Farklı Bir Mülakat

Yıllardır mülakat yapıyorum.

Adayların ellerini sıkıyorum. Oturuyoruz. Sohbet havasında, tecrübe seviyesine göre sorular üreterek adayları tanımaya, anlamaya çalışıyorum.

Rutin bu.

Acaba diyorum, rutini değiştirsem ve adaya “Sen bana soru sor” desem. “Bana iş, şirket, sektör, yönetici, sistem,gelecek, vs. istediğin 10 soruyu sor …” Nasıl olurdu?

Elbette başkasına böyle bir mülakat tecrübesini yaşatmadan önce bana böyle bir taleple gelinse ne sorardım şirkete diye düşünüyorum … ve soruyorum:

1. Bunca aday arasından beni hangi üç beğendiğiniz noktam nedeniyle görüşmeye çağırdınız?

2. On yıllık perspektifte şirketinizi rakiplerinizden farklı/güçlü kılan(kılacak) özellikleriniz nedir?

3. Kurumun ve çalışanların performansı düzenli ölçülüyor mu?  KPI’lar belli ve güncel mi?

4. Çalışanlar ve yöneticiler arası geri bildirim görüşmesi düzenli olarak yapılarak kariyer planları hazırlanıyor mu ?

5. Geçen yıl şirkette kaç tane yenilikçi/değişim/gelişim projesi yürütüldü? Nelerdir?

6. Şirkette hangi ERP programı ve yazılımlar kullanılıyor? Hangileri?

7. Tepe ve orta kademe yöneticileriniz en son hangi üç stratejik yönetim ve liderlik eğitimine gitti?

8.  Şirketinize 1-10 arası bir puan verecek olsanız bu ne olurdu? Neden verdiğiniz puanın bir üstü veya bir altı değil?

9. Şirketinizde çalışmayı neden seçeyim? Bana nasıl bir değer önermesi sunuyorsunuz?

10. Şirket bana bir tek soru yöneltecek olsa, bu soru ne olurdu?

.

Ya size böyle bir taleple gelseler siz şirkete neler sorardınız? Merak ediyorum …

.

Bir de, bir İK’cı olarak böyle sorulara şirketiniz adına cevap verebiliyor musunuz? Onu da merak ediyorum. Bazılarına veremeyebilirim diyorsanız, ben de 2 Mayıs’dan itibaren başlayın dersinizi çalışmaya derim 🙂

.

Değerli adaylar ve çalışanlar,

Eğer “kurumsallaşmış bir şirket” arıyorum/istiyorum diyorsanız, mülakata gittiğiniz/çalıştığınız şirkette bu soruların karşılığının peşine düşün, cevaplar yoksa da cevapları oluşturmak için siz kolları sıvayın, fırsatı görün, ‘fark yaratan olun‘ derim.

“Farklı Bir Mülakat” üzerine 8 yorum

  1. Bugünlerde yazıda anlattığınız şeyleri yaptığım için mi geri çağrılmıyorum acaba diye düşündüğüm çok oluyor. Hatta görüşmeye gittiğim şirketlerin çoğunda sorularıma aldığım cevaplardan sonra mülakatı kesip çıkıp gidesim geliyor.

  2. selamlar İpek hanım

    bu soruların cevabı az çok hazır olan firmalar/İKcılar bunların sorulmasını bekler, sorulunca da memnuniyetle cevaplar hatta soran kişinin alınmasına vesiledir. Ancak soruların cevabı yoksa, sorulması da hoş karşılanmayacaktır. Hem atmosfer buna uygun değildir, hem de noksanlar ifşa edildiği için tepki çekecektir. Bu sebeple işe başvuran için strateji, bu durumu tespit edip ona göre sormak yada sormamaktır ki her 2 durumda da işi kapma olasılığını yükseltsin

    ben sizin sorularınıza katılmakla birlikte şunları da sorabilmek isterdim:
    -şirketi tanımlayacak 3 anahtar kelime ne olabilir?
    – Genel Müdür yada patron beni sigara içiyorken gördüğünde sigarayı saklamalı mıyım, söndürme hamlesi mi yapmalıyım yoksa abartmadan normal halimi sürdürebilir miyim?
    – çalışanın keşfedilmemiş yeteneklerini keşfetmeye yarar mekanizmalarınız var mı?
    – mesai saatlerinde posamı çıkarın ama mesai içinde/dışında deşarj olabileceğim sosyal aktivite vaad ediyor musunuz?
    – personel sirkülasyon oranınız(turnover) nedir?
    – 2 yıl içinde bana ne kadar eğitim yatırımı yapabileceksiniz?
    – tepe yöneticiyi yemekhaneye girerken yürüyüşünden tavırlarından anında tanımam, ayırt etmem mümkün mü?
    – Üst yöneticiler personel isimlerini ezberleyebiliyor mu?
    -5 yıl sonra, 10 yıl sonra şirketi nerde görüyorsunuz?
    -yeteneklerimin tümünü işe yansıtmam mümkün mü? yada gerekli mi?CVde bazı şeyleri yazmamış olmam sorun olur mu?
    – ilerde bu şirkete ortak olma ihtimalim var mı?

    Teşekkür ve Saygılarımla

    İlhan AĞUN

  3. Merhaba İpek Hanım. Blogunuzu ilgili ile takip eden bir ik’cı olarak yazınızı çok beğendiğimi ifade etmek istiyorum.Bu konu ile ilgili bir anket yapılsa durumun pek de parlak olmayacağı kanaatindeyim.:)) Çalışmalarınızda kolaylıklar dilerim.

  4. İpek hanım düşündüren/düşündürten yazılarınıza devam ediyorsunuz yine 🙂

    İK’cıların ve yöneticilerin en çok şikayet ettiği konulardan biridir mülakat esnasında adayın soru sormaması/soramaması.Bunu sanırım ya aday hazırlıksız çalışmadan gelmiş diye yorumlarınız ya da başvurduğu pozisyona ve kuruma karşı gönülsüzlük hakimdir.Veyahut adayda oluşan heyecan,endişe,çekince soru sormayı önleyebiliyor da olabilir.

    Yukarıda maddelendirdiğiniz benzeri soruları soracak aday sanırım az sayıda çıkar.Aday sordu diyelim belirttiğiniz üzere şirket adına ik’cı cevap verebilme lüksüne yeterince sahip midir?İK’cı aslında rahatlıkla cevap verebilir de sorular karşısında faka basabilir de?

    Daha önce yayınlamış olduğunuz(Mülakat Sorularının Kalitesi,İşe Alım ve Mülakat Teknikleri) adlı iki yazınızla Farklı Bir Mülakat yazınızın örtüşmüş gibi.

    Paylaşım için teşekkür ederiz..

    Sevgilerimle

    1. Gökhan, aslına bakacak olursan bırak İK’cıları, pek çok patron veya genel müdür bile bu sorulara tam cevap veremiyor. Onlar cevap veremedikten sonra “gariban İK” ne yapsın ? 🙂

Bir Cevap Yazın

E-posta hesabınız yayımlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir