Sosyal İşe Alım

Bugün BNC Turkey’in düzenlediği İşe Alım ve Mülakat Teknikleri Zirvesi‘ndeydim. Sosyal İşe Alım üzerine sunum yapmanın ötesinde diğer konuşmacıların nitelik dolu paylaşımlarını dinlemek inanılmaz öğretici oluyor. BNC Turkey’in butik zirveleri katılımcılarına olduğu kadar konuşmacılarına da büyük fayda sağlıyor.

Sunumu kısaca özetlemek gerekirse:

Sosyal işe alım adı üstünde İK’cıların kapalı kutularından çıkıp topluma karışarak işe alım süreçlerini yürütmeleri demek. Sosyalleşirken kullandığımız en önemli mecra da sosyal ağlar. Anlaşılabileceği üzere sosyal medya sadece pazarlamacıların iş süreçlerini geliştirmedi. İK’cılar da özellikle şirketlerine yeni yetenekler bulmak ve işveren markalarını tanıarak işveren olarak cazibe merkezi haline gelmek için sosyal ağları ve teknolojilerini her geçen gün artan oranda kullanıyorlar.

Sosyal işe alım sadece sosyal ağları kullanmak anlamına da gelmiyor. Mobil uygulamalar geliştirmek, şirket intranetimizi sosyalleştirerek işe alım süreçlerinde çalışanları birer iş ortağı haline dönüştürmek de sosyal işe alımın parçası.

Sosyal işe alım süreçlerini en başarılı yürüten şirketlerden biri Microsoft. Sosyal ağları kendi yetenek network-ağını beslemek üzere çok akıllı bir şekilde kullanıyor. (Sunumun orijinalinde Microsoft İK’nın işlettiği Facebook sayfası, Linkedin hesabı, Youtube İK kanalı, Twitter İşe Alım hesabı ve İK blogunun ekran görüntüsü üstüste bulunuyor ancak slideshare sadece blog görüntüsünü aldı, siz bütün ağlardaki hesapları inceleyin)

Sosyal işe alımı İK’cıların tercih etmesinin elbette çok rahat ölçümlenebilen nedenleri var: orta vadede işe alım süreleri azaltıyor, aday çeşitliliği sağlıyor, aday niteliğini yükseltiyor ve işe alım alım maliyetlerini düşürüyor.

Sosyal işe alım kavramından çok daha önce iş sürecimiz haline gelen online iş görüşmeleri ise sosyal ağlardan ilham alarak dijital iş görüşmesi haline dönüştü. Artık adaylarımızla online video iş görüşmesi yapma, görüşmeleri kaydetme, paylaşıma aşarak ilgililerine aday puanlatmak gibi hizmetler veren portallar var. Diliyorum bu tip hizmetler ülkemizde de en kısa sürede hayata geçer. Girişimcilere buradan duyurulur 😉

İşe Alım Ve Mülakat Teknikleri Zirvesi

Eylül ayı ile birlikte biribirinden önemli insan kaynakları aktivitelerini konuşacağız. Bunlardan ilki BNC Turkey’in 13 Eylül 2012 Perşembe günü düzenleyeceği İşe Alım ve Mülakat Teknikleri Eğitimi Zirvesi. Benim de “Sosyal İşe Alım” başlığı ile açılış konuşmacısı olarak yer alacağım zirvede ele alınacak konular ve konuşmacıları aşağıdaki programdan inceleyebilirsiniz.

İşe alım, insan kaynakları uzmanlarının hiçbir zaman tükenmeyecek ve sürekli  kendilerini geliştirmeleri gereken bir faaliyet alanı. Her geçen gün karşımıza farklılaşan insan profilleri, beklentiler çıkıyor. İnsanı analiz etmek için çeşitli testlere başvurmak çok uygulanan bir metod ama ben asla iyi bir mülakatçının yaptığı iş görüşmesini elde kalemle işaretlenen, doldurulan üç beş sayfaya değişmem. Bu nedenle de zirvedeki uzmanların paylaşımlarını can kulağı ile dinleyeceğim.

Zirveye katılmayı düşünüyorsanız detaylı bilgi için buraya tıklayabilirsiniz. 

Zirve Programı 

09:15 – 10:15

İşe Alımda Yeni Uygulama: Sosyal İşe Alım…!
Sosyal İşe Alım Nedir? Medyada Online Mülakat Nasıl Uygulanır?

İpek Aral KİŞİOĞLU – Kaynağım İnsan• Sosyal İşe Alım Nedir?
• Sosyal İşe Alımın Faydaları
• Sosyal İşe Alımda Dikkat Edilecek Konular?
• Örnekler

10:15 -11:00

Sosyal Medya Tabanlı İşe Alım Örnek Uygulaması
“gnctrkcll temsilcileri uygulaması”
Derya ER GİDRİSLİOĞLU – İşe Alım Müdürü – TURKCELL

11:00 -11:15

Çay Kahve – Network Arası

11:15 -12:00

Yetkinlik Bazlı ve Davranış Odaklı Mülakat Tekniği Nedir? Nasıl Kullanılır?
Dr.Barbaros KON – YKB – Humanica Danışmanlık• Yetkinliklere Dayalı Stratejik İşe Alım Sistemi
• Yetkinlik Nedir? Neden Yetkinlikler Gereklidir? Yapılandırılmış Mülakat ve Önemi
• Mülakat Aşamaları
• Yetkinlik Sorusu Hazırlama
• Görüşme Sırasında Yapılan Hatalar

12:00 – 12:45

İşveren Markası ve Kurumsal Portalların Yetenekli Elemanların ve Y Kuşağının
İşe Alımındaki Rolü 

Aylin OLSUN – İK Direktörü – Scneider Electric

12:45 -14:00

Öğle Yemeği – Network Arası

14:00 -14:45

Kötü İşe Alımın Şirketlere Maliyeti Nedir? Nerlerden Kaçınmak Gerekir?
Mert EMCAN – Kıdemli Müdür – İşe Alım Hizmetleri Lideri – PwC• Firmaya Özel İşe Alım ve Mülakat Teknik Stratejilerinin Belirlenmesi
• İşe Alım ve Mülakat Tekniklerinde Yapılan Hatalardan Kaçınma

14:45:15:30

İşten Çıkışta Yapılacak Mülakat Nasıl Olmalı? Hangi Mülakat Teknikleri Uygulanabilir?
Özlem KÖKER ÖZDEMİR
 – İK Direktörü – Electro World Türkiye – Dixons Retail Plc• Şirketlerde Yaşanan ve Politikalardan Kaynaklanan Olumsuzlukları Saptamak İçin
Neler Yapılabilir?

15:30 -15:45

Çay Kahve – Network Arası

15:45:16:45

İşe Alım ve Çıkış Süreçlerinde Dikkat Edilmesi Gereken Etik İlkeler ve Hukuksal Konular Neler?
Doç.Dr.Erdem ÖZDEMİR – Marmara Üniversitesi Hukuk Fakültesi

16:45 -17:30

PANEL:
İşe Alım Süreçlerinde Kişilik Envanteri Testleri Ne Kadar Önemli?
Piyasadaki Hangi Testi Kullanmak Gerekir? Testler Hep Doğruyu mu Gösterir?

Sosyal İşe Alımın 13 Faydası

Tweet My Job’un yaptığı 2012 Sosyal Medya İşe Alım Araştırması sonuçlarına ait videoyu geçen gün Kaynağım İnsan’da yayınlaşmıştım. Araştırma verilerinden hareketle sosyal alımın şirketler için 13 faydası tespit edilmiş. Bu faydaları incelediğimde dikkatimi çeken çok önemli bir konu oldu: Sosyal işe alım süreçlerinin doğru işletilmesi işveren markasını güçlendirdiği kadar, ürün/hizmet markasını da destekliyor. Araştırma sonuçlarında sosyal işe alım aktivitelerinin ürün ve hizmet satışlarını da arttırdığı gözlenmiş.

Sosyal işe alımın 13 faydasını sıralayacak olursak:

1. İşveren markası değeri, itibarının artması ve tanıtımı

2. Öğrencilerin demografik bilgilerine ulaşım

3. Sosyal işe alım süreçlerinde iş tekliflerinin yüksek oranda kabul ediliyor olması

4. Aday çeşitliliğindeki zenginlik

5. Sosyal işe alım süreçlerindeki dinamizmin çalışan yıpranmasını azaltması

6. Sosyal işe alım sürecinde çalışanlardan gelen referans adayların artması

7. İş arayanların sosyal ağlarda işveren için birer işe alımcı gibi çalışması, ilanları yayması

8. İş aramayan nitelikli işgücüne ulaşmak

9. Daha güçlü İK/işe alımcı markası

10.Daha hızlı işe alım süreci

11. Takipçi toplulukta bağlılık sağlamak

12. Geniş marka farkındalığı

13. Yeni satışlar

Ne dersiniz? Hangi İK’cu bu faydaları işverenine kazandırmak istemez ki?  Öyleyse kim sizi tutabilir ki, kendinizden başka?

🙂