PERYÖN

Kulağıma Onlarca Küpe Taktım: 20. PERYÖN İnsan Yönetimi Kongresi

Her kongre, geniş katılımlı toplantı, zirve süreci bana büyük heyecan veriyor.

İlk heyecanı bu tür etkinliklere katılım için aldığım davet ile yaşıyorum. Sosyal medyanın ve Kaynağım İnsan blogumun mesleğime en büyük katkılarından biridir aldığım davetler. PERYÖN de sosyal medyada mesleği temsil etmekte olan İK blogcularına yönelik hassasiyetini bizleri ilk defa kongreye davet ederek gösterdi. Teşekkür ederim PERYÖN.

Mesleki olarak üstlendiğimiz “sosyal medya misyonu” gereği bizler de takip ettiğimiz oturumlardaki içeriği #peryonkongre tweetlerimizle sosyal medyaya taşıdık. Hazır yeri gelmişken buradan özellikle takip edemediğim oturumlardaki paylaşımları için Aydan Çağ’a, Banu Çakar’a, Gülsüm Müftügil’e, Cengiz Çatalkaya’ya, Sevim Demirel’e, Serhat Kahyaoğlu’na, Dilek Görgüç’e teşekkür ederim. Aşağıdaki fotoğrafı izinsiz paylaştığım Salim Tanrıverdi’nin de bana kızmayacağını umuyorum 🙂

Madem bu kadar sosyal medya diyoruz gelecek yıl için bir de temennimi yazmadan geçmeyeyim: 21. kongre programında sosyal medya başlığı altında İK üzerine içerik üreten, bilgi paylaşan İK blogcularına da yer verilebilir. İK blogcuları içerik üretmenin gerek İK bilgi dünyasına, gerekse bireysel kariyer gelişimlerine olan büyük katkılarından bahsedebilir, meslekdaşlara ilham kaynağı olabilirler. Bilgi ve tecrübenin sosyal medya araçları vasıtasıyla paylaşımı işletmelerde İK uygulamalarının daha hızlı gelişmesi anlamına gelecektir.

Bu kadar sosyal medya – İK lakırdısı yeter. Gelelim kongrenin akışına …

Bir eğitime girdiğinizde eğitim esnasında ne dinleyip, anladığınızdan çok, eğitim sonrasında aklınızda kalabilenler önemlidir. Şimdi bir dakika gözlerimi kapatıyorum, katıldığım oturumları düşünüyorum … sonrasında da tweetlerimi kontrol etsem iyi olacak diyorum … ve kongrede duyduğum kulağıma küpe olacak “onlarca” cümleyi yazmaya başlıyorum.

 

PERYÖN Başkanı Yiğit Oğuz Duman

“Adil ve onurlu iş hayatı icin çalışmamız gerekiyor”

“Türkiye’de toplam işgücünün %30’u kadın. Bu kongreden sonraki yapacağınız ilk işe alım bir kadın olsun.”

“İK’cılar olarak Stocholm sendromu içindeyiz. Zorluk çıkaran çalışanlara özen gösterip, uyumluları adeta cezalandırıyoruz”

“Kongrede 200 kadın ve engelli davetlimiz var”

.

AB Bakanı ve Başmüzakereci Egemen Bağış dedi ki:

“Kararlar ‘savaşa evet’ veya ‘savaşa hayır’ gibi romantik söylemlerle alınmıyor”

“Türkiye Avrupa’nın en genc nüfusuna sahip ülkesi ve Avrupa büyüme hızımız ve dinamizmimizden ilham alıyor”

“Çalışma arkadaşlarımın %56’sı kadın”

.

TAV CEO’su Dr. Sani Şener dedi ki:

“Sizler bilgi işçisisiniz. Katılımcılık bilgi işçisinin en önemli özelliğidir”

Dünyadaki en büyük başarıların başarısızlığa dönüşmesi an meselesi. O nedenle biz her sabah kariyerimize sıfırdan başlıyoruz”

“Düşünce hızında iş yapın”

“TAV’ın üç sermayesi var: Fiziksel sermaye, entellektüel sermaye, sosyal sermaye. Bizim hiç fiziksel sermayemiz yok, ama 2,3 milyar dolar değerinde entellektüel ve sosyal sermayemiz bulunuyor.”

