
Yetenek Yönetimi, insan yönetimi tarihinin geldiği son nokta. Organizasyonlardaki insan yönetiminin evrimi üç aşamalı:
1. Personel Yönetimi: Organizasyon içinde bir destek hizmeti olarak kabul edilen personel yönetimi süreçleri, (20. yüzyılın ilk üç çeyreği)
2. İnsan Kaynakları Yönetimi: İnsani şirketin en kıymetli varlığı olarak kabul ederek onun etkinliği ve mutluluğu ile ilgilenen insan kaynakları uygulamaları, (20. yüzyılın son çeyreği)
3. Yetenek Yönetimi: Rekabet, değişim ve inovasyonun ön plana çıktığı iş dünyasında organizasyonlar arasındaki gerçek farkı yaratacak olan yetenekli insanları bulmak, geliştirmek, elde tutmak ve yedeklemek (20. yy sonu ve 21. yüzyıl)
Yetenek Yönetimi Eğitimi içeriğini, insan yönetimi evrimindeki bence en heyecan verici ve en fazla insana dokunan süreci uygulamalar eşliğinde keşfetmek ve öğrenmek isteyen İK profesyonelleri için hazırladım.
Yetenek Yönetimi Eğitimine katılım bilgisi için buraya tıklayınız.
.
Eğitim İçeriği
1. Gün
İnsan Yönetimi Evrimi
Yetenek Yönetimi Nedir?
Neden Yetenek Yönetimi? - Uygulama
Yetenek Yönetimi İçin İhtiyaçlar - Uygulama
Yetenek Yönetimi Sürecini İnceleyelim
- Cezbet
- Potansiyeli Değerlendir
- Geliştir
- Ölç ve Ödüllendir
- Yedekle
Adım Adım Yetenek Yönetimi
- Kurumsal Vizyon, Strateji ve Hedefler
- İş Analizi: İş Tanımı, Yetkinlikler
- İK Planlaması: Kimler Var? Kimleri Arıyoruz?
- Cazibe Merkezi Olmak: İşveren Markası
- Seçme: Potansiyelin Değerlendirilmesi
- Yerleştirme: Oryantasyon
- Performansı Değerlendir: Performansı Sayısallaştırmak
- Öğrenme - Gelişme: Öğrenme - Gelişme İçerik ve Araç Çeşitliliği
- Bağlılık Sağla: Mutlu İnsan, Etkin İnsan
- Ücretler ve Ödüller: Kazan - Kazan İlişki Yönetimi
- Yedekleme: Kilit Pozisyonlar ve İnsanlar
- Yetenek Matrisi: Performans Ve Potansiyelin Dağılımı
- Yetkinlik Açığı Takibi: Yetkinlik Analizleri - Değerlendirme Merkezi Uygulamaları
2. Gün
Yetenek Yönetimi Sistemi Kurmak - Uygulama
Proje Yol Haritası Oluşturmak
- Ekip ve Görev Dağılımı
- Aşamalar
- Çıktılar
- Bütçe
- Takvim - Zamanlama
- Uygulama
- Değerlendirme
İlk, orta, lise öğrenimini T.E.D. Ankara Koleji’nde tamamladıktan sonra Ankara Siyasal Bilgiler Fakültesi Çalışma Ekonomisi ve Endüstri İlişkileri bölümünü bitirdi.
Arkadaşına Gönder
Yazınızın ikinci ve son paragraflarından önemli tespitler çıkarmışsınız. İpek hanım gündemden hiç düşmeyen bu konuyu çarpıcı anektodlarla ele aldığınız ve paylaştığınız için size teşekkür ederiz. Sevgilerimle [...]
Gokhan Yılmaz May 13thYetenek Yönetimi Eğitimi ile ilgili etkinlik duyurunuzu okuyunca aklıma daha önce yayınladığınız "Mülakat Sorularının Kalitesi" adlı yazınız geldi. Şöyle bir hatırlayacak olursak; "Şeytanın detaylarda gizli olduğunu unutmayalım.Yetkinlik bazlı mülakat deyip sadece “ne kadar lidersin, örnek lütfen”, “ne kadar problem çözücüsün, örnek lütfen”, “ne kadar risk yönetebilirsin, örnek lütfen” üzerinden gitmek bana göre manzaranın bütünü, işin kendisini görememektir. Hazır [...]
Gokhan Yılmaz May 13thSevgili Gökhan, Yorumun ve linkler için çok teşekkür ederim. Videoyu hemen izlemeye başladım. Hatta şu an izlemiyorum ama dinliyorum. [...]
İpek Aral Kişioğlu May 13thKitap tanıtımı ile ilgili olarak yazınızın devamını merakla bekliyordum.Paylaşımınız için teşekkürler İpek hanım Bill Conaty ve Ram Charan bilgi ve tecrübeleri ,başarılı çalışmaları ve de yazmış oldukları kitapları ile iş dünyasına değer katmış iki önemli isim diyebiliriz. Paylaşımınıza zenginlik katmak adına The Talent Masters'la ilgili iki güzel kaynak paylaşmak isterim. 1- İlki The Talent Masters kitabı [...]
