
Yoğun bir çalışmanın ardından günün son kahvesini yudumlarken Pulitzer ödüllü Tüfek, Mikrop ve Çelik kitabını elime almıştım. Prof. Jared Diamond’un yaklaşımına o kadar kaptırmıştım ki günün son kahvesine yazık olmuştu.
Diamond’a üzerinde otuz senelik çalışma motivasyonu sağlayan soru “İnsanoğlu eş zamanlarda var olduysa, neden uygarlıklar arasındaki fark bu kadar fazla ?” idi.
Binlerce yıl öncesinde insanoğlu avcılık ve toplayıcılık ile hayatta kalma beceresine sahip iken bir kesim insan coğrafik koşullarının sağladığı arpa ve buğdayı kullanıp tarıma geçmişti.
Avcılık ile her birey salt kendini besleyip günü kurtarırken, tarım ile uğraşanlar kendileri dahil bir çok insana besin sağlayabiliyorlardı. Tarım teknolojisine sahip toplumlar günün çoğunu beslemenin dışında faaliyetlere vakit ayırarak geçirebiliyorlardı.
Ateş ve sonraları simya ile uğraşıp teknolojilerini geliştirdiler, çeliği, tüfeği icat ettiler, göreceli olarak yavaş gelişmekte olan diğer toplumları ya kullandılar yada yok ettiler ve süreç zarfında içinde bulunduğumuz küresel egemen medeniyeti var ettiler.
Medeniyetin taşınması zahmetli ve/veya an itibariyle gereksiz görüldüğü dünyanın ırak bölgelerinde hala avcılık/toplamacılık ile günü kurtarmaya çalışan küçük yerli toplulukları yaşamaktadırlar.
Diamond’in küresel tezini ansızın küçük dünyama, 10 senedir içinde bulunduğum bilişim sektörüne uyarlanabileceğini gördüğümde içilemeyecek kadar soğumuş günün son kahvesini tazelemeye mutfağa gittim.
Aklıma ilk çalıştığım dijital ajanslar geldi, genellikle günün yoğunluğu içinde kaybolan çoğu detaylar akşamları ajansların bol kahve stoğuna sahip mutfaklarında tartışılırdı. Hatta itiraf etmeliyim ki bu keyiflli sohbetler sabahları asık suratla bir masa etrafına toplanmış bir avuç mühendis ve pazarlamacının toplantısından çok daha verimli olurdu.
O dosyaların neden hala gönderilmediği, tasarımcılarla yazılımcıların tatlı mücadeleleri ve ancak müşterilere olmayacak işler için kısa süreler vaadetmiş pazarlamacılara karşı birlik olmaları, ötelenen iş-bitim zamanları…
Seneler geçtikçe, çoğu düzgün-doğrusal gelişen sektörlerin çalışanlarının pozisyonları, zamanın yönüde iyileşmekteyken, özellikle yazılım geliştiren iş arkadaşlarımın zamanla sektör dışında kaldığını görmeye, her ne kadar dramatikte olsa alışır olmuştum.
İş arkadaşlarımın gözden kaçırdığı geleneksel bir sektörde olmadıkları, mesleki argümanlarının gelişiminin salt adaptasyonla takip etmenin ötesinde farklı öngörüler geliştirerek bir sonraki gelişimi tahmin etmek ve sektör içindeki varlık nedenlerini koruyabilmek için hazır olmak zorunda olduklarıydı.
Kesinlikle her sektör gelişir, ama yazılım-geliştirme içinde bulunduğu her sektörün gelişim hızına cevap verebilmek adına baş döndüren bir ivmeyle gelişir, dallanır ve özelleşir.
Süreçten kopmamak için öğrenmeyi öğrenmiş olmak esastır.
Dönelim Diamond’in tezinin içinde bulunduğum bilişim sektöründeki iz düşümüne;
Özellikle dijital ajanslara çalışan yazılım geliştiricilerin devinimi baş döndüren WEB teknolojileriyle markalara özgü hızlı-tüketim-dijital-ürün oluşturma “ mücadelesi “ ülkemizin ekonomik şartlarıda göz önüne alındığında hayret verici derecede başarılı.
Sektör içinden biri olarak bu başarıda büyük emeği geçen yazılım geliştirici sayısının çok az olduğunu söylemek ise ne yazık ki yanlış olmaz.
Yazılım geliştirici başına günlük iş yükünün bu kadar fazla olması ülkemiz gerçeği olsa da, yarın da sektör içinde olabilmek ve “başarıların” parçası kalabilmek adına yazılım geliştiricilerin kullanıcı trendlerini takip ederek bir sonraki teknoloji çatallanmasını öngörüp, yeterli motivasyon öğesi yaratıp, hizmet verdikleri oluşuma değer katmanın yanında kendi gelişimlerine de zaman ayırması gerekmektedir.
Günün kahramanı olmak adına, rutin teknolojilerle gün aşırı ürün veren birçok yazılım geliştirici, kolobratif / zengin internet uygulamalarının ( WEB2.0/RIA ) sektör standartı haline geldiğinin çok geç farkına varabildi ve ne yazık ki hızlı geliştirme sürecine dahil olamadılar.
Keza Facebook ve türevi platformların internet kullanıcıları tarafından kültür olarak kabul edilmesiyle, masaüstü-oyunları ile basit-web-oyunları arasında kendine yer bulan “Gelişmiş Web Oyunlarının ” yaygınlaşmasının farkına varamayan birçok etkileşimli-uygulama geliştirici, benzer uygulama taleplerini yeteri hızda karşılayamayıp sektör dışında kaldı.
Hızlı üretim sürecindeki günün kahramanlarının unutmaması gerek şey hizmet verdiği işletmenin bir ticari kurum olduğu, kurumun değişen taleplere hızla cevap verebilmek adına keskin manevralar yapabileceği ve kurum içindeki varlık nedeninin salt güncel bilgisi olduğudur.
Her ne kadar eksponansiyel olarak hızlanan dijital üretim/tüketim döneminde dijital ajansların sağlıklı büyümeleri için günün yorgun kahramanlarına kendilerini geliştirmeleri adına kaynak ayırmaları gerekmekteyse de bu gereksinimin karşılanamadığı işletmelerde, yazılım geliştirici özveriyle kendi tarlasını kendi ekmelidir.
Özelleşmiş bir teknolojinin aranan bir geliştiricisi olsanız dahi, etkileşimde bulunduğunuz diğer teknolojilerinin sağlayıcılarının sitelerinden, bloglarından aylık / senelik yol haritalarını okumalı, laboratuvar ortamlar kurmalı, deneysel çalışmalarınıza devam etmeniz gerekmektedir.
Günü kurtarırken kaçırdıklarınız, yarınki başarısızlığınız olabilir.
Saygılarımla,
Cem Öztürk
Proje Yöneticisi/Yazılım Geliştirici
İlk, orta, lise öğrenimini T.E.D. Ankara Koleji’nde tamamladıktan sonra Ankara Siyasal Bilgiler Fakültesi Çalışma Ekonomisi ve Endüstri İlişkileri bölümünü bitirdi.
Arkadaşına Gönder
Malcolm Gladwell gerçekten de düşünceleri ve kitaplarıyla adından söz ettiren başarılı biri. Paylaşımınız için teşekkür ederiz size Yazınıza renk katması ve değerli okuyucularınıza faydalı olabileceğini düşündüğüm Malcolm Gladwell'in bu kitapla ilgili görüşlerinin yer aldığı bir video paylaşmak isterim. * Author Malcolm Gladwell (Outliers: The Story of Success) is interviewed by Daniel Pink, author of several [...]
Gokhan Yılmaz May 13thPek çok yazınız gibi bu yazınızı da hayran kaldım. Yetenek yönetiminin maliyetinden dolayı yöneticilerin/işverenlerin bu süreçten kaçındığını yazmışsınız. Çok doğru bende bu konuda size katılıyorum evet maliyetli bir süreç ancak bence de bu sürecin sonunda işyerine dolayısıyla işverene getirisi konusunda yöneticilerin bilinçlendirilmesi gerektiği sonucu çıkıyor ortaya. Üst düzey bir pozisyonda başarıya ulaşmış bir kaç yöneticinin [...]
Barika Dinçer May 13thKariyeri mi Yeteneği mi Yönetmek adlı yazınızı okurken aklıma eski tarihli yazılarınız geldi. Şöyle bir geriye gidip tekrar okuyayım dedim.Ve karşıma 2009 yılına ait bir paylaşımınız geldi. Bu yazınızı tekrar okuduğumda daha önce yaptığım yorumun yetersiz olduğunu fark ettim Bireysel kariyer yönetimine önem veren çalışanların sayıca fazla olması kurumların en çok istedikleri şeylerden biri sanırım.Şirket içi [...]
Gökhan Yılmaz May 13thYazınızın ikinci ve son paragraflarından önemli tespitler çıkarmışsınız. İpek hanım gündemden hiç düşmeyen bu konuyu çarpıcı anektodlarla ele aldığınız ve paylaştığınız için size teşekkür ederiz. Sevgilerimle [...]
Gokhan Yılmaz May 13thYetenek Yönetimi Eğitimi ile ilgili etkinlik duyurunuzu okuyunca aklıma daha önce yayınladığınız "Mülakat Sorularının Kalitesi" adlı yazınız geldi. Şöyle bir hatırlayacak olursak; "Şeytanın detaylarda gizli olduğunu unutmayalım.Yetkinlik bazlı mülakat deyip sadece “ne kadar lidersin, örnek lütfen”, “ne kadar problem çözücüsün, örnek lütfen”, “ne kadar risk yönetebilirsin, örnek lütfen” üzerinden gitmek bana göre manzaranın bütünü, işin kendisini görememektir. Hazır [...]
Gokhan Yılmaz May 13th1998 yılında İnsan Kaynakları sektörüne adım atan ve halen İnsan Kaynakları ve Stratejik Yönetim Danışmanlığı yapan İpek Aral Kişioğlu ile, deneyimlerinden yola çıkarak ik profesyonelleri ve yöneticilerin engelli çalışanlara yaklaşımları, engellilerin iş gücü piyasasından neden etkin olmadıkları gibi bir çok önemli konuda sohbet ettik. Engelli istihdamında suçlu aramak yerine, sorumluluk almanın, mücadele etmenin ve başarı için beklemeden, [...]
İpek Aral Kişioğlu 18 Aralık 2009sol: Türk tipi özgeçmiş - sağ: Amerikan tipi özgeçmiş Geçen günlerde üniversite öğrencileri bana, okullarına gelen bir İK Müdürü’nün “Bir sayfadan uzun özgeçmiş göndermeyin, detay yazmayın, okumaya vakdimiz yok,” dediğini söylediler. Nasıl yani? Bir İnsan Kaynakları profesyonelinin ana sorumluluklarından biri karşısına gelen her özgeçmişi, kaç sayfa olursa olsun okumaktır. Özgeçmiş adayın kendisini ifade ettiği pazarlama aracıdır ve o [...]
İpek Aral Kişioğlu 28 Mart 2011“Bazen dünyadaki en kötü işe sahip olduğumu düşünüyorum! … ‘Ya..doğru!’ Kaynağım İnsan’a Google üzerinden gelen ziyaretçilerden biri şöyle yazmış: görev tanımı nasıl yapılır? Bilemiyorum tekrar bloga gelir mi aynı ziyaretçi ama ben yine de sorusuna hemen kısaca cevap vereyim istedim. Görev tanımını yapacağınız pozisyonda çalışan kişi veya pozisyon yeni açılmış ise o pozisyonu açan yöneticiyi karşınıza alırsınız. [...]
İpek Aral Kişioğlu 15 Ekim 2009Mesleğiniz İnsan Kaynakları olunca, bir şirket dahilinde yer alan bütün bölümlerin neler yaptığını, nasıl tasarlanmış iş süreçleri ile verimliliklerini sağladıklarını takip eder, hatta verimlilik adına bölümlere öneriler geliştiriyor hale gelirsiniz. Kısacası eğer İnsan Kaynakları olarak üst yönetimin stratejik iş ortağı olmak istiyorsanız oturduğunuz oda ve mesleki bilginiz haricine de sıklıkla çıkmanız gerekir. İşte size Üretim [...]
İpek Aral Kişioğlu 19 Nisan 2010Bu bölüm İnsan Kaynakları Uygulamaları’na* dair bütün öğrenmek istediklerinizi sorabilmeniz için hazırlanmıştır. Sorunuzun cevaplandırılabilmesi için lütfen aşağıdaki adımları izleyiniz. 1. Soru sorabilmek için önce bloga kayıt olmanız gerekmektedir. 2. Kayıt işlemleri tamamlandıktan sonra lütfen sorunuzu yazınız. 3. Sorunuz onay aşamasını geçtikten sonra en kısa sürede cevaplanarak “Soru/Cevap” sayfasında yayınlanacaktır. 4. Eğer sorunuzun yayınlanmasını istemiyorsanız lütfen bunu gönderiminizde belirtiniz. Bugüne kadar [...]
İpek Aral Kişioğlu 12 Ekim 2009


Cem, bir solukta okudum yazını, kesinlikle böyle keyifli ve biliçlendiri yazıları yazmaya devam etmelisin.
Okuduğun kitaptan bir tane kendme bir tane de gökoya alasım geldi
Bir yazılım geliştirici olmasam da, sektör içinden biri olarak durumu çok net açıkladığını söyleyebilirim. Ve önerin gerçekten çok doğru. Fakat şöyle de bir durum var. Cesaretli olan, hedefleri başkalarının ağaçlarında dal olmak yerine; kendi ağaçlarını dikmek dahilinde olan kişilerden pek azı yazılımcı oluyorlar. Bu karakterdeki yazılımcıların da başarılarına az da olsa şahit oluyoruz.
Aslında ortada bir sorun yok gibi. Yani biraz da karakter ve varoluş meselesi. Biraz standart yaşar yazılımcılar. Hayalleri de standarttır genelde. İstisnaları dediğim gibi az da olsa başarılı olurlar.
Çok klişe olacak belki ama, Steve Jobs ve Wozniak örneği bu ilişkiyi çok güzel anlatır. Birileri hayaller kurar, projeler üretir, “yaratır”; ikna edebildikleri yazılımcılar da bu hayali gerçeğe dönüştürür.
Teşekkürler bu güzel yazı için.
Eline sağlık Cem. Keyifle okudum.
Kod yazdığın kadar güzel yazı yazabildiğini bilmiyordum.. Cem Öztürk’ü hiç tanımazken kendisi ile ilgili o kadar şey duydum ki.. Sonra tanıyınca hayranlığım arttı. Kendisini tanıyor olmak bile hoş.
Sevgili Cem Öztürk’e Bilişim Sektöründe kariyer yapmanın inceliklerini, derinliğini anlatan yazısı için çok teşekkür ederim.