“Operasyonel olarak bölgesel, finansal olarak küresel bir şirketiz.”

“Ekibimi üçe ayırırım: A Takımı, Altın Yakalılar ve Kızıldereliler”

“Şansa inanmam, şans değil fokuslanmak başarı getirir.”

“Konfor alanlarımızı dar tutarak mutlulugu sağladık.”

“Başarılı olmanız için mutlu olmanız lazım”.

“Proje yönetimi, projeyi bütçesi içinde, zamanında, istenilen kalitede ve sürdürülebilir şekilde bitirmektir.”

.

RBL Grup Danışmanı Allan Freed dedi ki:

“Artık şirket değerlemesinde şirketlerin %50’si elle tutulamayan sermaye: yetenek ve liderlik”

“İK başarılı olmak istiyorsa, şirket için değer yaratacaksa ölçümlenebilirliğe fokuslanmalı”

“İK’cılar olarak insanı etkileyen ekonomi, çevresel ve sosyal konular, teknoloji, politika, demografi hakkında konuşabiliyor muyuz? Bu dış etkenlerin yeteneği, kültürü, liderliği nasıl dönüştürdüğünü takip edebiliyor muyuz?”

“İK’cıların şirketlerin liderlik markalarını oluşturmaları önemlidir. Liderden liderlik markasına geçiş çok önemlidir. Steve Jobs’un hastalandığı haberi yayılınca Apple’ın piyasa değeri hızla düşmüştür. Bunun üzerine Apple organizasyondaki farklı lider profilerini kamu oyuna tanıtmıştır. Gelinen noktada Steve Jobs’ın kaybından sonra Apple tüm zamanların en değerli şirketi olarak yola devam etmektedir”

“Organizasyonu ve yeteneğin tanımını toplum, yatırımcılar, müşteriler, çalışanlar, hat yöneticileri belirliyor”

“Bir şirket 4 grup çalışandan oluşuyor: c-suite, geleğin lideri potansiteline sahip olanlar, yüksek potansiyelliler ve diğer çalışanlar”

Yeteneği 13 girdi ile tanımlıyoruz: 

1. hız,
2. öğrenme çevikliği,
3. işbirliği yapabilmek, geliştirebilmek
4. yenilikçilik,
5. risk alabilirlik,
6. verimlilik,
7. stratejik netlik,
8. liderlik,
9. güvenilirlik,
10. sosyal sorumluluk,
11. paylaşılan zihniyet,
12. müşteri hizmetleri,
13. kriz”

.

Prof. Dr.Metin Çakmakçı dedi ki:

“İş ve etik içiçedir. Etik uygulamalar uzun vadede şirketlerin kalıcılığı ve karlılığını arttırr.

“Bir uygulamanın yasal olması etik olduğunun, etik olması da yasal olduğunun göstergesi değildir.”

.

PERYÖN Etik Kurul Başkanı Dr. Habibe Akşit dedi ki:

“İnsan kaynaklarında problemli her alan bize etik kuralların yazılması gerekliliğini gösterir.”

.

Towers Watson EMEA Ödül, Yetenek ve İK İletişim Danışmanlık Hizmetleri Direktörü Chantal Free dedi ki:

“Gelecek dönemde yetenekli çalışanda aranılaracak üç beceri: digital beceriler, global zihin yapısı-bakış, öğrenme çevikliği”

“Çalışan bağlılığı üzerine yapılan araştırmalar gösteriyor ki, çalışanlar performans-ücret ilişkisi, yönetici etkinliği, kariyer imkanları ve liderlik konusunda memnuniyetsizlik yaşıyorlar”

“Siemens’in Çalışan Değer Önermesi(Employee value proposition) incelemeye değer bir örnek”

.