Gokhan Yılmaz May 13th1998 yılında İnsan Kaynakları sektörüne adım atan ve halen İnsan Kaynakları ve Stratejik Yönetim Danışmanlığı yapan İpek Aral Kişioğlu ile, deneyimlerinden yola çıkarak ik profesyonelleri ve yöneticilerin engelli çalışanlara yaklaşımları, engellilerin iş gücü piyasasından neden etkin olmadıkları gibi bir çok önemli konuda sohbet ettik. Engelli istihdamında suçlu aramak yerine, sorumluluk almanın, mücadele etmenin ve başarı için beklemeden, [...]
İpek Aral Kişioğlu 18 Aralık 2009sol: Türk tipi özgeçmiş - sağ: Amerikan tipi özgeçmiş Geçen günlerde üniversite öğrencileri bana, okullarına gelen bir İK Müdürü’nün “Bir sayfadan uzun özgeçmiş göndermeyin, detay yazmayın, okumaya vakdimiz yok,” dediğini söylediler. Nasıl yani? Bir İnsan Kaynakları profesyonelinin ana sorumluluklarından biri karşısına gelen her özgeçmişi, kaç sayfa olursa olsun okumaktır. Özgeçmiş adayın kendisini ifade ettiği pazarlama aracıdır ve o [...]
İpek Aral Kişioğlu 28 Mart 2011“Bazen dünyadaki en kötü işe sahip olduğumu düşünüyorum! … ‘Ya..doğru!’ Kaynağım İnsan’a Google üzerinden gelen ziyaretçilerden biri şöyle yazmış: görev tanımı nasıl yapılır? Bilemiyorum tekrar bloga gelir mi aynı ziyaretçi ama ben yine de sorusuna hemen kısaca cevap vereyim istedim. Görev tanımını yapacağınız pozisyonda çalışan kişi veya pozisyon yeni açılmış ise o pozisyonu açan yöneticiyi karşınıza alırsınız. [...]
İpek Aral Kişioğlu 15 Ekim 2009Mesleğiniz İnsan Kaynakları olunca, bir şirket dahilinde yer alan bütün bölümlerin neler yaptığını, nasıl tasarlanmış iş süreçleri ile verimliliklerini sağladıklarını takip eder, hatta verimlilik adına bölümlere öneriler geliştiriyor hale gelirsiniz. Kısacası eğer İnsan Kaynakları olarak üst yönetimin stratejik iş ortağı olmak istiyorsanız oturduğunuz oda ve mesleki bilginiz haricine de sıklıkla çıkmanız gerekir. İşte size Üretim [...]
İpek Aral Kişioğlu 19 Nisan 2010Bu bölüm İnsan Kaynakları Uygulamaları’na* dair bütün öğrenmek istediklerinizi sorabilmeniz için hazırlanmıştır. Sorunuzun cevaplandırılabilmesi için lütfen aşağıdaki adımları izleyiniz. 1. Soru sorabilmek için önce bloga kayıt olmanız gerekmektedir. 2. Kayıt işlemleri tamamlandıktan sonra lütfen sorunuzu yazınız. 3. Sorunuz onay aşamasını geçtikten sonra en kısa sürede cevaplanarak “Soru/Cevap” sayfasında yayınlanacaktır. 4. Eğer sorunuzun yayınlanmasını istemiyorsanız lütfen bunu gönderiminizde belirtiniz. Bugüne kadar [...]
İpek Aral Kişioğlu 12 Ekim 2009



Yetenek Yönetimi Eğitimi ile ilgili etkinlik duyurunuzu okuyunca aklıma daha önce yayınladığınız “Mülakat Sorularının Kalitesi” adlı yazınız geldi.
Şöyle bir hatırlayacak olursak;
“Şeytanın detaylarda gizli olduğunu unutmayalım.Yetkinlik bazlı mülakat deyip sadece “ne kadar lidersin, örnek lütfen”, “ne kadar problem çözücüsün, örnek lütfen”, “ne kadar risk yönetebilirsin, örnek lütfen” üzerinden gitmek bana göre manzaranın bütünü, işin kendisini görememektir.
Hazır adı geçmişken, ben halen “yetkinlik bazlı mülakat” denen eğitimlerin neden verildiğini anlamış değilim. Benim 30 saniyede karşımdaki kişiye açıklayabileceğim bir soru sorma yönteminin bir gün boyunca anlatılması kanımca zaman kaybından başka bir şey değildir.
Bana göre piyasada “Yetkinlikler” diye bir eğitim olsa bir taşla pek çok kuş vurulmuş olur. Aradan hem mülakat, hem performans değerlendirme, hem kariyer, hem yetenek yönetimi çıkar.”
Tespit ve görüşlerinize noktası virgülüne katılıyorum.
Bu paylaşımınız vesilesiyle geçmiş aylarda yayınladığınız yazınızı da anmak istedim.
Paylaşımınız için teşekkür ederiz..
Sevgilerimle