyorsanız lütfen bunu gönderiminizde belirtiniz. Bugüne kadar [...]
İpek Aral Kişioğlu 12 Ekim 2009


Yazıda bahsi geçen tatsız alışveriş tecrübesinde beni hem en çok üzen hem de çok fazla şaşırtmayan noktalardan birisi de “Mağaza Müdür Yardımcısı ile yapılan telefon görüşmesinden sonra” konunun çözülmüş olması. İlle de orta ve üst düzey yöneticilerin devreye girmesi ve onlara mı ulaşılması gerekiyor bu tip sorunların çözümü için. Yarının sözde yöneticisi olması beklenen şu anki çalışanların da belirli bir yere kadar inisiyatif alıp karşılarındaki müşterilere çözüm üretmeleri gerekmiyor mu? Sistem ve üstleri tarafından gerçekten de bu kadar pasifize ediliyor olabilirler mi?
Sevgili Ozan Cılga,
Telefonda görüştüğüm kişi çok kabaydı. Benimle nasıl konuşuyorsunuz siz? dediğimde bana “nasıl konuşmamı bekliyorsunuz? diye çıkıştı. Burada hem ürünlerde problem, hem de İK ‘da problem var. İkisi bir araya gelince bomba gibi patlıyor.