Danışman, Eğitmen ve Koç Payam Yüce Işıl dedi ki:

“Yetenek yönetimi uzun vadeli bakış açısı gerektirir ama ağırlı kısa vadeli yaklaşıldığını görüyoruz”

“Yetenek yönetimi bir üst yönetim meselesidir, İK bu süreçte işletmecidir”

“Yetenek yönetimi sadece yüksek potansiyeller için değil, bütün çalışanlar içindir.”

“Yetenek yönetiminde öğrenme çevikliği(learning agility) istenilen en önemli yetkinlik konumuna geldi. Öğrenme çevikliği sekiz alt unsur ile tanımlanabilir:

1. zor durumlarda performans göstermek,
2. yürütücü/yönetsel (executive) olgunluk,
3. deneyimlerden öğrenmek,
4. derin düşünmek,
5. sosyal farkındalık ve empati
6. zihinsel kapasite ve yaratıcılık,
7. merak ve cesaret
8. negatif özellik: savunmaya geçme

.

Prof. Dr. M. Remzi Sanver dedi ki:

“Kurumların işleyişi birbirine benzer ve oyun teorisi kurumları açıklamak için kullanılabilir.  Kurum ile insanların ortak amaçlarını tespit etmek için yazılı kurallar vardır,kurallar yetki dağılımını oluşturur. Oyunlar kurami, iktisat kurami gösteriyor ki insanla kurumun amaçlarını uyuşturacak kuralları yazmak kolay değil”

“Oyun teorisi dahilindeki Tutuklular Açmazı: fedakarlık iki tarafında kazanmasını saglar ama problem şu ki, herkes bencil davranmayi seçer.”

“Deneysel iktisat der ki, iki taraf da birbirine güvenirse fedarkar olurlar. Neden Japon şirketleri daha uzun ömürlü? Enformel kurumlar yani insanlar arasi güven ve gelenekler yüzünden”

“Masonluk, üniversiteler ve devlet en uzun ömürlü kurumlardır. Neden? Örneğin masonlukta güçlü aidiyet hissi, usta – çırak ilişkisi, güven duygusu ve motivasyon, birlikte inşa etme ortak aklı ve gelenek vardır. Bu enformel yapı uzun ömürlülüğü sağlar.”

“Masonlukta da formel kurumlar var: karar verme mekanizmaları, meritokrasi-kıdem-parlaklık ve eski yonetici konumu”

“Masonlukta bir kişi gerçek usta konumuna kendisinden daha iyi bir usta yetiştirdiğinde gelebilir”

.

CHP Bursa Milletvekili ve İşkadını Sena Kaleli dedi ki:

“Kadınların rakip kadını yok etmek dürtüsü düşük benlik göstergesi” ve kadınları güçsüzleştiriyor. Eğer bu dürtü alt edilebilirse başarı gelir”

“Kadınlar iş hayatında rasyonelliği duygularıyla ile birleştirerek büyük başarı sağlıyor. IRA ile yürütülen barış görüşmelerinde kadınların bu nitelikleri sayesinde ön planda olduğunu görüyoruz”

“İş hayatındaki kadınlar süreç odaklıdır, erkekler gol atmak. Bu nedenle erkekler sık sık gol atacağım derken gol yerler”

.

Farplas Şirketler Grubu YK Üyesi Ahu Büyükkuşoğlu Serter dedi ki:

“Karar vermek once matematik demek. Sonra kurumsal degerler. Türk is ortamlarında ise muallak kültürü var.”

“İş hayatında kadınlar karar alırken matematiği kullanmıyor. İşe odaklandıktan sonra başarı gelir”

“Neden kadınlar daha az iş hayatında veya zor sektörlerde yer almıyorlar? Çünkü kadınlar iyi hayat kalitesini tercih ediyor.”

.

