24

Şub
organizasyon

Aynen doğadaki organizamaların oluşumunda beş ana kademe varsa (1.hücre, 2.doku, 3.organlar, 4.organ sistemleri, 5.organizma), genel olarak şirketlerde ister beyaz, ister mavi yaka kademelendirme çalışmaları da beş basamak prensibi üzerinden geliştirilir. Beyaz Yaka ….. – Mavi Yaka(Üretim) 1. Eleman/Memur/Tekniker – İşçi 2. Uzman/Mühendis – Foreman 3. Şef/Sorumlu/Yönetmen – Vardiya Şefi/Amiri 4. Müdür – Usta 5. Genel [...]

Dün Kaynağım İnsan’nın Soru/Cevap bölümüne okurum Cansu çok güzel bir soru bırakmış. Ona cevap verdikten sonra kendi kendime “neden bu konuyu blogumun ana bölümüne taşımıyorum?” diye sordum ve şu an okumakta olduğunuz yazıyı yazmaya karar verdim. Genelde şirketlerde çalışanların bir türlü anlamadıkları veya anlamak için çaba göstermedikleri bir konudur İnsan Kaynakları Uygulamaları. Nedir bu uygulamalar, [...]

İŞ DEĞERLE(NDİR)ME TEKNİĞİ Eğer sağlıklı bir İK sistemi kurmak istiyorsanız iş değerle(ndir)me prensiplerini sisteminizin temeli yapmak zorundasınızdır. Bir işletmenin herhangi bir iş değerlendirme altyapısı oluşturmadan İşe Alım, Performans Değerlendirme, Eğitim, Kariyer Yönetimi, Ücretlendirme gibi süreçleri devreye sokması, çıkacak sonuçların doğruluğu, adaletliliği ve inandırıcılığını büyük ölçüde düşürür. İskeleti olmayan bir insanın sağlıklı olduğuna inanmak gibi. İş [...]

Üretimi olan orta ölçekli bir şirketin yapılanması : Genel Müdür 1) Satış (müdür ve alt kadro, CRM) aa) Pazarlama (Marka Yönetimi) 2) İşletme (GM Yardımcısı ) aa) Üretim – AR-GE ( müdür ve alt kadro + 4-6 stajyer ) bb) Lojistik & Planlama (müdür + 1 stajyer ) A) Satınalma (Sorumlu + 1 stajyer ) [...]