
Verimlilik üzerine internete surf yaparken karşıma çok ilgimi çeken bir site çıktı. Profile International tarafından hazırlanan “2009′un A.B.D’deki En verimli Şirketleri” sitesinden iki kapsamlı rapora ulaşabiliyorsunuz;
1. A.B.D’nin En Verimli Şirketleri - İnsan Sermayesi Analizi
2. A.B.D’nin En Verimli Şirketleri - Büyük Satış Kuvvetlerinin Analizi
İki rapordan elbette benim en çok ilgimi çeken bölümü İnsan Sermayesi Verimliliği Analizi oldu. Analiz 175 endüstri kolundan, 1600 şirket ve 14 milyon insanı kapsıyor. Büyük rakamlar. Analizde A.B.D.’nin insan sermayesi verimliliği konusundaki en verimli 20 şirketi sıra ile:
1. Cummins (otomotiv yan sanayi)
2. Lexmark ( Baslı ve görüntüleme makinalar)
3. Dow (plastik ve fiber üreticisi)
4. Caterpillar (ağır makinalar üreticisi)
5. Samuel Adams ( alkollü içecek- bira)
6. Panera (Fast food ve hızlı servis restaurantları)
7. K-Swiss (ayakkabı)
8. Hasbro (oyuncak ve oyunlar)
9. Aflac (kaza ve sağlık sigortası)
10. Amazon (müzik, kitap, video ve eğlence perakende)
11. Shutterfly (internet içerik sağlayıcı)
12. Adams Golf (golf malzemeleri)
13. Safeway (sebze-meyve perakende)
14. Blackboard (eğitim ve öğrenim yazılımı)
15. Dun & Bradstreet (kredi ve satış çözümleri)
16. Colgate (ev ve kişisel bakım)
17. Peet’s Coffee & Tea (özel yiyecekler)
18. Capital One (kredi kartları)
19. Fidelity (sigorta)
20. Penske Automotive (otomotiv perakende)
Rapordaki sayısal verimlilik değerlerinin saptamasında kullanılan formul;
İşgücü verimliği = Tam zamanlı çalışan başına düşen ayarlanmış hasılat
Rapor kapsamında, çalışma süresince izlenilen metodoloji sayesinde toplanan bilgiler ve birçok üst düzey yönetici ile yürütülen görüşmeler sonrasında en verimli çalışan şirketlere dair 10 temel saptama yapılmış. Bu saptamalar da iki ana başlık altında sunulmuş:
İşgücü Özellikleri
1. Performans bazlı kültür
2. Etkin yöneticiler
3. İşgücünden üst seviyede faydalanabilme
4. Üst seviyede etkin işgücü
5. İnovasyona yönelik teşvik
Stratejik ve Operasyonel Özellikler
6. Gelişmiş teknoloji
7. Finansal gelişmişlik
8. Operasyonel gelişmişlik
9. Kanalların etkin dağılımı
10. Marka ve pazarlamada gelişmişlik
Ben bu yazımda raporun detaylarını aktarmayacağım. Merak edenler siteye girerek bütün rapor(ları) basit bir kayıt işleminden sonra indirerek okuyabilirler. Ben okumanızı tavsiye ederim. ‘En verimli‘ sıfatını neden yukarıdaki şirketlerin aldığını farklı gerekçeleri ile öğrenebilirsiniz.
Ancak, ‘yok, ben raporların hepsini teker teker inceleyemem’ diyorsanız işte size insan sermayesinin verimliliğinine ait, yukarıdaki 10 saptamanını açıklamalarını içeren özet rapor linki ; tıklayınız ve kayıt olarak raporu indiriniz.
Henüz yorum bulunmamaktadır. İlk yorum yapan siz olun.
İlk, orta, lise öğrenimini T.E.D. Ankara Koleji’nde tamamladıktan sonra Ankara Siyasal Bilgiler Fakültesi Çalışma Ekonomisi ve Endüstri İlişkileri bölümünü bitirdi.
Arkadaşına Gönder
Malcolm Gladwell gerçekten de düşünceleri ve kitaplarıyla adından söz ettiren başarılı biri. Paylaşımınız için teşekkür ederiz size Yazınıza renk katması ve değerli okuyucularınıza faydalı olabileceğini düşündüğüm Malcolm Gladwell'in bu kitapla ilgili görüşlerinin yer aldığı bir video paylaşmak isterim. * Author Malcolm Gladwell (Outliers: The Story of Success) is interviewed by Daniel Pink, author of several [...]
Gokhan Yılmaz May 13thPek çok yazınız gibi bu yazınızı da hayran kaldım. Yetenek yönetiminin maliyetinden dolayı yöneticilerin/işverenlerin bu süreçten kaçındığını yazmışsınız. Çok doğru bende bu konuda size katılıyorum evet maliyetli bir süreç ancak bence de bu sürecin sonunda işyerine dolayısıyla işverene getirisi konusunda yöneticilerin bilinçlendirilmesi gerektiği sonucu çıkıyor ortaya. Üst düzey bir pozisyonda başarıya ulaşmış bir kaç yöneticinin [...]
Barika Dinçer May 13thKariyeri mi Yeteneği mi Yönetmek adlı yazınızı okurken aklıma eski tarihli yazılarınız geldi. Şöyle bir geriye gidip tekrar okuyayım dedim.Ve karşıma 2009 yılına ait bir paylaşımınız geldi. Bu yazınızı tekrar okuduğumda daha önce yaptığım yorumun yetersiz olduğunu fark ettim Bireysel kariyer yönetimine önem veren çalışanların sayıca fazla olması kurumların en çok istedikleri şeylerden biri sanırım.Şirket içi [...]
Gökhan Yılmaz May 13thYazınızın ikinci ve son paragraflarından önemli tespitler çıkarmışsınız. İpek hanım gündemden hiç düşmeyen bu konuyu çarpıcı anektodlarla ele aldığınız ve paylaştığınız için size teşekkür ederiz. Sevgilerimle [...]
Gokhan Yılmaz May 13thYetenek Yönetimi Eğitimi ile ilgili etkinlik duyurunuzu okuyunca aklıma daha önce yayınladığınız "Mülakat Sorularının Kalitesi" adlı yazınız geldi. Şöyle bir hatırlayacak olursak; "Şeytanın detaylarda gizli olduğunu unutmayalım.Yetkinlik bazlı mülakat deyip sadece “ne kadar lidersin, örnek lütfen”, “ne kadar problem çözücüsün, örnek lütfen”, “ne kadar risk yönetebilirsin, örnek lütfen” üzerinden gitmek bana göre manzaranın bütünü, işin kendisini görememektir. Hazır [...]
Gokhan Yılmaz May 13th1998 yılında İnsan Kaynakları sektörüne adım atan ve halen İnsan Kaynakları ve Stratejik Yönetim Danışmanlığı yapan İpek Aral Kişioğlu ile, deneyimlerinden yola çıkarak ik profesyonelleri ve yöneticilerin engelli çalışanlara yaklaşımları, engellilerin iş gücü piyasasından neden etkin olmadıkları gibi bir çok önemli konuda sohbet ettik. Engelli istihdamında suçlu aramak yerine, sorumluluk almanın, mücadele etmenin ve başarı için beklemeden, [...]
İpek Aral Kişioğlu 18 Aralık 2009sol: Türk tipi özgeçmiş - sağ: Amerikan tipi özgeçmiş Geçen günlerde üniversite öğrencileri bana, okullarına gelen bir İK Müdürü’nün “Bir sayfadan uzun özgeçmiş göndermeyin, detay yazmayın, okumaya vakdimiz yok,” dediğini söylediler. Nasıl yani? Bir İnsan Kaynakları profesyonelinin ana sorumluluklarından biri karşısına gelen her özgeçmişi, kaç sayfa olursa olsun okumaktır. Özgeçmiş adayın kendisini ifade ettiği pazarlama aracıdır ve o [...]
İpek Aral Kişioğlu 28 Mart 2011“Bazen dünyadaki en kötü işe sahip olduğumu düşünüyorum! … ‘Ya..doğru!’ Kaynağım İnsan’a Google üzerinden gelen ziyaretçilerden biri şöyle yazmış: görev tanımı nasıl yapılır? Bilemiyorum tekrar bloga gelir mi aynı ziyaretçi ama ben yine de sorusuna hemen kısaca cevap vereyim istedim. Görev tanımını yapacağınız pozisyonda çalışan kişi veya pozisyon yeni açılmış ise o pozisyonu açan yöneticiyi karşınıza alırsınız. [...]
İpek Aral Kişioğlu 15 Ekim 2009Mesleğiniz İnsan Kaynakları olunca, bir şirket dahilinde yer alan bütün bölümlerin neler yaptığını, nasıl tasarlanmış iş süreçleri ile verimliliklerini sağladıklarını takip eder, hatta verimlilik adına bölümlere öneriler geliştiriyor hale gelirsiniz. Kısacası eğer İnsan Kaynakları olarak üst yönetimin stratejik iş ortağı olmak istiyorsanız oturduğunuz oda ve mesleki bilginiz haricine de sıklıkla çıkmanız gerekir. İşte size Üretim [...]
İpek Aral Kişioğlu 19 Nisan 2010Bu bölüm İnsan Kaynakları Uygulamaları’na* dair bütün öğrenmek istediklerinizi sorabilmeniz için hazırlanmıştır. Sorunuzun cevaplandırılabilmesi için lütfen aşağıdaki adımları izleyiniz. 1. Soru sorabilmek için önce bloga kayıt olmanız gerekmektedir. 2. Kayıt işlemleri tamamlandıktan sonra lütfen sorunuzu yazınız. 3. Sorunuz onay aşamasını geçtikten sonra en kısa sürede cevaplanarak “Soru/Cevap” sayfasında yayınlanacaktır. 4. Eğer sorunuzun yayınlanmasını istemiyorsanız lütfen bunu gönderiminizde belirtiniz. Bugüne kadar [...]
İpek Aral Kişioğlu 12 Ekim 2009


