
Aslında hiç okuma programımda olmadığı halde geçen gün elim Benson Smith & Tony Rutigliano’ın ‘Satış Gücünüzü Keşfedin‘ adlı kitabına gitti. Biz İK’cılar için en büyük sınavlarından biridir şirketimizin satış kadrolarına en doğru ‘satıcı’ları alabilmek. Çünkü satıcılarımızdır ürünleri, hizmetleri müşterimize ulaştıran, parayı şirketlerimize getiren.
İş piyasasındaki büyük mit: ‘ideal satıcı’. O kimdir, nasıl biridir, ne yer, ne içer, nasıl bakar, nasıl konuşur, nasıl oturur, nasıl kalkar ve tabii nasıl satar? Var mıdır ideal satıcı olmanın bir formülü?
Benson Smith ve Tony Rutigliano da bu soruları sorarak yola çıkmışlar. Beni kitapta en etkileyen nokta yürüttükleri çalışmanın hacmi ve derinliği oldu . Yazarlar Gallup Araştırma Şirketi’nin 250.000 satış temsilcisi ve 25.000 satış yöneticisi ile yaptıkları anket ve yüzyüze görüşmeler sonrasında bazı sonuçlara varmışlar. Kitabı okurken farkettim ki, Satış Gücünüzü Keşfedin aslında sadece satış işi içinde olanlar veya olmak istiyenler için yazılmış bir kaynak değil. Bu kitap bütün iş kollarına, bütün profesyonellere hitap ediyor. Hele biz İK’cıların kesinlikle okuması gereken bir içeriğe sahip.
Kitap boyunca ‘Satış Temaları‘ isimlendirmesiyle 34 davranışsal yetenek ele alınıyor. Örneğin mükemmeliyetçi, geliştirici, iletişim, rekabet, başlılık, disiplin, öğretici … Listelenen yeteneklerin hepsi aslında hepimizde öyle veya böyle var. Ama bu noktada yazarlar okuyucuya ‘dur‘ diyor. Her insanda bu 34 temadan sadece 5 tanesi diğerlerine göre daha fazla gelişmiştir. Hatta bunlardan sadece bir tanesi o kadar gelişmiştir ki, sizi ‘süper satıcı’ yapabilir. O temanızı bulun ve onu geliştirin !
Kitap, www.strenghtsfinder.com adlı siteye girerek beş güçlü temanızı sitedeki ankete cevap verip öğrenebilirsiniz diyor. Ben de büyük bir merakla siteye gittim. Ancak ankete başlama aşamasında site benden bir kod istedi. Bu kod kitabın A.B.D. basımlarında ciltte bulunuyormuş. Türkçe versiyonda böyle bir kod olmadığı için maalesef 5 güçlü temamı öğrenemeden siteden çıktım. :/
Satıcılar hakkında sarfedilen ‘iyi bir satıcı sektör, ürün, hizmet, müşteri farketmez, eline her ne verilirse verilsin, kim olursa olsun satar‘ genel söyleminin de yanlış olduğunun altı defalarca çiziliyor kitapta. Ayrıca iyi bir satıcının performansını arttırmada iyi bir yöneticinin büyük rolü olduğu yine araştırma sonuçları ile desteklenerek aktarılmış.
Peki, kitap sonunda ideal satıcı kimmiş öğrenebildin mi? diye soracak olursanız, sizi hayal kırıklığına uğratacağım. Çünkü yok öyle bir ideal satıcı profili. Gallup’un yaptığı ve bugüne kadar mevcut en geniş satış uzmanı veri tabanı olarak kabul edilen araştırmaya göre, her başarılı satıcının kendine has yöntemleri, davranışları, yaklaşımları var. Hatta bazen ‘böyle birinden satıcı olur mu?’ diyebileceğiniz kişiler satış işinde yıldızlaşabiliyor. Yani her başarılı satıcı ‘biricik‘, ikincisi veya kopyası yok. Zaten kitap da kendinizi keşfedin ve kendi biricik satıcı profilinizi yaratın diyerek işin özünü aktarıyor.
Eh, bana da ‘Bütün satış kariyeri yapmak isteyen ve bütün ideal satıcıyı arayan İK’cılara kolay gelsin‘ demek kalıyor
Henüz yorum bulunmamaktadır. İlk yorum yapan siz olun.
İlk, orta, lise öğrenimini T.E.D. Ankara Koleji’nde tamamladıktan sonra Ankara Siyasal Bilgiler Fakültesi Çalışma Ekonomisi ve Endüstri İlişkileri bölümünü bitirdi.
Arkadaşına Gönder
Malcolm Gladwell gerçekten de düşünceleri ve kitaplarıyla adından söz ettiren başarılı biri. Paylaşımınız için teşekkür ederiz size Yazınıza renk katması ve değerli okuyucularınıza faydalı olabileceğini düşündüğüm Malcolm Gladwell'in bu kitapla ilgili görüşlerinin yer aldığı bir video paylaşmak isterim. * Author Malcolm Gladwell (Outliers: The Story of Success) is interviewed by Daniel Pink, author of several [...]
Gokhan Yılmaz May 13thPek çok yazınız gibi bu yazınızı da hayran kaldım. Yetenek yönetiminin maliyetinden dolayı yöneticilerin/işverenlerin bu süreçten kaçındığını yazmışsınız. Çok doğru bende bu konuda size katılıyorum evet maliyetli bir süreç ancak bence de bu sürecin sonunda işyerine dolayısıyla işverene getirisi konusunda yöneticilerin bilinçlendirilmesi gerektiği sonucu çıkıyor ortaya. Üst düzey bir pozisyonda başarıya ulaşmış bir kaç yöneticinin [...]
Barika Dinçer May 13thKariyeri mi Yeteneği mi Yönetmek adlı yazınızı okurken aklıma eski tarihli yazılarınız geldi. Şöyle bir geriye gidip tekrar okuyayım dedim.Ve karşıma 2009 yılına ait bir paylaşımınız geldi. Bu yazınızı tekrar okuduğumda daha önce yaptığım yorumun yetersiz olduğunu fark ettim Bireysel kariyer yönetimine önem veren çalışanların sayıca fazla olması kurumların en çok istedikleri şeylerden biri sanırım.Şirket içi [...]
Gökhan Yılmaz May 13thYazınızın ikinci ve son paragraflarından önemli tespitler çıkarmışsınız. İpek hanım gündemden hiç düşmeyen bu konuyu çarpıcı anektodlarla ele aldığınız ve paylaştığınız için size teşekkür ederiz. Sevgilerimle [...]
Gokhan Yılmaz May 13thYetenek Yönetimi Eğitimi ile ilgili etkinlik duyurunuzu okuyunca aklıma daha önce yayınladığınız "Mülakat Sorularının Kalitesi" adlı yazınız geldi. Şöyle bir hatırlayacak olursak; "Şeytanın detaylarda gizli olduğunu unutmayalım.Yetkinlik bazlı mülakat deyip sadece “ne kadar lidersin, örnek lütfen”, “ne kadar problem çözücüsün, örnek lütfen”, “ne kadar risk yönetebilirsin, örnek lütfen” üzerinden gitmek bana göre manzaranın bütünü, işin kendisini görememektir. Hazır [...]
Gokhan Yılmaz May 13th1998 yılında İnsan Kaynakları sektörüne adım atan ve halen İnsan Kaynakları ve Stratejik Yönetim Danışmanlığı yapan İpek Aral Kişioğlu ile, deneyimlerinden yola çıkarak ik profesyonelleri ve yöneticilerin engelli çalışanlara yaklaşımları, engellilerin iş gücü piyasasından neden etkin olmadıkları gibi bir çok önemli konuda sohbet ettik. Engelli istihdamında suçlu aramak yerine, sorumluluk almanın, mücadele etmenin ve başarı için beklemeden, [...]
İpek Aral Kişioğlu 18 Aralık 2009sol: Türk tipi özgeçmiş - sağ: Amerikan tipi özgeçmiş Geçen günlerde üniversite öğrencileri bana, okullarına gelen bir İK Müdürü’nün “Bir sayfadan uzun özgeçmiş göndermeyin, detay yazmayın, okumaya vakdimiz yok,” dediğini söylediler. Nasıl yani? Bir İnsan Kaynakları profesyonelinin ana sorumluluklarından biri karşısına gelen her özgeçmişi, kaç sayfa olursa olsun okumaktır. Özgeçmiş adayın kendisini ifade ettiği pazarlama aracıdır ve o [...]
İpek Aral Kişioğlu 28 Mart 2011“Bazen dünyadaki en kötü işe sahip olduğumu düşünüyorum! … ‘Ya..doğru!’ Kaynağım İnsan’a Google üzerinden gelen ziyaretçilerden biri şöyle yazmış: görev tanımı nasıl yapılır? Bilemiyorum tekrar bloga gelir mi aynı ziyaretçi ama ben yine de sorusuna hemen kısaca cevap vereyim istedim. Görev tanımını yapacağınız pozisyonda çalışan kişi veya pozisyon yeni açılmış ise o pozisyonu açan yöneticiyi karşınıza alırsınız. [...]
İpek Aral Kişioğlu 15 Ekim 2009Mesleğiniz İnsan Kaynakları olunca, bir şirket dahilinde yer alan bütün bölümlerin neler yaptığını, nasıl tasarlanmış iş süreçleri ile verimliliklerini sağladıklarını takip eder, hatta verimlilik adına bölümlere öneriler geliştiriyor hale gelirsiniz. Kısacası eğer İnsan Kaynakları olarak üst yönetimin stratejik iş ortağı olmak istiyorsanız oturduğunuz oda ve mesleki bilginiz haricine de sıklıkla çıkmanız gerekir. İşte size Üretim [...]
İpek Aral Kişioğlu 19 Nisan 2010Bu bölüm İnsan Kaynakları Uygulamaları’na* dair bütün öğrenmek istediklerinizi sorabilmeniz için hazırlanmıştır. Sorunuzun cevaplandırılabilmesi için lütfen aşağıdaki adımları izleyiniz. 1. Soru sorabilmek için önce bloga kayıt olmanız gerekmektedir. 2. Kayıt işlemleri tamamlandıktan sonra lütfen sorunuzu yazınız. 3. Sorunuz onay aşamasını geçtikten sonra en kısa sürede cevaplanarak “Soru/Cevap” sayfasında yayınlanacaktır. 4. Eğer sorunuzun yayınlanmasını istemiyorsanız lütfen bunu gönderiminizde belirtiniz. Bugüne kadar [...]
İpek Aral Kişioğlu 12 Ekim 2009