CNN Türk Haber Editörü Ahu Özyurt dedi ki:

“Harvard Üniversitesi’nde katıldığım eğitimde Gary Orren kadınların sosyal etki için üç aracı olduğunu söyledi: güç, ikna, müzakere.  Kadınlar gücünüzün farkında mısınız? Müzakere etmeyi biliyor musunuz? İkna etmek konusunda yeterince kararlı mıyız? “

“Sizin hakkınızda konuşulduğunu farkettiğiniz bir ortama girdiğinizde, sanki duymamamız gereken birşeyi duymak ayıpmış hissine kapılıp sakın ortamı terk etmeye kalkmayın. Tam tersi ortamda kalmak için bahane yaratın.”

“Kadınların artıları: Bir anda beş işi düşünebilmek, ikna konusunda içgüdüsel olarak avantajlıyız, dinlemeyi biliyoruz”

.

DDI Kıdemli Başkan Yardımcısı Richard Wellins dedi ki:

“Liderlik rolü için tutku gerekir”

“Liderler genelde yaşlıdır, onların tecrübesinin doğru karar almaya yaracağı düşünülür ama görüyüoruz ki böyle değil” 

“Öğrenmenin %70’inin tecrübe, %20’sinin koçluk, mentörlük hizmetlerinden, %10’unun eğitimden geldiğine inanıyoruz. Oysa ki araştırmalar gösteriyor ki, liderlerin çoğunluğu bilgiyi klasik dersliklerden ediniyorlar. Bu nedenle karma öğrenme sistemleri tasarlanmalıdır”

“Liderlik, liderlik becerileri çeşitli yöntemlerle ölçümleniyor ama çıkan veriler ile hiçbirşey yapılmıyor. Ama teknoloji iş ile yeteneği ilişkilendirebilmemizi yakında sağlayacak”

“İnsana dair verilere sahip İK bu verileri bilgiye dönüştürmek zorunda”

.

Hischam El Agamy konuşmasından notlarım:

3 Ekim 2012 itibariyle dünyanın en kıymetli markası olan Apple’ın piyasa değerinin diğer çok tanınmış uluslararası firmalar ile olan kıyaslaması:

Apple= 5 adet PepsiCo,
Apple= 2 adet IBM,
Apple= 15 adet General Motors
Apple= 11 adet Goldman Sacks

Hischam El Agamy sosyal medyanın gücünü Arap Baharı örneği ile vurguladı.

El Agamy’nin diğer ilgniç paylaşımı ise uluslararası boyutta yapılan çeşitli araştırmalarda Türkiye’nin konumu idi. Türkiye 60’a yakın ülke arasında iş verimliliğinde 30., eğitime verdiği önem sıralasında 46, iş adaptasyonunda 3., yeteneği çekmek çabasında 39. olarak sırada yer alıyordu.Artık piyasaya çıkan ürünlerin hızlı, yeşil ve ucuz olduğunu vergulayan El Agamy dinleyicilere Arie De Geus’un Yaşayan Şirket kitabını okumalarını tavsiye etti.

.

Her gün oturum katılımlarıma bir saat ara vererek sergi alanını da büyük ilgi ile dolaştım. Özellikle İşkur’dan çok başarılı bulduğum yeni yapılanmaları, Towers Watson’dan çalışan bağlılığı ve ücret araştırmaları, MESS’den eğitim programları , BİMSA, Link, GENOM Bilişim, Bilin Humanist,TAG’den İK yazılımları, Successinsights Türkiye’den yetenek ölçümlemeleri, BioTekno’dan mobil eğitimler, ICF Türkiye’den koçluk sertifikasyonları hakkında kapsamlı bilgi ve dokuman aldım.

.

20. PERYÖN İnsan Yönetimi Kongresi’ni pek memnun kapattım. Gelecek yıl Kasım ayında gerçekleşecek 21. PERYÖN İnsan Yönetimi Kongresini merakla bekliyeceğim 😀

“Kulağıma Onlarca Küpe Taktım: 20. PERYÖN İnsan Yönetimi Kongresi” üzerine 5 yorum

Bir Cevap Yazın

E-posta hesabınız yayımlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir