Hangout

Kaynağım İnsan Hangout’lar başlıyor.  9 Eylül 2014 Salı günü saat 21:00′de ilk defa Google+ Hangout hizmetini kullanarak karşılıklı görüntülü konuşabileceğiz, paylaşabileceğiz. İlk ‘tıkılma‘ konumuz Performans Değerlendirme. Biraz ben anlatayım, bol bol siz sorun, sohbet edelim, birbirimizi dinleyelim, kaynak paylaşalım, hep beraber gelişelim. Google+’ın hangout hizmetini hiç kullanmamış arkadaşlar için ne yapmaları gerektiğini adım adım yazayım: 1. […]

RFID ile performans değerlendirme

Performans değerlendirme üzerine kafa yormak meslekte en hoşuma giden işlerden biri. Ne yaptık, ne yapıyoruz, neler yapabiliriz? Uzak gelecek bize neler getirecek? Elbette bir teknoloji sever olarak hemen aklıma teknoloji ve performans değerlendirmenin nasıl entegre edilebileceği sorusu geliyor. Örneğin, iş süreci performans başarı göstergeleri ile bireysel performans değerlendirme göstergelerini entegre edecek ve bütün çalışanların her […]

10551428_10152324545429163_5971436131090669217_o

Yaklaşık bir aydır Kaynağım İnsan’da yeni yazı görmediniz. Bu durum aslında sadece Kaynağım İnsan’ın yayına başladığı 5 yıllık süreç değil, 2005 yılında başlayan blog yazarlığım boyunca da yaşamadığım bir rölanti hali. Neden diye soracak olursanız, kendimi 7,5 büyük tansiyon ile hastanede serum takılı bulunca ‘hem fiziksel, hem de zihinsel’ tatile ihtiyacım olduğunu anladım, … bir […]

Dünya Düzdür

Thomas L. Friedman‘ın ‘Dünya Düzdür’ kitabı ABD’de piyasaya 2005 ilkbaharında çıkmış. Ben kitabı 2014 yazında okudum. Aradan geçen dokuz yıl bu kitap adına çok önemli. Çünkü yazıldığı tarih itibariyle on yıl sonrası için öngörülen gelişmeleri şu an yaşamaktayız. 2024 yılına işaret eden tahminleri tecrübe etmek için de çok kısa süre kaldı. Thomas L. Friedman ABD’li […]

20

Tem
diplomasi

İnsan kaynakları yönetimi ile pek ilgisi olmayan bir kitap gibi göründe de Henry Kissinger’ın Diplomasi eseri gerek yaşadığımız dünyanın işletim sistemini anlamak, gerekse dünya tarihini yazan pek çok önemli karakterin bireysel performanslarını öğrenmek etmek için mükemmel bir kaynak. Henry Kissinger, ABD dış politikasına damga vurmuş bir devlet adamı. 1973-1977 yılları arasında Dışişleri Bakanı olan Kissinger, […]

14

Tem
HR

Geçen gün Yetenek Sarrafları ve Execution kitaplarının eş yazarı Ram Charan’ın HBR Blog’da yayınlanan yeni yazısını okudum. Charan yazısında İK’nın şirketlerde etkinlik düşüklüğü nedeniyle yaşattığı hayal kırıklığından bahsediyordu ve çözüm önerisi olarak İK’yı ikiye bölüyordu. 1. İK – İdare (ücret, özlük, yan haklar) 2. İK – Liderlik & Organizasyon (işe alım, yetenek, bağlılık, yedekleme, performans) […]

 

İletişimin en önemli alt yetkinliklerinden biri karşınızdaki kişi veya kişileri ikna etmektir. Kimisinin doğuştan gelen ikna kabiliyeti varken, pek çok kişi de belirli tutumları, sergileyerek, kelimeleri, jest ve mimikleri kullanarak bu yetkinliğini öğrenerek geliştirebilir.

Eğer hangi tutumlar, hangi kelimeler, hangi jest ve mimikleri diye merak ediyorsanız size aynı yazara ait iki kitap önereceğim. Arizona State Üniversitesi profesörlerinden, pazarlama ve psikoloji üzerine uzmanlaşmış Robert Cialdini’nin “İknanın Psikolojisi” ile “EVET! İkna Etmemnin Bilimsel Olarak Kanıtlanmış 50 Yolu”

Selim Geçit tarafından Türkçe’ye çevrilen yukarıdaki videoda Robert Cialdini’nin ikna etmek üzerine efektifliği bilimsel olarak hesaplanmış 6 prensibi yer alıyor. Keyifli seyirler. :)

Alan Greenspan

Alan Greenspan, A.B.D. Merkez Bankası’nın 18,5 yılık efsane başkanı. Greenspan’in 2007 yılında yayınlanan Türbülans Çağı kitabı ise pek çok çevre tarafından dünyanın ekonomik görüntüsü ve vizyonunu anlamak için referans kaynak kabul ediliyor. Benim Türbülans Çağı’nın ilk sayfasını çevirmeye karar verirken üç nedenim vardı: 1. Mesleğinin zirvesine ulaşmış bir ekonomist, girişimci, yönetici, devlet adamının kariyer yolcuğunu […]

Cargill

13 Kasım 2013 tarihli “Büyük Bomba: Microsoft Performans Değerlendirme Sistemini Kaldırıyor!” başlıklı yazımda bir devrimden bahsetmiştim. Dünya teknoloji devi, çalışanlarına “sizleri artık ölçmüyorum – no more ratings” diyordu. Ben Microsoft’un bireysel performans ölçümlemeyi kaldırmasını inovasyon faktörüne bağlamıştım. Çünkü inovasyon (yenilikçilik) bir süreç, bir ürün, bir yöntem, bir strateji geliştirine kadar çalışanların sürekli denemeler ve bol […]

uzman memur

İş görüşmesine gelen bazı genç adaylara bu soruyu sorarım: “Sen memur musun, uzman mı?” Farkındayım, oldukça beklenmedik bir soru. Böyle bir sual sonrası, adayla aynı manzaraya bakmak adına ‘memur’ ve ‘uzman’ kavramlarından ne kasdettiğinizi açmanız gerekir. Memur, kendisine verilen görev tanımını yerine getiren kişidir. Bir kutu içindedir ve o kutunun dışına çıkmak istemez. Taş üstüne […]