Kaynağım
Ä°nsan

Ä°pek Aral KiÅŸioÄŸlu dedi ki: - 11 Åžubat 2012, 22:21

Sevgili Life,

Elbette 20 kişilik bir şirkette İK uygulamaları yapılabilir. İşe alım, performans değerlendirme, eğitim, motivasyon, memnuniyet takibi bunlardan sadece birkaçı.

Burada Ä°K’cının bilgisi yanında ana unsur ÅŸirket sahibinin Ä°K uygulamalarını bilmesi ve bunların ÅŸirketin varolmasını hedeflemesi. Ãœlkemizde pek çok firma sahibi Ä°K konusunda bilgisiz. O nedenle senin bilginin kıymetini anlamayabilirler. 20 kiÅŸilk bir ÅŸirkette Ä°K’nın faydasını ve gerekliliÄŸini anlatman ve ikna etmen biraz parça zor olabilir.

İK hakkında hem kitaplar, hem de sertifika programları kanalıyla kendini geliştirebilirsin. Özellikle kitaplar ve internet üzerinden ulaşabileceğim kaynaklar bir ömür seninle birlikte olmalı. Ben artık öğrendim diyemiyoruz bu meslekte. Ben ayda 3-4 kitap okuyorum. Kendimizi geliştirmemiz şart İK işinde.

Sevgilerimle

Ä°pek Aral KiÅŸioÄŸlu dedi ki: - 11 Åžubat 2012, 22:14

Sevgili Deniz,

Özgeçmişine yazabileceğin iş tecrüben veya stajın yok anladığım kadarıyla. Peki üniversite boyunca hiç bir üniversite topluluğu, kulubünde çalışman oldu mu? Bir etkinlikte görev aldın mı? Bunları yazabilirsin. Üniversite hayatın boyunca yaptığım projeler olabilir. Bunlardan en beğendiklerini bir başlık altında yazabilirsin. Blog yazıyor olabilirsin. Bu bilgiyi eklemen faydalı olur. Okul sürecinde katıldığım konferans, seminerler olabilir. Bunları yazmalısın. Sosyal medyada üniversite öğrencilerine yönelik yarışmalar açılıyor şirketler tarafından. Bunları takip edip katılarak bilgisini de özgeçmişine yazabilirsin.

Halen öğrenci olduğunu belirtmişsin. Eğer şu yukarıda yazdıklarıma dair hiçbir çalışman yoksa derhal bu aktiviteleri hayatında oluşturmaya başla.

Ãœniversite yaÅŸamını sadece okul – ev arasında gidip gelerek geçirmeyi tercih edenlerin artık iÅŸ bulması zor. O neden bir an önce sen de hayata karışmaya bak.

Okul süresince mutlaka 1-2 staj yap.

Sevgilerimle

Ä°pek Aral KiÅŸioÄŸlu dedi ki: - 02 Åžubat 2012, 00:03

Merhaba Behappy,

Beni çok mutlu eden mesajın için teşekkür ederim.

Kısa mesajında 4 tane soru sormuşsun. Teler teker cevap vereyim.

1. Sayıları sevmeyebilirsin, ben de çok hoÅŸlanmıyorum ama sayılarla iÅŸimiz oluyor. Ama bu iÅŸ 4 temek matematik iÅŸlemi, yüzde, ortalama almak gibi basit istatistiksel yöntemler ağırlıklı. Ä°K metrikleri isimli bir konumuz var, burada iÅŸimiz sayılarla. Ãœcretler konusu sayılar … ama sayılar bütün iÅŸ hayatında karşına çıkacak. Çünkü ölçemediÄŸimizi yönetemiyoruz. Ölçmek de sayılar demek. Gözün korkmasın, demoralize olma. Senden bütük matematik denkelmleri kurman beklenmeyecek.

2. MS Office programları haricinde bilgisayar bilgisine ihitiyacı yok. Girdiğin şirket eğer bir İK yazılımı kullanıyorsa bunu öğreneceksin. Kimse senden o yazılımı bilmeni istemeyecek. Ama çabuk öğrenmen beklenecek.

3. Mezuniyet öncesinde İK kitapları oku ve bir iş kütüphanesi kurmaya başla. Bir iş dergisini düzenli takip et. Kısacası bol bol okuma, araştırma yap. Kendine bir İK blogu aç, öğrendiklerini internnete paylaş. İK sertifika programına katılman da faydalı olur. MEB sertifikalı olması çok da mühim değil.

Sevgilerimle

Ä°pek Aral KiÅŸioÄŸlu dedi ki: - 27 Ocak 2012, 00:32

Merhaba Cancan,

Öncelikli olarak Kaynağım Ä°nsan’ı okuduÄŸun ve yorumların için teÅŸekkür ederim.

Gelelim soruna:

Eğer özgeçmişim olumsuz olsa birinci görüşmeye dahi çağırılmazsın. Demek ki konu özgeçmişte değil. O zaman düşünelim neler olabilir?

1. Rakiplerin senden güçlü olabilir. Burada senin yapabileceÄŸin tek ÅŸey hangi konularda kendini geliÅŸtirmen gerektiÄŸini saptaman. Bu arada seni seçmeyen firmalara “neden seçilmedim?” diye sorabilirsin. Belki aralarından dürüst olan çıkar ve sana eksik bulunduÄŸun yanı söyler.
2. İş görüşmesi süresince olumsuz bir tutumun oluyor mu? Onu da sanımıyorum. Çünkü olumsuz olsa 2., 3. etaba çıkamazsın.

Sanırım rakipler seni geçiyor. Ama neden geçiyor, bunu senin bulman gerek.

İstersen bana özgeçmişini gönder bakayım: ipek@kaynagiminsan.com

Ä°pek Aral KiÅŸioÄŸlu dedi ki: - 18 Ocak 2012, 20:18

Sevgili hsnhsyndal,

Bana yazdığın her başlık başlı başına upuzun konular. Ve bu konulara İK kitaplarından çok rahat ulaşabilirsin. Sanırım benim sana bunları saatlerce yazmamdan ziyade senin oturup bu konulara saatlerce çalışman konuyu öğrenmen bakımından daha faydalı olacaktır.

Sevgilerimle

Ä°pek Aral KiÅŸioÄŸlu dedi ki: - 18 Ocak 2012, 20:15

Sevgili Samiye,

Ä°K’ya geçmek için hiçbir zaman geç deÄŸil. Finans bölümünde çalışman ve aranın sayılarla iyi olması aslında büyük avantaj. Kendini geliÅŸtirmeye devam etç ÖzgeçmiÅŸini görmem gerek. Belki özgeçmiÅŸin iyi yapılandırılmamıştır.

ipek@kaynagiminsan.com a zögeimişin gönderir siniz?

Ä°pek Aral KiÅŸioÄŸlu dedi ki: - 15 Ocak 2012, 00:36

HoÅŸgeldiniz srfkptn,

Stajyer ilanı da çıkabiliyor. Ancak son günlerde yayınlanmış stajyer ilanı bulunmuyor. :/

Ä°pek Aral KiÅŸioÄŸlu dedi ki: - 08 Ocak 2012, 20:40

Sevgili Gül,

Sana benden beklediÄŸin ‘sihirli formülü’ veremem. Çünkü öyle bir formül yok. Burada yapman gereken Ä°K konusuna odaklanarak bol bol kitap okumak ve kaynak takip etmek. Ama bu takibi sistemli yap. Canın istediÄŸinde deÄŸil. Her gün en az bir saat Ä°K okuması yapacağım de mesela.

Bunun haricinde başvurulara devam. Özgeçmişinin nasıl olduğu elbette çok önemli. İK odaklı bir özgeçmiş hazırlamalısın. Bazen kişi çok istese bile özgeçmiş yeterli olmadığı için istediği gibi bir işe giremiyor. İstersen özgeçmişini gönder bakayım: ipek@kaynagiminsan.com

Bütçen yeterli ise sertifika programına katılabilirsin.

Bir İK blogu açarak okuduklarını, takip ettiklerini internet ortamında paylaşbilirsin. Bu seni mülakatlarda güçlü kılar. Üretken bir insan olduğunu ve İK bilgini gösterir.

İK ile ilgili ücretsiz etkinlikler oluyor. Örneğin yeni bir oluşum var: Birlikte İK. onların etkinliklerine katılarak konuşmacıları dinleyebilirsin. Faydası olur, özgeçmişine yazarsın. Aşğıdaki linke bak lütfen. (linki tarayıcına kopyala, tıklarsan yanlış yere atıyor)

http://www.linkedin.com/osview/canvas?_ch_page_id=1&_ch_panel_id=1&_ch_app_id=2000&_applicationId=2000&_ownerId=0&appParams={%22event%22%3A%22887867%22%2C%22page%22%3A%22event%22}&trk=link-events-detail-detail

Sevgilerimle

İpek Aral Kişioğlu dedi ki: - 18 Aralık 2011, 13:11

Sevgili Dilek,

Aslında sorduğun sorular senin gibi İK ile ilgilenen ve bir köşesinden tutmayı başarmışların ortak kaygılarını yansıtıyor. Sırası ile cevaplayayım:

1. Danışmanlık firmasındaki kısıtlı iş öğrenme imkanlarını vurgulamışsın. Haklısın, seçme yerleştirme danışmanlığı yapan şirketlerin stajyerlere veya yeni başlayanlardan ilk etapta istediği yrgane iş özgeçmiş tarama ve mülakat programı yapmaktır. Bu görev tanımı zaman içinde gelişir ve mülakat yapmak yetkisi de verilir. Ancak sen şu an karşındaki tecrübeli veya tecrübesiz birini mülakata alabilecek seviyede değilsin. Dolayısıyla senin bir süre mülakat eğitimi alman gerekiyor. Bu süre içinde danışmanlık kurululuşlarında sana yetmeyen işleri yapmak zorundasın. Seni sıksa da danışmanlık firmalarının sana bu yaşında sunabileceği imkanlar daha ötesine geçemez.

2. Ä°ÅŸ analizi ve performans deÄŸerlendirme süreçleri Ä°K’nın bel kemiÄŸini oluÅŸturuyor. DiÄŸer bütün fonksiyonlar bu ikisinin üzerine inÅŸa ediliyor. Senin gireceÄŸin ÅŸirkette Ä°K sistemi kurma tecrübesi elde etmeni çok dilerim. Bu iÅŸler kolay deÄŸildir, çok iyi proje yönetimi gerektirir. Projeyi bütürmek bir sınav olmakla beraber onu hayata geçirebilmek ve saÄŸlıklı bir ÅŸekilde iÅŸletebilmek bambaÅŸka bir zorluktur.

3. İK hakkında birşeyler öğrenmek için illa bir şirkete girmene gerek yok. Hatta belki şirket bünyesine girdiğinde hayal kırıklığına uğrayacaksın. Kitaplarda yazılan pek çok İK fonksiyonunun verimli kullanılmadığını göreceksin.

Sana tavsiyem internet üzerinden Türk ve yabancı blogları iyi takip etmen. Özellikle yabancılarda pratiğe yönelik çok güzel yazılar çıkıyor. O zaman mülakatlar esnasında da cevapların çok daha meslek odaklı olur. Özgüvenli cevaplar üretirsin.

4. Sadece kariyer portallarında çıkan ilanlara başvurma. Bulunduğun şehirdeki bütün şirketlere özgeçmişini mail aracılığı ile gönder. Telefonla ara. Görüşme talep et. Kısacası işinin peşinden git. Ben gönderdim, kimse aramadı diye kaderci davranma.

Sevgilerimle,

İpek Aral Kişioğlu dedi ki: - 14 Aralık 2011, 22:33

Sevgili Sabiha,

Sana bir kaç kitap ismi gönderiyorum.

Stratejik İK Yönetimi – Prof. Dr. İsmet Barutçugil
İK Yönetimi – İ.Ü. İşletme Fakültesi
Stratejik ve Uluslararası Boyutları ile İK Yönetimi – M.Şerif Şimşek / H. Serdar Öge
İK Yönetimi – Nuri Tortop / Burhan Aykaç / Hüseyin Yayman / M. Akif Özer
İK Yönetimi – Prof. Dr. Dursun Bingöl
İK Yönetimi – Prof. Dr. Serkan Bayraktaroğlu
İK Yönetimi – Dr. İlhami Fındıkçı
21. Yüzyılda İK Yönetimi – Sibel Gök
Stratejik Performans Yönetimi ve Performans Karnesi – Ali Coşkun
Performans Yönetimi – Prof Dr. İsmail Barutçugil
Kariyer Planlama ve Yönetimi – Esra Sevinç
Stratejik İK Planlaması – Ömer Faruk Akyüz
İnsan Kaynaklarında Yeni Eğilimler – Ernst & Young
Çalışma Yaşamında Kariyer – Serpil Aytaç
Performans Prizması – Dr. Hümeyra Töre Başat
Yetenek Yönetimi – Yrd. Doç. Dr. Mehmet Altınöz
Performans Yönetimi – Richard Luecke
İKY / KYS Terimler Sözlüğü – Zafer Erkoç
İş Kanunu – Av. Mehmet Acum / Av. Ramazan Çakmakçı

Sevgilerimle,

İpek Aral Kişioğlu dedi ki: - 08 Aralık 2011, 22:55

Sevgili Sabiha,

Hayat hepimize farklı açılımlarla geliyor. Birincisi yaşadıklarının bir nedeni ve sana katkısı hep var. Geçen bu sürede çok düşündün, sabretmeyi öğrendin. Bardağın hep dolu tarafından bakmalısın.

İK için hiçbir zaman geç değil. Ama sana sorum: İK istiyorsun da, onun için ne yapıyorsun? İK kitapları, kaynakları okuyor musun? Kendi kendini İK için ne derece düzenli geliştiriyorsun? İstemek güzel ama onun için emek sarfetmedikçe sonuca gitmen biraz zor olur.

Sakın hiçbir güçlük seni demotive etmesin. Güçlükler bizi geliÅŸtirir, güçlendirir. Sen de sadece ‘baÅŸarılı olacağım’ demelisin kendine. Ve baÅŸarılı olmak için bu mesajı okudun andan itibaren oturmayı bırakıp kendini geliÅŸtirmeye çalışacaksın.

Mülakatlarda ‘çalışamadım ama kendimi çok geliÅŸtirdim, hiç boÅŸ durmadım, ÅŸu kadar mesleki kitap okudum, kursa gittim’ gibi sözlerle durumunu çzgüvenle anlatırsan ikna edebilirsin karşındaki kiÅŸiyi

Sevgilerimle,

İpek Aral Kişioğlu dedi ki: - 08 Aralık 2011, 22:48

Sevgili Mustafa,

Bu belirttiÄŸin her dal mezunu Ä°K’da çalışabiliyor. Her dalın kiÅŸiye kattığı altyapı farklı. Mesela psikoloji okursan iÅŸletmecilik tarafını ayrıca takviye etmen gerekir. Çalışma ekonomisi iÅŸ hukuku ve çalışma tarihi ve teorisini iyi verir. Ä°ÅŸletme bunlar yanında en genel bölüm kalıyor. Senin tercihin açıkçası. Åžunu seç diye yönlendirme yapmaktan ÅŸu aÅŸamada kaçınırım. Sen her bir bölümü iyi araÅŸtır, ne öğrettiklerini anla, o zaman kararını daha kolay vereceksin.

İpek Aral Kişioğlu dedi ki: - 17 Kasım 2011, 23:37

Sevgii Tubat,

Kaaynağım Ä°nsan’da kendi eÄŸitim duyurularım harıç duyuru yapmıyorum prensip olarak. Çünkü bu sonrasında baÅŸa çıkmayacağım hale gelir. O kadar çok bu ÅŸekilde eÄŸitimler düzenleniyor ki, Kaynağım Ä°nsan duyuru sitrsi haline gelir.

Dilerim eÄŸitiminiz güzel geçer. Yalnız Facebook sayfanızdaki bilgilendirme de az. Mesiad’in açılımı nedir? ben bilmiyorum. Mesiad nerede? Bunun gibi o kadar çok sorum var ki? EÄŸitimi kim veriyor? Bu bilgileri duyurunuza eklemenizi tavsiye ederim.

Sevgilerimle

İpek Aral Kişioğlu dedi ki: - 03 Kasım 2011, 13:00

Sevgili Samimiydimq,

Eğer koşullarda anlaştıysanız 1. yöneticiniz konumundaki kişi çok önemli oluyor. Eğer 1. yöneticiniz vasiflı biriyse şanalısınız. Sizi geliştirir, büyütür. Ama tam tersi ise o şirketteki kalma süreniz azalır. Bir diğer konu özlük haklarınızın teslim edilmesi. Maaşınızın zamanında ve tam verilmesi. Yazması bile yanlış geliyor ama maalesef bu konularda çalışanlarını mağdur eden çok işveren bulunuyor. Bir diğer konu size işe alım sırasında vaadedilen hususların hayata gçeip geçmemesi. Sözün özü bir çalışan o işyerinde kalıp kalmayacağına en geç altı ay içinde karar verebilir. Kouşllar kötüleştikçe karar süresi de kısalır.

Sevgilerimle,

Ä°pek Aral KiÅŸioÄŸlu dedi ki: - 31 Ekim 2011, 23:32

Sevgili Sosyolog,

Elbette faydası olur. İK konusunda alabileceğin her bilgi faydalıdır. Bunun haricinde staj yapmaya çalış bir İK bölümünde. İK kitapları al, oku, kütüphanende İK bölümü olsun. Ayda bir İK kitabı alıp okuma hedefi koy kendine. O zaman fırsatları sen değil, fırsatlar seni bulur.

Sevgilerimle,

Ä°pek Aral KiÅŸioÄŸlu dedi ki: - 02 Ekim 2011, 16:38

Sevgili Oceanic,

Bu konu ile ilgili 15 gün içinde bir video çekeceğim. Kapsamlı şekilde değinmeyi planlıyorum. O nedenle biraz sabretmeni rica edeceğim.

İpek Aral Kişioğlu dedi ki: - 27 Eylül 2011, 14:10

Sevgili Mustafa,

Pegasus’un bu uygulaması bana göre çok itici ve yanlış. Bu konuda Ä°ÅžKUR’la da problemleri olduÄŸuna dair söylentiler de dolaşıyor ama hala bu tutarı istedklerine göre Ä°ÅžKUR’un takibi olumlu sonuçlanmamış. Böylesi bir para talebi Pegasus’u zengin etmez ama laf olsun diye baÅŸvuracakları engeller. Gerçekten Pegasus’da çalışmak isteyenler böylesi bir parayı öder mantığı güdmüş olabilirler ama her ne olursa olsun bana göre çok çok çok yanlış bir tutum. Ben sırf böyle bir para talep ettikleri için baÅŸvurmam örneÄŸin. Kendime güveniyorum derim, Pegasus’dan da daha iyilerine layıkım. Ä°ÅŸ arayanlardan para talep etmeyen yerleri tercih ederim. Ä°ÅŸveren markası için çok kötü bir uygulama.

İpek Aral Kişioğlu dedi ki: - 17 Eylül 2011, 09:56

Sevgili Derya,

Çok güel bir soru. Sanırım bir danışmanlık firmasında başlıyorsun işe.

Elbetteki vereceğin servis kalitesini ön plana çıkartacaksın. Danışmanlık hizmetin boyunca diğer danışmanlık firmalarının hizmetlerine kıyasla bir fark yaratmalısın. Hizmet kalitesi farkı müşteriye sunulan iş bilgisi ve ilgi boyutu ile olabilir. Diğer hiçbir danışmanlık firması kanalı ile bulamayacakları adayları sunabileceğiniz şeklinde olabilir.

Hizmet satmak kolay değildir. Hele ki rekabet yoğun bir hizmetse. Danışmanlık sektörü de rekabet yoğun bir sektör. Ben de danışmanlık yapıyorum ve açıkçası rakiplerime kıyasla en büyük farkı bilgim sayesinde yaratıyorum. Sadece yerleştirdiği pozisyon değil bütün iş süreçlerine dair katma değer yaratıyorum. Bunu yapabilmek için de çok okuyorum,
araştırıyorum ve yazıyorum

Sevgilerimle

İpek Aral Kişioğlu dedi ki: - 07 Eylül 2011, 09:40

Sevgili Selim,

Dört yıllık Açık Öğretim okursan da alacağın lisans diplomasıdır. Yöneticin örgün eğitim sonrası lisans almış olmayı kasdetmiş anladığım kadarıyla. Terfi talebin mi oldu yöneticinden acaba?

İpek Aral Kişioğlu dedi ki: - 07 Eylül 2011, 09:31

Merhaba Deniz,

İlk etapta İK teori kitapları okumalıısın en az 2-3 tane. Herhangi bir kitapçıda İK Yönetimi başlığı altında belirttiğim nitelikte kitapları rahatça bulabilirsin.

Kitapları altını çizerek, dikkatle oku. Eğer okumaktan sıkılırsan İK sana göre olmayabilir.

İpek Aral Kişioğlu dedi ki: - 05 Eylül 2011, 11:28

Merhaba Mustafa,

Sana Robert Cialdini’nin iki kitabını önereyim. “Ä°knanın Psikolojisi” ve “Evet-Ä°kna Etmenin Bilimsel Kanıtlanmış 50 Yolu”. Bir diÄŸer kitap Sam Horn’un “Tongue Fu”

Ä°yi okumalar

Ä°pek Aral KiÅŸioÄŸlu dedi ki: - 31 Temmuz 2011, 16:29

Sevgili Soner,

Elimde böyle bir çalışma yok ama Türkiye Perakende İş Çalışanları Sendikası http://www.facebook.com/group.php?gid=109036272487418&v=wall ile bağlantıya geçebilirsen eminim sana yardım edebilirler.

Ä°pek Aral KiÅŸioÄŸlu dedi ki: - 19 Temmuz 2011, 17:56

Sevgili Tuba,

Ä°ÅŸ görüşmesinde sana net bir pozisyon deklere edildi mi? Yoksa sadece “uygun pozisyon” mu dediler. Bu nüans çok önemli. Kanımca hem seni görüşmeye çağırdıkları için teÅŸekkür etmek, hem de sonucu bir daha sormak için telefon aç. Bu ÅŸekilde belirsizlik insanı çok strese sokar.

Ä°pek Aral KiÅŸioÄŸlu dedi ki: - 19 Temmuz 2011, 17:51

Sevgili Nuray,

Yurtdışında olduğum için soruna biraz geç cevap verebiliyorum.

İnsan kaynakları Yönetimi ile İnsan Sermayesi Yönetimi aslında aynı tabandan vücut bulurlar yani insandan. Bir şirketin en önemli sermayesi içindeki insanlardır.

Peki bir şirketin diğer önde gelen sermaye kalemleri nelerdir? Paradır, makinadır, hammaddedir.

20. yüzyıl yani sanayi çağında insan kaynağına eline maaşı verilip emeği kiralanan kişi olarak bakılıyordu. Yani bant üretimi mantığı insan için de geçerli idi. Bir işçi gider yenisi gelir mantığı hakimdi. İnsana verilen kıymet düşüktü.

Ama 21. yüzyıl yani bilgi çağı ile beraber bu bakış açısı deÄŸiÅŸti. Teknoloji girdisi sayesinde insan beyninin iÅŸe kattığı artı deÄŸerler arttı. “Bir işçi gider yenisi gelir” mantığı yerini “bir insan büyük fark yaratır”a bıraktı. Ä°nsanların entellektüel birikimleri ÅŸirket deÄŸerleri içinde parasal olarak ifade edilmeye baÅŸlandı.

Şirketler yetenekli insan kaynağını işe alma, elde tutma, geliştirme süreçlerine büyük bütçeler ayırmaya başladılar. İnsan kaynakları 20. yüzyılda da şirketin en büyük masraf kalemeiydi. 21. yüzyılda insan kaynağı masraf kalemi olmasının yanında en önemli sermayesi de oldu. İnsan kaynağının gelişimine önem veren ve buna yatırım yapan firmalar rekabette öne çıktı. Orta ve uzun vadeli strateji ve hedeflerine ulaşabilmek için artık şirketler makina, hammaddeden daha çok insana yarırım yapmalaı gerektiğinin farkındalar.

Ä°ÅŸte burada karşımıza Yatırımın geri Dönüşü – Return Of Investment kavramı çıkıyor. Bir ÅŸirket eÄŸer insan kaynağına büyük para harcıyorsa bunun geri dönüşünü de kağır üstünde sayılar ile görmek istiyor. Yani Ä°K Metrikleri ile artık insan sermayesine yapılan yatırımın nasıl geri döndüğünü üst yönetime gösterebilmemiz gerekiyor. Kısacası Ä°K bölümleri hiç olmadığı kadar insana yapılan her türlü faaliyeti parasal deÄŸerleri ile gösterebilmek zorunda. Ä°nsan Sermayesi Yönetimi Ä°K faaliyetlerinin ölçülebilirliÄŸi ile gerçekleÅŸiyor. Bu konuda onlarca ölçümleme yapılabiliyor.

Ä°K metriklerine yönelik aÅŸağıda linkini verdiÄŸim Emre KavukçuoÄŸlu’nun blogunda pek çok yazı bulabilirsin.

http://www.ikgundemi.com/

İKY ile İSY öznüde aynıdır. İSY, 21. yüzyıl, entellektüel sermayenin işletmelere kattığı artı değerin ölçümlenmesi ihtiyacından dolayı ön plana çıkmıştır. İnsan sermayesi bir şirketin en önemli sermayesidir.

Sevgilerimle,

Ä°pek Aral KiÅŸioÄŸlu dedi ki: - 11 Temmuz 2011, 17:54

Sevgili Tubat,

Ä°K teorisini en iyi anlatan kitaplardan biri Ä°stanbul üniversitesi öğretim görevlilieri tarafından hazırlanmış olan Ä°K Yönetimi’dir. Beta Yayınlarından çıkmış bir kitap. Bunu alıp okumanı öneririrm.

http://www.kaynagiminsan.com/2010/05/03/insan-kaynaklari-yonetimi-beta-yayinlari/

Bu kitabı okuduktan sonra bir üniversitenin İK sertifika programına katılabilirsin. İstanbul veya Yıldız Üniversitesi olabilir örneğin. Boğaziçi Üniversitesi bir diğer alternatif.

İK bilgisi ile birlikte eğitim iş süreçlerine bakışın çok değişecektir. Sana çok faydası olacaktır.

Sevgilerimle,

Ä°pek Aral KiÅŸioÄŸlu dedi ki: - 05 Temmuz 2011, 14:51

Sevgili Burak,

Birincisi askerliği aradan çıkarman çok yerinde bir karar. Sonrasında yüksek lisans yapmak için biz aslında yeni mezunların iş hayatında birkaç yıl geçirmelerini istiyoruz. Sen Ar-Ge Mühendisi olmak istediğini söylüyorsun. Ar-Ge Mühendisi olarak hangi alanda çalışıyorsan o alanda derinleşmen gerekir. Örneğin savunma sanayinde bir işe girdiysen belki yüksek lisansını bu alanda derinleşmeni sağlayacak bir konu üzerinde yapmayı tercih edeceksin. Ama bir de yüksek lisans için daha yönetsel ve sistem analizi yapmanı sağlayabilecek konular var. MBA, Sistem Mühendisliği, Mühendislik yönetimi gibi. Bu konular bir insana özellikle günün birinde tepe yönetici olmayı hedefliyorsa çok faydası oluyor. Yani söylemek istediğim; eğer kendi dalında bilim odaklı derinleşmek istiyorsan makina mühendisliğinde, eğer yönetim becerileri odaklı kendini geliştimeyi hedefliyorsan MBA, Sistem Mühendisiliği, Mühendislik Yönetimi dallarında yüksek lisans yap. Buna da bir işe girdikten sonra karar ver. Ama şunu da eklemem lazım, iş ararken yüksek lisans yapıyor olman sana kıymet katacaktır.

Tezli, tezsiz olması ise işe alımlarda etkileyici bir faktör değildir. Tezli yüksek lisans elbette daha zahmetli oluyor. özellikle makina mühendisliği üzerine yüksek lisans yapmayı planlıyorsan bence bu tezli olmalı. Bir çeşit çalışkanlık göstergesi ama biliyorum ki çok zorluyor gençleri, hele çalışıyorlarsa.

Dilerim herşey gönlünce ve aklındaki gibi olur.

Sevgilerimle,

Ä°pek Aral KiÅŸioÄŸlu dedi ki: - 05 Temmuz 2011, 14:37

Sevgili Fatma,

Tatil konusundaki iyi dileklerin için çok teşekkür ederim. Birkaç gün dinlendikten sonra yazmaya başlyacağım. Sanırım bu yıl bayağı yorulmuşum, elin geldiğimizden beri klavyeye pek gitmedi

Ä°pek Aral KiÅŸioÄŸlu dedi ki: - 01 Temmuz 2011, 14:18

Sevgili Fatma,

Ben senin birm esajına cevap vermedğimi hatırladım ama aynı mesaja iki defa cevap verebilmek büyük başarı !!!

Oryantasyona gelince:

1. Her pozisiyonun oryantasyon süresi değişkenlik gösterebilir. Pozsiyon büyükdükçe oryantasyon tam kişiye özel hale dönüşür. Ben en son 1 aylık bir oryantasyon programı hazırladım BT Uzmanına. Bir diğer pozsiyon için ise 1 haftalık. Her bir oryantasyon programının nasıl akışı olacağına ilhili bölümün ynöeticisi ile karar vereceksin. İK kendi kendisine kafasından oryantasyo programı yapmaz. İhtiyaç ve beklentiler bölüm yöneticisinden alınır: kaç gün sürsün, hangi bölümlere gitsin,vs.

2. Oryantasyon sürecinde a. şirketin tarihçesi b. şirket organizasyon şeması verilidr.

3. Oryantasyon sürci başında eğer mümüknü ise bir tanışma toplantısı yapılır. Yeni ekip arkadaşı kendisini tanıtır, ekip ile tanıştırılır.

4. Oryantasoyon sürecindeki kişi her bölümde belirli bir süre geçirerek hem şirketi, hem kadroları, hewm de iş süreçlerini tanır. Örneğin dış ticarete alacağın bir uzmanın mali işler, üretim, planlama, İK, satınalma, pazarlama bölümlerinde geçireceği oryantasyon süresince o bölümlerle kendi yürüteceği işin kesiştiği noktaları görür.

5. Oryantasyon programını çalışanın eline oryantasyon başında vermelisin. Kişi hangi gün nerede, ne yapacağı konusunda bilgilendirilmeli.

6. Oryantasyon sürecinde işe yeni başlayan kişi ile her bölümde ilgilenmek üzere birileri ayarlanmalı. İşe başlayan kişi gittiği bölümlerde boşta kalmamalı. Ona iş gösterilmeli.

7. Oryantasyon süresine dair ben her zaman bir rapor isterim. Nasıl geçti, hangi bölümde neler gördü, kurum hakkında neler düşünüyor? Rapor formatı vermem, kendiniz yazın derim. Bazıları çiçek gibi rapor verir, bazıları baÅŸtan savma. Bu bile onların olası iÅŸ performansına göstergedir. Unutma, 2 aylık deneme süresi var ve oryantasyondaki olumsuzluklar, “balık baÅŸtan kokar” a götürür bizi.

8. Oryantasyon sonunda bir “oryantasyon deÄŸerlendirme formu” iÅŸe alınan kiÅŸinin birinci amiri tarafından doldurulur. “Olumlu, olumsuz mu akiÅŸi karar verilir.

Sevgilerimle,

Ä°pek Aral KiÅŸioÄŸlu dedi ki: - 30 Haziran 2011, 22:53

Merhaba istarselda,

Kaynağım Ä°nsan’ı beÄŸenmene çok sevindim.

GM Danışmanlığının SWOT analizini yapmalısın. Yani bir GM Danışmanı olmanın güçlü-zayıf-fırsat- ve tehdit içeren tarafları nelerdir ? Bu çalışmayı başarılı bir GM Danışmanını yanına alarak yap. Sonra yine bu GM Danışmanı ile bir GM Danışmanında olması gereken yetkinlikleri sapta.

Ardından eğer bir iş ilanı çıkacaksan yaptığın SWOT çalışmasından çıkan güçlü ve fırsat içeren noktaları ve yetkinlik analizi sonuçlarını ilana yansıt.

İş görüşmeleri esnasında güçlü ve fırsat içeren noktaları adaylara dikkatle, örnekler vererek anlat.

Sana bir de kitap önereyim, bu kitabı oku: Ä°knanın Psikolojisi – Robert B Cialdini

http://www.kitapyurdu.com/kitap/default.asp?id=49395

Sevgilerimle,

Ä°pek Aral KiÅŸioÄŸlu dedi ki: - 07 Haziran 2011, 10:54

Sevgili Fatma,

Adayların mülakat saatini kabul edip gelmemeleri çok sık yaÅŸanan bir durum. Bu senin motivasyonunu sakın düşürmesin. Hatta zaman içinde bunun oranlarını bile çıkartacaksın. Mesela muhasebe elemanı pozisyonu için çağırdığın 15 kiÅŸiden 8′i gelirse, yani %45′i, bu çok iyi bir oran. Sen de 5 etap sonunda satış elemanı pozsiyonu için çıkart oranları ve üst ynöetimle veriler ile konuÅŸ. Onlar da ikna olur senin düzenli çalışmana.

Adayların tecrübe senesi ve eğitim seviyesi azaldıkça maalesef iş etiğine uyum düzeyleri de düşüyor. Bunu biz değiştiremiyoruz :/

İş ilanını biraz eğlenceli hale getirebilirsin. Yaratıcılığını kat. Slogan yarat mesela. Gençler seviyor böyle ilanları. Bir dene

Sevgilerimle,

Ä°pek Aral KiÅŸioÄŸlu dedi ki: - 30 Haziran 2011, 22:43

Sevgili Fatma,

Sorunu yayına alıp cevaplamayı “unutmuÅŸum”. Çok özür dilerim.

Fatma’cığım, ister ilkokul mezunu, ister doktoralı olsun, her görüşmemiz çok mühim. Her iÅŸ, her pozsiyon çok mühim. Sen kendi iÅŸini en iyi ÅŸekilde icra etmekten sorumlusun. Adaylrın mülakatlara katılmaması da onların sorumsuzluÄŸu. Sen kendi sürecini iyi yürütüyorsan süreç içindeki ikinci kiÅŸinin ne yapacağını belirleyemezsin. Kendini bu kadar hırpalama. Ä°ÅŸimizi yaparken etki edebildiklerimiz var, etki edemediÄŸimiz konular var.

Ä°pek Aral KiÅŸioÄŸlu dedi ki: - 06 Haziran 2011, 22:17

Sevgili Fatma,

Perakende insan sirkülasyonunun en çok olduğu sektörlerden biridir. Bundan dolayı adayları fazlasıyla ince eler sık sokursan ciddi sıkıntı yaşarsın.

Birincisi site üzerinden test uygulamasını kaldır. Hiç gerek yok. Senin talip olduğun insan kaynağı o testleri doldurmaz. Lise mezunu mu arıyorsun, üniversite mi?. Eğer lise mezunu ise karşındakine üniversite mezunu muamelesi yapman yanlış. Hele ki tecrübesiz, 18-22 yaş grubu gençlerin aklı hep havadadır.

İlanını çık. Herkes başvursun. Başvuruların hepsini tara. Beğendikerini yüzyüze görüşmeye davet et. Henüz mülakat tecrübenin fazla olmadığını anlıyorum. Bu nedenle soru üretmekte zorlanabilirsin. Sorularını önceden bir sayfada hazırla ve görüşmeye gir.

Şimdilik bunları yazabilirim. Pek çok detayı bilmiyorum. Yanlış yönlendirmek de istemiyorum açıkçası.

Sevgilerimle,

İpek Aral Kişioğlu dedi ki: - 27 Mayıs 2011, 12:27

Sevgili asekergmuh,

Eğitimin ve bilginin her türlüsü ve şekli önemlidir ve eğitimini başkaları değil, kendin için ilerletmek amacın olmamlı.

Gıda mühendisliği bölümünde öğrendiklerinin yanında AÖF İşletme bölümünden alacağın bilgi senin kariyerine her zaman olumlu etkisi olacaktır. Sonuçta AÖF okurken de emek veriyorsun, ders çalışıyorsun.

Ancak bu süre boyunca staj ve/veya iş tecrübesi edinmeye de çalışmalısın.

Sevgilerimle,

Ä°pek Aral KiÅŸioÄŸlu dedi ki: - 21 Nisan 2011, 21:59

Sevgili Eser,

İster hastane, ister başka birşey kendini kabul ettirmek için yapmak gereken iki şey var: birincisi her söyleneneni coşku ile yapmak, senden istenen hiçbir işe burun kıvırmamak (isterse çok saçma, çok niteliksiz bir iş olsun) ve güleryüzlü olmak.

İnsanlar işe girdikten bir süre sonra bazı yanlışlar yapmaya başlarlar. Tembel kişiler çalışkan insanlar hakkında dedikodu yapmaya başlar örneğin. Eli çalışmayanın ağzı çalışır boş boş. Sakın böyle insanlardan biri olma. Sen, sana verilen görevleri en iyi şekilde yapmaya çalış. Kötü olma, sana kötü birşey yapılsa bile.

ÖzgeçmiÅŸime ekranın sağındaki “Hakkımda” bölümünden ulaÅŸabilirsin.

Mülakata dair yine blogumun “mülakat ve testler” kategorisini oku lütfen. Bunun haricinde piyasada çeÅŸitli kitaplar ve kaynak var konu üzerine:

http://kariyer-tavsiyeleri.monster.com.tr/mulakat-ipuclari/careers.aspx

http://www.ilknokta.com/urun/92125/Iste-Mulakat.html

http://www.netkitap.com/kitap-mulakat-avantajli-stratejiler-gazi-uckun-dr-hasan-latif-rota-yayinlari.htm

bazıları …

Sevgilerimle,

Ä°pek Aral KiÅŸioÄŸlu dedi ki: - 21 Nisan 2011, 21:48

Sevgili Semra,

Özel nedenlerden dolayı AÖF ÇEKO’dan devam etsen de eÄŸer gerçekten Ä°K istiyorsan sana hiçbir kuvvet engel olamaz, yeter ki sen kendine inan, güven.

Bir İK bölümüne asistan olarak girmeni tavsiye ederim. Tecrübe ile birlikte bilgi ile bağını kesmez isen eminim meslekte iyi yerlere gelebilirsin.

Rakiplerin kuvvetli, dört yıllık faküte mezunları. Ama sen de çok çalışkansın değil mi? O zaman pek çoğunu geçeceksin. Her ne iş yaparsan yap çalışmanın bileğini bükecek hiçbir güç yoktur.

Hedef koymalısın kendine. Okullarını iyi derece ile bitirme hedefi örneğin. Çok çalışarak tabii ki olacak bu. İyi gderece ile mezun olmak etkileyicidir.

Sevgilerimle,

Ä°pek Aral KiÅŸioÄŸlu dedi ki: - 21 Nisan 2011, 21:18

Sevgili Fatma,

Mesajına 5 gün geç cevap verdiğim için özür dilerim. Sürekli seyahat halindeyim ve sorunun içeriği de kapsamlı olduğu için hemen yanıt veremedim.

Kadın girişimcilerin bana göre en büyük engeli kendileri. Nasıl diyeceksin? Çünkü kendilerine güvenmiyorlar, inanmıyorlar. Oysa ki, ister kadın, ister erkek olsun her insan eğer bir konu hakkında bilgi, tecrübe ve başarıya yönelik inanca sahipse bunu karma değerli bir işe dönüştürebilir. Param yok, gücüm yok, ailem izin vermiyor şeklindeki çıkışları ben bahane olarak kabul ederim. Aslında kişi girişim yapmak istemiyordur. En başarılı insanlar yokluk içinden var edebilenlerdir. Çünkü onlarda başarıcaklarına yönelik inanç vardır. Gözleri yoklukları değil, daima bardağın dolu tarafını görür.

GiriÅŸimci kadının özgüveni, baÅŸarıya yönelik inancı olmalı ve hayata hep pozitif bakmalı. Bunun ötesinde her insan herÅŸeyi bilemez. Bu nedenle kendi eksik olduÄŸu konularda kendisine destek verebilecek insanlar bulmalı. Ben bütün tanıdıklarıma, gençlere, iÅŸ arkadaÅŸlarıma “arkadaÅŸlarını iyi seçin”derim. Akllı, çalışkan, bilgili olsunlar. Çünkü arkadaÅŸlık iliÅŸkileri sadece eÄŸlenmek deÄŸildir, birlikte büyümek, kalkınmaktır. Kadınlar etraflarında nitelikli insanlar bulundurmaya özen göstermelidir. Takım çalışması baÅŸarı getirir.

Bilgilerini geliştirmek için her zaman kitap, kaynakça takip etmemliler. Bilgili insan bütün zorlukların üstünden gelir. Bilgisiz olan çabuk tükenir.

Mutlaka hedeflerle hareket etmeliler. O hedefe nasıl ulaşacaklarını yazarak çizerek takip etmeliler.

Ben kendi girişimcilik sürecimde zamansızlık problemleri yaşadım, yaşıyorum. Bak sana ne kadar geç cevap verebildim. Ayrıca çok çalışmaktan bazen ciddi yoruluyorum. Mayıs ve Haziran ayında kendini rölantiye almayı planladım.

Sevgili Fatma, şundan emin olabilirsin, çok ve istikrarlı çalışmadan hiçbirşey olmuyor hayatta. Girişimci kadınların çok ve istikrarlı çalışmaya hazır olup olmadıklarını kendilerinde sorgulamaları lazım. Eğer hazırım diyorlarsa gerisi çorap söküğü gibi gelir.

Sevgilerimle,

Ä°pek Aral KiÅŸioÄŸlu dedi ki: - 18 Nisan 2011, 11:14

Sevgili Rua,

Şirkete yetenekli işgücünün çekilmesi, işe alınması, onların geliştirilmesi vew elde turulması süreci boyunca karşımıza İnsan Kaynakları pazarlaması kavramı ve uygulamaları ortaya çıkıyor. Bizler her an içerideki ve dışarıdaki insan kaynağına işveren markası olarak güçlü ve çekici yanlarımızı yansıtmaya, farkındalık yaratmaya çalışıyoruz. Artık işletmeler yetenekli gençlerin gözünde cazibe merkezi haline dönüşme çabasında. Sosyal medyayı bu amaçla kullanıyoruz. Çünkü yakın gelecekte iş piyasasına girecek ve halen iş piyasasında olan gençler sosyal medyada çok aktif. İşte bu İK pazarlaması sürecinde halkla ilişkiler ile yolumuz kesişiyor. İş veren markasının şirket dışındaki imajı, bilinilirliği, saygınlığı çalışmalarında İK bölümleri halkla ilişkiler ile çalışır. Halkla ilişkiler metodolojilerini İK pazarlama süreçlerinde kullanır.

Ä°pek Aral KiÅŸioÄŸlu dedi ki: - 18 Nisan 2011, 11:09

Sevgili samimiydimq,

Bağlantıyı kesmeyeceğimiz için Kaynağım İnsan sayrsinde istediğin zaman bana soru sorabilir, görüş paylaşabilirsin. Eğitimdeki önemli katkın için ayrıca teşekkür ederim.

Ä°pek Aral KiÅŸioÄŸlu dedi ki: - 18 Nisan 2011, 11:07

Sevgili Oceanus,

Sizi konunun uzmanına farklı bir kanaldan yönlendirdim. Kaynağım İnsan üzerinden de yanıtı vereyim, cevapsız kalmasın dedim.

Ä°pek Aral KiÅŸioÄŸlu dedi ki: - 13 Nisan 2011, 23:05

Sevgili Mehmet,

Elektronik ve haberleşme ise kariyerini şekillendirmek istediğin alan, bu alanda faaliyet gösteren firmaları incele, staj başvurusu yap. Elbette bunu yapabilmek için özgeçmiş hazırlamalısın. Okulunda topluluk, kulüp çalışmaları varsa bu alanla ilgili onlara katıl. Eğer yoksa sen bir tane kur. Haberleşme alanında hizmet veren birçok firme yarışmalar düzenliyor, bunları takip et ve katıl. İngilizceni iyileştir. Bol bol sektörü internet üzerinden takip et. Güncel bilgi ve uygulamalara hakim ol.

Sevgilerimle,

Ä°pek Aral KiÅŸioÄŸlu dedi ki: - 03 Nisan 2011, 00:04

Sevgili Merve,

Çok başarılı olacağına eminim. Sevgilerimle,

Ä°pek Aral KiÅŸioÄŸlu dedi ki: - 02 Nisan 2011, 21:48

Sevgili Merve,

İşe başlıyor olmana çok sevindim. Hayırlı olsun

Soruna gelince; mutlaka bir Akıl Defterin olsun. Öğrendiklerini her zaman not et, düşüncelerini, sorularını hep yaz. Hiçbir aklına takılan konuyu öteleme. Sonrasında doğru zamanda yöneticilerine soru sor; ne, neden, nasıl, ne zaman, nerede ve kim. İş süreçlerini hep 5N1K metodu ile sorgula. Neden ve nasıl sorularının üstüne git. İş hayatında bilgi en büyük güçtür. Ne kadar çok bilgilisin, o kadar kıymetlisin, bunu unutma. İş kütüphanesi kurman gerektiğini zaten biliyorsun

İş arkadaşlarınla sıcak ama mesafeli ol. Profesyonel hayat okula benzemez. Bazısını ilerleyen zamanda seveceksin, bazısını sevmeyeceksin. Ama onlarla çalışmak ve verimli olmak zorundasın. Dolayısıyla ilişkilerinde eş mesafede durmaya çalış.

Yöneticinden iş iste. İnsanlar kendi işleri ile meşgul olunca iş vermekte bazen ihmalkar olabiliyorlar. İşi sen iste, iş versinler diye bekleme.

İşçilerden uzak durma. İşçiler işi emin ol her zaman senden daha iyi bilecek. Ama mühendislik bilgisi de sende. Onlara tepeden bakma sakın. Büyük hata yaparsın. Onlardan da işi öğrenmeye çalış.

Halihazırda içeride projeler yürüyorsa onlara katılmaya çalış. Ben de katılabilir miyim diye sorarak izin iste. Bekleme , talepkar ol. Ama ölçüyü de kaçırma. Bunlar hassas çizgilerdir.

İşten sakın kaçma. İlk altı ay senin için çok önemli. En saçma, basit, yersiz gelen işleri bile yap.

Güleryüzlü ol. İnsanlara kendini tanıt, el sıkış, memnun oldum de.

İşe başladıktan kısa süre sobra dedikodular senin de kulağına gelmeye başlayacak. Şirketlerdeki informel iletişim ağıdır dedikodu. Duymamazlık etme ama sakın katılma. İnsanların niyetlerini bilmediğin ve tecrübesiz olduğun için dedikoduların olumsuz enerjisi motivasyonunu bozabilir. Buna izin verme. Sen hep kendi işini en iyi şekilde yapmaya çalış. Buna konsatre ol.

Şimdilik bu kadar, sana başarılar diliyorum. Bir sorun olursa mutlaka yaz

Ä°pek Aral KiÅŸioÄŸlu dedi ki: - 21 Mart 2011, 23:14

Sevgili Kenan,

Kaynağım Ä°nsan’ın Sosyal Medya Kategorisini okuyabilirsin. Bunun haricinde slideshare.com ve scribd.com’da birçok sosyal medya ve Ä°K baÅŸlıklı sunum bulabilirsin. Türkçe bir kitap henüz yok. Benim yazmak gibi bir projem var ÅŸu an 2011 yılı içinde çıkacak ÅŸekilde. Dünyada da henüz çok tatminkar bir kitap çıkmadı. Ağırlıklı sosyal medya ve iÅŸe alım konusu üzerinde duran nokta atışı kitaplar var.

Sevgilerimle,

Ä°pek Aral KiÅŸioÄŸlu dedi ki: - 19 Mart 2011, 12:49

Sevgili Dimfetyy,

İlk başta 2-3 tane İK kitabı al ve oku. İK mesleğini gerçekten sevip sevmeyeceğini ancak bu şekilde anlayabilirsin. Eğer seversen kitapları sonrasında İK ile ilgili eğitimlere, sertifika programlarına katıl. Eğer bulabilirsen İK stajı yap. İK ile olmasa bile mutlaka staj yap veya gir işlerde çalış. Çalışma hayatını tanı. Bütün bunları yaparsan zaten hayata bakışın, işe yaklaşımın aştan sona değişecek.

Sevgilerimle,

Ä°pek Aral KiÅŸioÄŸlu dedi ki: - 18 Mart 2011, 10:15

Sevgili Dimfety,

Sana Ä°K Uzmanı olmak için ilham verebildiysem ne mutlu bana. Sana tavsiyem git kendine iki, üç Ä°K kitabı al ve çok ciddi oku. EÄŸer halen hoÅŸuna gidiyorsa kitap almaya devam et. Ben de sana kitap ismi gönderebilirim. Ä°nternet üzerinden alabilirsin kitapları eÄŸer Bolu’da bulamazsan.

Sonra da Ä°K yüzerine yüksek lisans yapabilirsin. Ä°K bölümlerinde staj yapmaya çalış. Ama Ä°K’da bulamazsan baÅŸka bölüm de olur. Yeter ki iÅŸ hayatını tanı. Hele bir Ä°K uzmanı olacaksan bütün iÅŸ kollarını, herkesin ne yaptığını bilmek zorundasın.

Sevgilerimle,

Ä°pek Aral KiÅŸioÄŸlu dedi ki: - 18 Mart 2011, 10:12

Sevgili Huriyesen,

Bence artık düşünme ve harekete geç. Kendine iÅŸ ara. Ne yapacağım dersen …. bu konuda biraz geniÅŸ düşünmen lazım. Japoncan nasıl? Acaba bu yönde bir çalışma içine girebilir misin? Bence ilk bunu deÄŸerlendir. Japon büyükelçiliÄŸi ile görüş, belki bir çalışmalarına katlıabilirsin. Onların pek çok proje ekipleri çalışıyor Türkiye’de.

Bunların ötesinde özgeçmişini hazırla ve başvuru yap. Artık bekleme

Sevgilerimle,

Ä°pek Aral KiÅŸioÄŸlu dedi ki: - 13 Mart 2011, 16:04

Merhaba Çisem,

Tez üzerinden bile olsa meslekdaş olmak güzel.

İlk yapman gereken şey elbette işcilerin iş analizi. Yani işçiler ne iş yapacaklar, işi yaparken neler kullanacaklar, bu işi yapabilmek için ne gibi becerileri olması gerekiyor? İnternette İş Analizi Formu diye ara birçoğunu bulursun. İş analizini yaptıktan sonra analizden edindiğin saptamal çerçevesinde ilan hazırlayacaksın. İşçilerin ne gibi nitelikleri olacak? Hangi okul mezunu olacaklar? tecrübe istiyor musunuz? Bilmeleri gereken konular istiyor musunuz? Askerlik yapılması şart mı? vb. Ayrıca iki üç cümle halinede de Görev tanımını yazacaksın.

Herhangi bir kariyer portalına gir ve biraz ilanları incele lütfen. Eminim yapabilirsin. Zor değildir.

Sevgilerimle,

Ä°pek Aral KiÅŸioÄŸlu dedi ki: - 07 Mart 2011, 11:02

Sevgili Åžerife,

Öncelikli olarak yabancı dil bilginin çok iyi seviyede olması gerek. İngilizcen nasıl? Akıcı konuşabiliyor musun? Eğer hayır diyorsan hemen takviye edici eğitimleri almaya başla, yurtdışına gitmeye çalış.

Bunun dışında Uluslararası Ä°liÅŸkiler okuyan pek çok gencin ideali Dış Ä°liÅŸkiler Bakanlığı’na girmek. Senin böyle bir hedefin var mı? Yok ise, dış ticarete yönelebilirsin. Dış ticaret satış ve operasyon olarak ikiye ayrılır. Operasyonel ayakta ithalat-ihracat süreçlerinin operasyonel iÅŸlemleri ve doya takibini yaparsın. Satışta ise ürünlerini yurtdşı piyasalara çıkarmaya çalışırsın.

Dış Ticaret üzerine kitaplar al ve oku, ilgini çekecek mi bak. İlgini çekerse bir şirketin dış ticaret bölümünde staj yapmaya çalış.

Ama öncelikli olarak İngilzce dil seviyene odaklan derim.

Sevgilerimle,

Ä°pek Aral KiÅŸioÄŸlu dedi ki: - 05 Mart 2011, 16:23

Sevgili Bengisu,

Hukuk zaten çok çalışma gerektiren bir bölüm. Dolayısıyla öncelikli olarak derslerini iyi takip et ve çalış. Bunun ötesinde senin de belirttiğin İngilizce dil bilgisi hukuk için de çok önemli. Çünkü biz kendi hukuk sitemimizi ağırlıklı batı hukuku üzerinden geliştiriyoruz. Onları okuyabilmen, anlayabilmen yani günceli takip edebilmen için teknik ingilizcenin olması şart. Derslerin haricinde bana göre İngilizcene titizlenmen en iyi seçim olur.

Ä°pek Aral KiÅŸioÄŸlu dedi ki: - 04 Mart 2011, 09:15

Sevgili NS,

Kaynağım Ä°nsan’ı takip ettÄŸiniz için teÅŸekkür ederim. Mayıs Sonunda “Sosyal Medya ve Ä°nsan Kaynalarıé konu baÅŸlığı ile bir zirve düzenlenmesi planlanıyor. Orada açılış konuÅŸması ve panel yöneteceÄŸim. Detaylı bilgileri organizasyon netleÅŸince Kaynağım Ä°nsan da paylaÅŸacağım.

Ä°pek Aral KiÅŸioÄŸlu dedi ki: - 27 Åžubat 2011, 16:24

Sevgili Salise,

Bilgisayar Mühendisliği bölümünde okuman, IT teknik altyapısına sahip olman seni bu sektörün örneğin satış, pazarlama, İK, satınalma gibi konularında kolayca çalışmanı sağlayabilir.

Sana tavsiyem satış, pazarlama, İK gibi değişik disiplinlere ait bir iki kitap alman ve okuman. Bakalım hangisi hoşuna gidecek. Hoşuna giden konu üzerine yüksek lisans yapabilirsin.

Ben bu tip seçim yapma durumum olduğunu ilgimi çekebilecek konular hakkında bilgilenmeye çalışırım. Senin de yapmam gereken bilgilenmek.

Ä°pek Aral KiÅŸioÄŸlu dedi ki: - 23 Åžubat 2011, 23:07

Sevgili bkb1988,

EÄŸitim hiçbir zaman ‘yararsız’ diye nitelendirilemez. Bunu ilk baÅŸta belirteyim.

Yüksek lisans yapmak için hangi konuyu seçmek istediğini iyi düşün. Uluslararası ticaret yüksek lisansı kapsamında hangi dersler okutuluyor aratır. Sen dış ticaretçi mi olacaksın? Satış tarafı mı, operasyon tarafı mı, buna karar ver. Sadece okumuş olmak için yüksek lisans derecesi almanın bir anlamı yok. Uzmanlaşmak istediğin konuda yap yüksek lisansını.

Biz Ä°K’cılar üniversite mezunu arkadaÅŸlara ilk baÅŸta bir iki yıl çalışın, sonra yüksek lisans yapın diyoruz. Neyi sevip, neyi istemediÄŸini anlayın. Sen de acele etme yüksek lisans için. Ä°ÅŸ hayatına gir, sonra yaparsın. Ben senin yerinde olsam böyle yapardım.

Ä°pek Aral KiÅŸioÄŸlu dedi ki: - 12 Åžubat 2011, 23:13

Sevgili aÅŸk12;

Aşağıdaki ihbat önelleri kapsamında işten çıkışını önceden haber vermen lazım.

4857 sayılı İş Kanunu’nun 17. maddesi, süreli fesih (bildirimli fesih) başlığı altında bildirim süreleri ile bildirim sürelerine uyulmaması halinde tazminat ve tazminatın hesaplama biçimi hakkında bilgi içermektedir.Buna göre;
“Belirsiz süreli iş sözleşmelerinin feshinden önce durumun diğer tarafa bildirilmesi gerekir. İş sözleşmeleri;
a) İşi altı aydan az sürmüş olan işçi için, bildirimin diğer tarafa yapılmasından başlayarak iki hafta sonra,
b) İşi altı aydan birbuçuk yıla kadar sürmüş olan işçi için, bildirimin diğer tarafa yapılmasından başlayarak dört hafta sonra,
c) İşi birbuçuk yıldan üç yıla kadar sürmüş olan işçi için, bildirimin diğer tarafa yapılmasından başlayarak altı hafta sonra,
d) İşi üç yıldan fazla sürmüş işçi için, bildirim yapılmasından başlayarak sekiz hafta sonra,
Feshedilmiş sayılır.

Ä°pek Aral KiÅŸioÄŸlu dedi ki: - 16 Ocak 2011, 23:28

Merhaba Filiz,

Verilen eğitimin geri dönüşünün ölçümlenmesi adına dünyada iki ana teori var: Kirkpatrick modeli ve Kirkpatrick teorisinin geliştirilmiş hali Phillips modeli. İnternette bu teorileri araştır lütfen.

Özünde ise İK bir kişiyi eğitime göndermeden önce Bu eğitime kişinin neden gittiğini, bu çalışanın eğitime gönderilmesinin amaçları ve öncül hedefleri belirlenir. Ardından gidilen bu eğitime gidildikten sonraki bir yıl ve iki yıl sonrası durumlar kayıt altına alınır.

Teknik ve mesleki eğitimlerinin geri dönüşünün ölçümlenmesi kolaydır. Ama davranışsal eğitimlerin geri dönüşünün sayılar ile ölçümlenebilmesi zordur.

Bir form düzenlemelisin özetle ve şu başlıklar olması:

EÄŸitime giden kiÅŸi:
Hangi eÄŸitim?
Eğitime neden ihtiyaç duyuldu?
Eğitime gönderilmesindeki amaç nedir?
Eğitime gönderdikten sonra neleri hedefliyoruz?
Eğitime gittikten sonraki 1. yıl ne gibi gelişmeler yaşandı?
Eğitime gittikten sonraki 2. yıl ne gibi gelişmeler yaşandı?

Ä°pek Aral KiÅŸioÄŸlu dedi ki: - 05 Ocak 2011, 21:04

Sevgili Smmmfaruk,

Bu yaşnan durumun ana nedeni şirketin standardize olmuş bir ücretlendirme skalası, ücretlendirme sistemi olmamasıdır. Ücretlendirmeler tümüyle üst yönetimin keyfiyeti ile yürür. Böyle şirketlerde üst yönetim ünvan verirken gereken/beklenen ücret artışını çalışanına yapmaz. Bu konuda işgören aslen mağdur duruma düşürülür. Standardize olmuş ücret skalası olmayan şirketler için içeriden terfi ettirmek her zaman daha ucuzdur. Çünkü kişi düşük maaşla belki 7 yıl önce çalışmaya başlamıştır. Senelik zamlarla maaşı artmıştır. Kişi 7 yılın sonunda terfi aldığında göstermelik bir zam verilir. Ama şirket sokaktan eşdeğer nitelikte birini almaya kalksa gelen aday içerideki adamdan iki katı fazla para ister ve şirket ihtiyaçtan dolayı bu ödemeyi kabul etmek durumunda kalır.

Bu nedenledir ki, birçok genç gerek ünvan, gerekse maaÅŸ artışı saÄŸlayabilmek için 2 – 4 yılda bir ÅŸirket deÄŸiÅŸtirirler. Çünkü bu yolla aynı ÅŸirkette belki 10 yıl içinde alamayacakları pozisyon ve maaÅŸ seviyesini çok daha önce elde ederler.

Ä°pek Aral KiÅŸioÄŸlu dedi ki: - 05 Ocak 2011, 20:28

Sevgili Burcu,

Öncelikli olarak sorduğun sorulara ben ertesi gün cevap vermiştim. Ancak sonrtasında blogda teknik bir problem yaşandı ve soru cevap bölümündeki kayıtlı sorular silindi, hepsini geri getirmeye çalışırken ben verdiğim son cevaplar silinmiş. Ve ben bu silinmeyi bugün farkettim. O nedenle yanıtımın sana geç ulaşıyor, üzgünüm.

Sorularına gelince:

1. Bir Ä°K yöneticisinin ar-ge bilinci ileri seviyede olmalıdır. Åžirketin bütün iÅŸ süreçlerine hakim olmak ve teknolojinin nerelerde, nasıl kullanılabileceÄŸini bilmek bir Ä°K’cının sahip olması gereken bilgilerdendir. Dolayısıyla sözde olan teknolojii inovasyonları reele çevirmek bir Ä°K’cının akıllı yönlendirmeleri ile olabilir. Ama tekrar altını çiziyorum, Ä°K’cının ÅŸirketin bütün iÅŸ süreçlerine çok hakim olması ve üst yönetimin stratejik iÅŸ ortağı konumunda bulunması gerekir.

2. Biz Ä°K’cıların sahip olması gereken Ä°K teorik altyapısının ÅŸirketlerde nasıl uygulamaya geçirileceÄŸi Ä°K’cının becerisi, baÅŸarısıdır. Birçok Ä°K fonksiyonu bütçelidir. Bizlerin yaÅŸadığı en büyük problem bütçe eksikliÄŸidir. Bütçe gereksimi iÅŸgücü, eÄŸitim, teknoloji, danışmanlık satınalmalarında yaÅŸanır. Ama genel itibariyle minimum bütçelerle bir Ä°K’cı ana sayılabilecek bütün Ä°K fonksiyonlarını hayata geçirebilir.

3. Performans ve ÅŸirketin stratejik hedefleri doÄŸrultusundaki büyümesi sana kariyer yolu açar. Genelde her 50 beyaz yaka için bir Ä°K uzmanı denkliÄŸini kurabiliriz. 50 kiÅŸilik bir firmada altına bir kiÅŸi alıp Ä°K’da pozisyon arttırmayı düşünmen hayaldir. Ama 10 kiÅŸinin olduÄŸu bir Ä°K departmanında yüksek performans gösterirsen sen terfi edersin. Burada kıdem de kimi ÅŸirkette çok önemli oluyor. Yani özünde bu soru içinde bulunduÄŸun ÅŸirketin yapısına göre ÅŸekillenir.

İpek Aral Kişioğlu dedi ki: - 22 Aralık 2010, 09:59

Merhaba Eren,

Özünde bir kiÅŸi bir konuyu bilmiyorsa, “bilmiyordur” ama bunu bilmiyorum diye ifade etmek yerine daha yuvarlak cevaplar üretilebilir. ÖrneÄŸin senin yazdığın gibi “altyapım var, bir iki gün içinde hakim olabileceÄŸim bir konu” gibi vaadde bulunan, pazarlama içerikli cevaplar üretmek daha etkili olabilir.

Özgeçmişini gönderebilirsin tabii ki

İpek Aral Kişioğlu dedi ki: - 16 Aralık 2010, 23:33

Sevgili sfkozclk,

Soruların aslen bütün yeni mezunların akıllarından geçenlere bir ayna, teşekkürler

Firmalar neden tecrübeli işnsan kaynağını tercih eder?

Çünkü:

1) Yeni insan kaynağını yetiştirme zaman, emek, para maliyetine girmek istemezler. Meslekte yeni bir kişinin işi öğrenip üretken hale gelmesi pozisyonun niteliğine göre 2 ay ile bir yıl arasında değişir. Ve bu maliyet birçok firmanın sürekli katlanmak istemeyeceği tutarlara ulaşır.

2) Yeni meslek hayatına giren çalışanların iÅŸ hayatında toy olmalarından dolayı biraz tecrübelendikten sonra istifa etme ve baÅŸka ÅŸirkete gitmeyi isteme oranları yüksektir. Bir ÅŸirket tecrübesiz insanı iÅŸe alır, ona bir yılını harcar ve adam iÅŸi öğrenip daha yüksek maaÅŸlı bulduÄŸu ilk iÅŸe gider. Birçok ÅŸirket bu olumsuz durumu yaÅŸadığı için yoÄŸurdu üfleyerek yemek ister. “Bir defa hata yaptım, bir daha olmayacak” der ve tecrübelisini aramaya baÅŸlar.

3) Aranan pozisyon boşalmıştır ve iş hacminin büyüklüğü ve ivediliği sıfırdan birini alıp yetiştirmeye tahammül edemez. İşi bilen birinin gelip acilen işi kaldığı yerden devam ettirmesi gerekir.

Bu üç ana nedenden dolayı şirketler tecrübeli insan kaynağını tercih eder.

Ben tecrübesiz olmak olumsuzluğunu yok etmek adına bütün üniversite gençlerine okul hayatları boyunca her yaz farklı şirketlerde staj imkanlarını araştırmaları ve kullanmalarını tabsiye ediyorum. Ayrıca part time işe de girilebilir.

Bunun haricinde gençlerin Ä°ngilzce dil bilgilerini geliÅŸtirmeleri çok önemli. Sizin ingilizce dil biligisi seviyenizi bilmiyorum ama “pek iyi deÄŸil” diyorsanız, hemen bu eksikliÄŸinizi giderin.

Sevgilerimle,

İpek Aral Kişioğlu dedi ki: - 24 Kasım 2010, 23:29

Merhaba Utku,

Açıkçası internet üzerinden PAQ analizi hakkında çok fazla kaynakçaya ulaşabiliyorsun. Bence sen kendi proje çalışmanı ilk başta yap, sonra takıldığın bir konu olursa görüşelim. Bir mühendislik öğrencisi olarak senin şu anki görevin olan araştırma, okuma, derleme görevlerini yerine getirmelisin.

Sevgilerimle

İpek Aral Kişioğlu dedi ki: - 23 Kasım 2010, 20:53

Merhaba E.K.,

Aslen iş görüşmesi sonunda görüşmenin olumlu veya olumsuz sonucuna dair size nasıl dönüleceği söylenmemiş ise bu İK bölümünün eksiğidir. Örneğin ben şöyle derim:

“EÄŸer x tarihine kadar benden ikinci görüşme gün ve saatine yönelik bir telefon almaz iseniz bu pozisyon için bir ileri adımı sizinle atamıyoruz anlamına gelmektedir.”

Sonuçta adaydan telefon beklemesini isterim.

Eğer size hiçbir yöntem sunulmamış ise arayabilirsiniz. Kendinizi tanıtın ve görüşmenin sonucunu sorun. Böyle bir takip sizin iş için istekli olduğunuzun da göstergesidir. İK bölümü size bekleyin der ise, ne zaman sonuçlanacak acaba diye sorabilirsiniz. Eğer olumsuz bir durum varsa da öğrenmiş olursunuz. Bazen İK bölümleri tembellik yapabiliyor. Siz sürecinizi takip edin.

Sevgilerimle,

Ä°pek Aral KiÅŸioÄŸlu dedi ki: - 23 Ekim 2010, 14:29

Merhaba Onur,

Mülakat sonrası iÅŸverene/Ä°K’ya TeÅŸekkür Mesaj veya Postası göndermek uygulaması Türkiye’de pek yaygın deÄŸil. Hatta hemen hemen hiç kullanılmadığını söyleyebilirim. Genelde adaylar mülakat sonrası sonucu merak ettikleri için telefon açarlar sadece.

Aslında işveren açısından adaylardan geçirilen görüşme ile ilgili feedback-geribesleme almak çok faydalı hatta görüşmeyi tamamlayıcı niteliktedir. Adaylardan şu an hiç bu nitelikte bir mesaj veya mektup almadığımızı düşünürsek, Teşekkür mesajı göndermeyi aday açısından İK nezninde diğer adaylara göre bir fark yaratma yöntemi olarak bile kabul edebiliriz. Birilerin bana bu şekilde mesaj gönderse bunu artı değer olarak şu an katardım.

EÄŸer siz bu farkı yaratmak istiyorsanız görüşme hakkındaki düşüncelerini, görüşme esnasında yeterince vurgulayamadığınızı düşündüğünüz noktaların altına kısaca çizebilirsiniz. Adı üstünde “teÅŸekkür mektubu” olduÄŸu için teÅŸekkür etme amacından çok da uzaklaÅŸmadan pozisyon için ne kadar istekli olduÄŸunuzun altına bir kere daha çizebilirsiniz.

Görüşme esnasında bir dokuman/çalışmanızdan bahsetmiş olup bunlara dair bilgileri gönderebilirsiniz.

Sonuçta iÅŸe girmek hedefine ulaşırken kullanacağınız enstrümanları siz belirliyorsunuz. Ãœlkemizde TeÅŸekkür mektubu bir kural deÄŸil, ama olumlu etki yaratacak bir enstrüman olarak … neden olmasın?

Ä°pek Aral KiÅŸioÄŸlu dedi ki: - 14 Ekim 2010, 23:07

Sevgili E.K.,

Sen neden Ä°K istiyorsun?

İnsanları mı çok seviyorsun?
İnsanların sınırsız beyinlerine dokunmayı mı istiyorsun?
Çok dinamik bir iş ve teori mi olduğunu düşünüyorsun?
Her bir insanın biricik-tek-eşsiz olması mı seni heyecanlandırıyor? (İnsan haricinde iş hayatında herşey çoğul)
Güleryüzlü, paylaşımcı, pozitif bir karakterin mi var?
Disiplinli ve sıkı takipçi misin?
Şirketinin en büyük değerinin (asset) idaresinden, gelişiminden, seçilmesinden sorumlu mu olmak istiyorsun?
Üst yönetimin stratejik iş ortağı olabilecek donanımda bir profesyonel olmak hedefi mi koydun kendine?
İnsanları analiz etmek, akıllı sorular üretmek konusunda kendini yetenekli mi görüyorsun?
İK üzerine ciddi araştırmak, okuma ve takip içinde misin?
….

Sorularım devam eder aslında.

Eğer yukarıdaki sorulara olumlu cevap veriyorsan, işte sen bu yüzden İK işine girmek istiyorsun.

Ä°K’cı olmak derin düşümek demek, derin düşünmeye hemen baÅŸlasan çok iyi olur

İpek Aral Kişioğlu dedi ki: - 22 Eylül 2010, 21:11

Sevgili Gülay Güler,

Psikoloji bölümü mezunlarının çok bulunduğu bir alan İK. Eğer bilgi altyapınızı güçlendirmek istiyorsanız konsatrasyon konunuz işletmecilik olmalı. Örneğin MBA yapabilirsiniz.

Bunlar haricinde İK kitapları okumak çok faydalı olacaktır. İstanbul Üniversitesinin Beta Yayınlarından çıkarttığı İK Yönetimi Kitabını alabilirsiniz. http://www.kaynagiminsan.com/2010/05/03/insan-kaynaklari-yonetimi-beta-yayinlari/

Bunun haricinde Kaynağım Ä°nsan’ı baÅŸtan aÅŸağı okumanızı tavsiye ederim. Ben sadece kitap bilgisi deÄŸil, güncel ve uygulamadan kaynakları yazıları bilgi ile harmanlayarak yayınlıyorum.

Bir İK bölümünde staj yapmak için de çaba içine girebilirsiniz.

Özgeçmişinizi cazip kılmak sizin elinizde. Tacrübelerinizi İK uzmanlarının ilgisini çekecek şekilde sunabilmelisiniz. Örneğin psikometrik testlerden, olası dahil olduğunuz araşatırmalardan bahsedebilirsiniz.

Karşınızda sizi bekleyen sürecin kolay olduğunu söyleyemem ama eğer bilinçli çalışırsanız çalışırsanız İK konusunda kendinizi yetiştirebilirsiniz. Kaynağım İnsanın Kitaplar ve Linkler kategorisini inceleyin örneğin.

Sevgilerimle,

İpek Aral Kişioğlu dedi ki: - 18 Eylül 2010, 07:46

Sevgili Mucize 911,

Elbette gönderebilirsiniz. E-posta adresim ipek@kaynagiminsan.com

Sevgilerimle,

İpek Aral Kişioğlu dedi ki: - 02 Eylül 2010, 21:10

Merhaba Mehmet Bey,

Maalesef elimde hazır Araç Yönetmeliği bulunmuyor. Bu konuda size hızlı bir çözüm üretemeyeceğim.

İpek Aral Kişioğlu dedi ki: - 02 Eylül 2010, 21:19

Sevgili Pelinp,

Ä°K konusunda sizin gibi sosyoloji, felsefe, psikoloji mewzunlarının en büyük eksikliÄŸi iÅŸletmecilik bilgisi üzerine oluyor. Bu nedenle bu bölümlerden mezun ve Ä°K ile ilgilenen birçok kiÅŸi MBA yapma ihtiyacı duyuyor. Size de kendisini iÅŸletmecilik konularında geliÅŸtirmenizi öneririm. ÖrneÄŸin piyasada “The Ten Day MBA” tarzı Ä°ngilizce veya benzeri Türkçe kitaplar var. Bu kitaplardan bir tane edinerek iÅŸletmecilik terminolojisini tanımaya baÅŸlayarak geliÅŸim sürecinizi destekleyebilirsiniz.

Ä°nigilizceniz iyi seviyede ise 2. dil olarak hoÅŸunuza giden, kulağınıza hoÅŸ gelen, çalışırken nefret etmeyeceÄŸiniz bir dili seçin. Sırf iÅŸinize faydası olur noktasından girmeyin. Dil öğrenmek zaten yaÅŸ ilerleyince zorlaşıyor, sonunu getiremezsiniz sevmeden. Ä°kinci dil yarar saÄŸlar mı sorunuza gelince …. bu size baÄŸlı. Bende italyancaya baÅŸlamıştım ve o dönemde Ä°talya’da yüksek lisans yapmak için bayağı bir giriÅŸimim olmuÅŸtu. GerçekleÅŸmedi ama Ä°talyanca öğreniyor olmak, o ülkeye yönelik algıları ve arayışları geliÅŸtiriyor. Pratikte ise iÅŸte pek yaradığını söyleyemeyeceÄŸim. :/

İnsan Kaynakları sertifika programlarına gitmek veya İK üzerine yüksek lisans yapmak da seçenekleriniz arasında olacaktır.

Bu arada kendinize bir İK kütüphanesi kurmaya başlamışsınızdır eminim.

Dilerim kariyeriniz aklınız, yüreğinizdeki gibi gelişir.

Sevgilerimle,

Ä°pek Aral KiÅŸioÄŸlu dedi ki: - 23 AÄŸustos 2010, 14:02

Sevgili YoldaÅŸ,

Böyle bir geçiş yapmayı düşünüyorsanız size teknik bir yaklaşım önereceğim. Önce mevcut işiniz, sonra da transgfer olacağınız iş için SWOT analizi yapın. Mevcut işinizin güçlü-zayıf-fırsat ve tehdit içeren yanlarını açık gönüllülük ve fikir ile sıralayın. Sonra yeni iş imkanı için bu tekniği her boyutu ile yapın. Boyutlar derken kurumları aşağıdaki maddeleri göz önünde bulundurarak inceleyin:

1. Yöneticinizin niteliği
2. Görev tanımınız
3. KiÅŸisel geliÅŸim
4. Kariyer fırsatları
5. İş arkadaşlarınız
6. Maaşınız – ödüllendirme
7. Sosyal haklarınız
8. Eğitim imkanları
9. Çalışacağınız ortamın fiziksel koşulları

Bu maddeleri iyi düşünün ve iki tablo yapın. Sadece macera olsun, sıkıntı gibi çok da ikna edici olmayan nedenlerle istikrarınızı bozmayın.

Dilerim en doğru kararı verirsiniz.

Sevgilerimle,

Ä°pek Aral KiÅŸioÄŸlu dedi ki: - 12 AÄŸustos 2010, 22:03

Sevgili Scorpius,

Lütfen bana özgeçmişini gönder. Ardından konuşalım. e-posta adresim ipek@kaynagiminsan.com

Ä°pek Aral KiÅŸioÄŸlu dedi ki: - 18 Temmuz 2010, 15:23

Sevgili Orka,

Özgeçmişinizi bekliyorum.

Ä°pek Aral KiÅŸioÄŸlu dedi ki: - 09 Temmuz 2010, 13:56

Merhaba Desir,

Kaynağım Ä°nsan’a gösterdiÄŸiniz ilgi için teÅŸekkür ederim. Sorularınıza gelince;

1. EleÅŸtirinize kimi zaman katılıyorum. Ä°nsan Kaynakları bölümlerinin ana iÅŸi ÅŸirketin, bölümlerin nasıl, hangi niteliklere,yeteneklere sahip insan kaynağına ihtiyacı olduÄŸunu tespit etmektir. Bu tespiti Ä°K bölümleri elbette ÅŸirketin strajeji ve hedefleri doÄŸrultusunda yapar ve ilgili bölümler, yöneticiler ve kadrolar ile çalışır. Ben de zaman zaman yürüttüğüm personel arayışlarında yöneticilerin yersiz, gereksiz Ä°K nitelik ve yetenek talepleri ile karşılaÅŸtım, karşılaşıyorum. Ä°ÅŸte o zaman zaten Ä°K bölümlerinin iÅŸ bilirliÄŸi ortaya çıkıyor. Ä°K’cılar her zaman “neden” diye sormak zorundadır. Siz de bir cep telefonu satın alacakken belki hiçbir zaman kullanmayacağınız fonksiyonları olan bir modeli tercih ediyorsunuz. Hatta çok para ödüyorsunuz. Bir sürü atıl teknoloji ile yaşıyorsunuz yıllarca. Aynı “her özelliÄŸi olsun, üstün olsun” beklentisi ÅŸirketlerde de oluyor. Ä°K’cılar bu beklentileri kurumsal ihtiyaçlar çerçevesinde tanımlayamıyor, ÅŸekillendiremiyorsa derhal bu eksiÄŸini tamamlamalıdır. Ama bir de Ä°K böyle beklentiler içine giriyorsa, bu kritik bir iÅŸ hatasıdır.

2. Bir ÅŸirketteki Ä°K uygulamalarının seviyesi üst yönetimin Ä°K bilgisine ve Ä°K fonksiyonlarına ayırdığı bütçeye paraleldir. Bir Ä°K’cı vardır, çok niteliklidir ama projelerini bütçesizlik, üst yönetim desteÄŸinin azlığı nedeniyle hayata geçiremiyordur. Bir diÄŸer Ä°K’cı ise çok vasattır ama bu vasatlığı ile bile elinin altında harcayabileceÄŸi parası vardır. Bu ikilem çok yaÅŸanıyor. Ä°K bir takım oyunudur. Nitelikli bir Ä°K yöneticisi nitelikli bir ekip kurur, projeler üretir, ÅŸirketini adeta uçurur.

Nitelikli bir İK profesyoneli veya ekibi nereden anlaşılır diye merak ediyorsanız, son 5 yılda o ekibin hangi projeleri ürettiğini, hangilerini hayata geçirebildiğini, hangilerini güncellediğini ona/onlara sorun ve eğer kişi yönetici ise elbette bölümdeki çalışan sirkülasyon oranını öğrenin. Şirketlerin büyüklüklerine göre elbet proje sayısı farklılıklar gösterebilir ama bir İK bölümü bir yıl içinde irili ufaklı en az 3-4 proje çalışmış olmalıdır. Eğer çalışmamışsa günü kurtarıyordur, geleceğe yönelik çalışma yürütmüyordur. Sirkülasyon oranı ise o bölümün yöneticisinin liderlik ve bilgi/yetenek seviyesini gösterir. Liderlik, bilgi, yetenek seviyesi düşük olan yöneticinin bölümündeki sirkülasyon oranı yüksek olacaktır. Çünkü hiç bir nitelikli çalışan şirket istediği kadar büyük olsun, kötü bir yönetici ile çalışmak istemez.

Sevgilerimle,

Ä°pek Aral KiÅŸioÄŸlu dedi ki: - 09 Temmuz 2010, 12:57

Merhaba Burcu,

Öncelikli olarak yanında defter ve kalemin hep olacak., hep not alacaksın.

Staja baÅŸlamadan önce Ä°K teorisi kapsamındaki baÅŸlıkları çıkart. ÖrneÄŸin Kaynağım Ä°nsan’nın kategorileri (saÄŸdaki renkli etiketler) bu konuda sana yardımcı olabilir. Sonra staj yaptığın ÅŸirkette bu baÅŸlıkların varlığını, bu konuda neler yapıldığını gözlemle, sor, öğrenmeye çalış.

Her şirkette İK fonksiyonları çok aktif kullanılmıyor. Sen mükemmeli arayacaksın elbet ama belki bazı soruların yanıtsız kalacak. Üzülme, şaşırma, motivasyonun kırılmasın. Her şirketin farklı bir yoğurt yiyişi vardır.

Bölümde hali hazırda projeler yürüyorsa onlarda çalışabileceğini, kağıt kürek işlerini istekle yapacağını söyle. Bu sayede çok bilgi edinebilirsin.

Sana verilen hiç bir işten kaçma. İyi iş, kötü iş diye birşey yoktur. Stajyerler her işi yaparlarsa, işe burun kıvırmazlarsa değerlenirler ve giderek onlara daha nitelikli işler verilir.

Sürekli soru üret, sor. Ama tabii ki insanları da sık boğaz etme.

Hep güler yüzlü ol. Hiç somurtma.

Herkesin ismini çabuk öğrenmeye çalış. Hitaplarında saygılı ol.

Ne kadar içten ve verici olursan, staj süresinden de o ölçüde verim alırsın. Sakın unutma.

Sana iyi stajlar dilerim

Sevgilerimle,

Ä°pek Aral KiÅŸioÄŸlu dedi ki: - 23 Haziran 2010, 15:34

Sevgili e.k.

Elbette gönderin, bakalım. ipek@kaynagiminsan.com

Sevgilerimle

Ä°pek Aral KiÅŸioÄŸlu dedi ki: - 22 Haziran 2010, 13:48

Sevgili Orka Ä°zmir,

Ä°nsan Kaynakları mesleÄŸine girmek için bana göre yaşının büyüklüğü senin için bir fırsat olabilir. Çünkü ileri yaÅŸ olgunluk ve daha bilinçlenmiÅŸ bir kiÅŸilik demek. Elbette Ä°K konusundaki bilgi birikiminle ancak yaÅŸ faktörünü avantaja dönüştürebilirsin. Peki bilgi birikimi için ne yapmalıyım dersen? Benim “Kitap ve Linkler” kategorisinde vermiÅŸ olduÄŸum kitapları satın al, oku, linkleri incele. Kitapçııların Ä°ÅŸ Yönetimi bölümleri en uÄŸrak yerlerden biri gelsin hayatında. Kendine Ä°K ve iÅŸ yönetimi ile ilgili mümkün olduÄŸunca geniÅŸ bir kütüphane kur. Kitapları dikkatle incele. Web üzerindeki Ä°K sitelerini bul, oku, takip et. Ä°ngilizcen var ise yabancı kaynaklara web üzerinden ulaÅŸmayı ihmal etme.

Eğer bütçen var ise İK ile ilgili sertifika programlarına katılabilirsin.

Ama herşeyden önemlisi İK konusundaki isteğini kaybetme, kendini sürekli İK konusunda bilgilendir. Pratikte İK yapmıyor olmak belki seni demoralize edebilir ama düzenli olarak kendi kendine İK konusunda yürüteceğin çalışma okuduklarını, incelediklerini sindirmeni ve hayatına dahil etmeni, İK ile yaşamanı sağlayacaktır.

Son olarak eğer yazı yazmayı seviyorsan, sen de benim gibi bir İK blogu açıp yazılar yazabilirsin. Yazı yazmak bireysel gelişim için en faydalı araçlardan biridir. Ayrıca olası iş arayışında bir İK blogu sahibi olduğunu söylemen senin için artı puan olur.

Sevgilerimle,

Ä°pek Aral KiÅŸioÄŸlu dedi ki: - 20 Haziran 2010, 17:10

Sevgili Onur Can,

Destek verebilirsem ne mutlu bana. Lütfen özgeçmiş ve ön yazını ipek@kaynagininsan.com gönder, en kısa sürede sana dönüş yapayım.

Sevgilerimle,

Ä°pek Aral KiÅŸioÄŸlu dedi ki: - 15 Haziran 2010, 20:55

Sevgihili hardav,

Değerli mesajın için çok teşekkür ederim, beni çok mutlu ettin. Ben de sizinle birlikte olmaktan büyük keyif aldım. Duygularımız karşılıklı

Sevgilerimle,

Ä°pek Aral KiÅŸioÄŸlu dedi ki: - 04 Haziran 2010, 21:21

Merhaba MZihin,

Elbette var. Ama bunu yazılı kaynak olarak veremem. İngilizce olmak üzere birçok sitede görev tanımı örnekleri bulabilirsiniz. Mesela

http://www.hrvillage.com/jobdescriptions.htm
http://www.businessballs.com/jobdescription.htm
http://www.humanresources.hrvinet.com/free-sample-job-descriptions/

Sevgilerimle,

Ä°pek Aral KiÅŸioÄŸlu dedi ki: - 01 Haziran 2010, 23:07

Sevgili Ahmet,

Senin gibi o kadar çok kişi ödev yapmak, tez yazmak için yardım istiyor, hatta ödevini bana yaptırmak istiyor ki, şaşırıyorum.

Bu yaptığının iki kötü olarak nitelendirebileceğin durumu var:

1. Sen nasıl bir öğrencisin? Sen öğrenmek mi istiyorsun, kolay yolla sorumluluÄŸu savsaklamak mı? Internet’ten, kitaplardan araÅŸtırırsıın, ödevini yaparsın. Bu para karşılığı bir baÅŸkasına ödev yaptırmaktan farklı deÄŸil. Tek fark ben”bedavayım”, deÄŸil mi?

2. Dini, kendi bana göre ÅŸu an itibariyle ahlaksız olan giriÅŸimlerine malzeme etme. Allah katında bana göre sen “tembel olansın”. Åžimdi git tembeller için söylenmiÅŸ hadis-i ÅŸerif araÅŸtır, oku ve düşün.

Sevgilerimle,

Ä°pek Aral KiÅŸioÄŸlu dedi ki: - 01 Haziran 2010, 10:01

Sevgili Ahmet,

Belirttiğin şekilde ödevlere yardım etmiyorum.

Sevgilerimle,

İpek Aral Kişioğlu dedi ki: - 31 Mayıs 2010, 18:14

Mehmet Bey,

Mülakat yapmak teknikleri harici çokça iş bilgisi, tecrübeye ve beceriye dayanan bir süreç. Sizin yapmanız gereken girecğeiniz mülakat etabından önce alacağınız pozisyonun iş analizini iyi yapmış olmak. Şimdi iş analizi nedir diye sorabilirsiniz, onu da öğrenmelisiniz. İnternette mülakat yapmak üzerine bolca kaynak var. Onları düzenli okuyun. Mülakat yapma yetkinliğinizin zamanla gelişeceğini unutmayın. Ama çalışın, şirketiniz, iş süreçleri üzerine çalışın.

Sevgilerimle,

İpek Aral Kişioğlu dedi ki: - 31 Mayıs 2010, 11:02

Merhaba Mzihin,

İnsan Kaynakları yolundaki güzel gelişme için sizi tebrik ederim. Eminim iyi olacaktır. Öncelikli olarak size benim Mülakatlar & Testler bölümündeki yazıları okumanızı tavsiye ederim.

http://www.kaynagiminsan.com/category/mulakat-testler/

Orada işverenini mülakat öncesi, mülakat sırasında ve sonrasındaki sorumlulukları başlıkları ile üç makale var. Onları dikkatle okuyun. Sonra da diğer yazıları. Eimin size faydası olacaktır.

Adaylara güleryüzlü olmayı sakın ihmal etmeyin. Eğer seri şekilde soru üretemeyeceğinizi düşünüyorsunuz, elinizde soru kağıdı olsun.

Ä°lk mülakatlarda heceyanlı olabilirsiniz, paniklemeyin. Unutmayın “the show must go on”

Başarılar dilerim.

İstediğiniz zaman bana yazın. Danışmanlık için de isterseniz görüşebiliriz.

Sevgilerimle,

İpek Aral Kişioğlu dedi ki: - 26 Mayıs 2010, 21:34

Sevgili Åžeyda,

İş Analizini İK teorisinde olduğu için değil, bir amaca hizmet etmesi için yap. Bu amaç nedir? Görev tanımlarını netleştirip, yetkinlikleri saptayıp, performans değerlendirme sistemini kurmak mı? Şirkette problemler yaşanıyor, bunları mı gidermek istiyorsun? Ücretlendirmeye temel oluşturmak mı hedefin? vs.

Kısacası İK sistemini kurgularken büyük manzarayı görmen lazım. İşe başlarken varacağın noktayı hesaplamalısın. Yani proje planını, içeriğini, zamanlamasını çok iyi yapmalısın. Firmanın büyüklüğünü bilmiyorum. Orta ölçekli bir firma olduğunu ve İK sistemini yeni inşa ettiğini düşünürsek muhtemelen firmada iş süreçleri hakkında sıkıntılar ve verimsizlikler yaşanıyordur. İş analizini yaparken bölümlerin birbirleriyle olan bağlantılarını, iş akışlarını iyi kurguılamanı tavsiye ederim.

Görev tanımlarını çalışanlardan iste ve onlardan aldıklarının üstünden geç. Neyi, neden, ne zaman, nasıl, nerede, kiminle yaptıklarını sor. Yapılan iÅŸlerin periyodlarını ve aldığı süreyi sorgula. Ä°ÅŸ sürecinde yaÅŸanan sıkıntıları sormayı sakın ihmal etme. Çünkü senin gerçek iÅŸin iÅŸte bu aksaklıkları ortaya çıkarmak, iÅŸ ve insan kaynağını verimli kılmak. YaÅŸanan sıkıntıları kayıt altına aldıktan sonra mevcut görev tanımlarını bu sıkıntıları ortadan kaldıracak ÅŸekilde yeniden kurgula…

Bunlar bayağı zorlu işlerdir. Fazla tecrüben olmaması seni zorlayacaktır. Sakın pes etme

Önünde gidecek çoookk yol var, sana kolay gelsin.

Bu arada yaptığın işlerin arkasında üst yönetimin durduğundan emin ol. Onların tam desteği olmadığı sürece şirketin diğer bölümlerinde çalışan ekipleri İK süreçlerine doğru düzgün katamazsın. Onlar İKJ süreçlerini angaryao larak görürler. Hazin ama gerçek.

Sevgilerimle

İpek Aral Kişioğlu dedi ki: - 25 Mayıs 2010, 21:43

Merhaba Ä°brahim,

Sorun çok güzel. Proje ekibi içinde yer alan liderlik seviyesi projedeki sinerjinin sürekliliği ile doğru orantılıdır.

Genel itibariyle proje ekiplerinde lider konumunda bir kişi yer alır. Lider dediğimiz kişi gerek bilgisi, gerekse yüksek motivasyonu sayesinde ekibe yön verir, inançlıdır, hedef odaklıdır, proje sürecinin sonuca ulaşmasını sabırla sağlar. Optimisttir.

Projenin başında liderlik yetkinliği üst seviyede olmayan bir kişi varsa, proje süresi uzadıkça ekip dağılacak, istek ve işi bitirme arzusu ve inanç azalacaktır. Liderlik becerisi olan kişilerin diğerlerinden farkı, kendi kendilerini ileri seviyede motive ederek bu enerji ve coşkularını ekiplerine yansıtabilmeleridir. Ekip proje süresi boyunca liderlerinin bitmek tükenmek bilmeyen üretme isteği ile tetiklenirler.

Eğer proje ekibinizin başında lider vasıflı bir kişi bulunmuyorsa o zaman uygulama durumsal liderliğe geçer, ki günümüzde durumsal liderlik çok geçerli kullanılan bir yöntemdir. Proje ekibi içindeki her birey gerek teknik, gerekse davranışsal olarak kendi uzmanlık alanında bir liderdir ve kendisini etkileyen diğer unsurları tetiklemek, ilerletmekle sorumludur. Ekibinize durumsal liderlik yaklaşımını getirebilirsiniz.

İpek Aral Kişioğlu dedi ki: - 19 Mayıs 2010, 22:40

Merhaba Musa,

Açıkçacı benim organizasyonla hiçbir bağlantım yok. Ama yazıdaki linkten organizasyon yetkilileri ile birebir bağlantıya geçebileceğini düşünüyorum. http://www.e-genclik.org.tr/tr/duenya-genclik-kongresi/5-duenya-genclik-kongresi-tuerkiye-2010.html

Sevgilerimle,

İpek Aral Kişioğlu dedi ki: - 12 Mayıs 2010, 21:30

Sevgili Elif, tabii ki yollayabilirsin

İpek Aral Kişioğlu dedi ki: - 05 Mayıs 2010, 19:12

Sevgili Murat, taksirin için teşekkür ederim. Elbette özgeçmişini gönderebilirsin. Sevgilerimle,

Ä°pek Aral KiÅŸioÄŸlu dedi ki: - 20 Nisan 2010, 22:14

Sevgili BaÅŸak,

Beni yazdıklarını öyle motive ettin ki, ÅŸimdi “haydi aya gidin” desen, füze yapıp giderim. Hem samimi takdirin, hem de örneklemler üzerinden görüşlerini çok net paylaÅŸtığın için ben çok teÅŸekkür ederim.

Ä°pek Aral KiÅŸioÄŸlu dedi ki: - 31 Mart 2010, 21:33

Merhaba Muhammed, tabii ki gönderebilirsin. ipek@kaynagiminsan.com

Ä°pek Aral KiÅŸioÄŸlu dedi ki: - 12 Mart 2010, 10:56

Sevgili gzd_521, Aslında sorunuzu pek de doÄŸru bir kiÅŸiye sormadınız. Ben devlete insan kaynağı saÄŸlayan ana okul Mülkiye mezunuyum ve daha birinci sınıftan kesinlikle kamuda çalışmamaya karar vermiÅŸtim. Neden diye soracak olursanız, kamudaki hantal yapı insanın kanına iki yıl içinde iÅŸler, bu kimlikten çıkmak çok güç olur. Özel sektörün içindeki stres, dinamizm asla kamuda yoktur. Kamuda gizli iÅŸsizlik vardır. Bütün gün hemen hemen hiç iÅŸ yapmadan bir masada lak lak yaparak, çay içerek geçirirsiniz vaktinizi ve eÄŸer bu kimyaya bir alışırsanız … ki “güvence” kaygısı nedeniyle %90 alışacaksınız, bir daha özele geçemezsiniz. Ben ilk baÅŸtan seçimini özel sektörde yapmış bir kiÅŸi olarak yakınlarınız size yapmış olduÄŸu tavsiyeyi tekrarlayamayacağım. Ben girin ÅŸansınızı, kariyerinizi özel sektörde oluÅŸturun derim.Artı kamu da etkin Ä°K veya halkla iliÅŸkiler uygulamaları maalesef yok.

Seçim sizin. Ben görüşümü kanımca net belirtebildim.

Sevgilerimle,

Ä°pek Aral KiÅŸioÄŸlu dedi ki: - 09 Mart 2010, 16:26

Merhaba Blackhill,

Birincisi eÄŸer kariyer portalları üzerinden baÅŸvuruyorsan ve üniversiteden mezun görünmüyorsan, yetkililer “süzme” fonksiyonunu kullanırlarsa üniversite mezunları arasında çıkmadığın için görüşmeye bile çağırılmayabilirsin. Ben “süzme” fonksiyonunu hiç kullanmam ve bütün baÅŸvuruları teker teker okurum ama her Ä°K’cı benim gibi deÄŸildir.

Eğer mezun olacağından eminsen kayıtlarını mezun diye yapabilirsin. Ön yazına da 3 ay sonra diploma alacağın notunu düşersin.

Pozisyona kesinlikle başvurmamazlık etme. Geçmiş tecrübelerinde yaptıklarını ve varsa başarılarını mutlaka yaz. Bir de fotoğrafın düzgün olsun, serbest zamanda çekilmiş bir fotoğrafı kesip kullanma, düzgün bir vesikalık olsun. Adaylar fotoğrafları yüzünden büyük eksi alabiliyor.

Başarılar dilerim.

Ä°pek Aral KiÅŸioÄŸlu dedi ki: - 09 Mart 2010, 09:27

Sevgili rgöksu,

Her iÅŸletme ve sektörün ayrı bir kimyası, amaç ve hedefler zinciri vardır. Ä°K’nın çalışan motivasyon ve verimliliÄŸini en üst seviyede tutmak ÅŸeklinde özetleyebileceÄŸim asli hedeflerine hizmet edecek alt hedefler oluÅŸturman lazım. Bu alt hedeflerde iÅŸletmenin strateji ve hedefleri çerçevesinde ÅŸekillenir. Sizin ilk baÅŸta Genel Müdür’ünüzden iÅŸletmenin strateji ve hedeflerini öğrenmeniz lazım. Sonrasında örneÄŸin çalışan memnuniyeti oranı, performans deÄŸerlendirme sonuçları, iÅŸ hedefleri, adam başı eÄŸitim saati, iÅŸe alım hedefleri, iÅŸgücü sirkülasyon oranı gibi alt hedefler belirleyebilirsiniz. Bunların dışında Ä°K süreci geliÅŸtirme hedefleri koyabilirsiniz, mesela ödüllendirme sistemi kurmak gibi …

Sevgilerimle,

Ä°pek Aral KiÅŸioÄŸlu dedi ki: - 05 Mart 2010, 09:04

Sevgili Nesrin,

ÖzgeçmiÅŸinizi ipek@kaynağıminsan.com’a gönderebilirsiniz. Bakalım birlikte

Sorularına gelince;

1) Her Ä°ÅŸe Alımcının tümüyle kendisine has, kendi karakterinden kaynaklanan tutumları vardır. Ben çok güleryüzlü ve espriliyimdir örneÄŸin, bir diÄŸeri mesafeli ve soÄŸuk. Sizi sürekli onaylayan bir Ä°ÅŸe Alımcı bunu alışkanlık oldığı için yapıyor olabilir, tarzı böyledir. Kısacası iÅŸe alımcının mülakat sürecinde “şöyle davranmalıyız, böyle demeliyiz” gibi -adaya saygılı olmak- dışında standartları yoktur. Ki, birçoÄŸu adaya da saygısızlık yapabilmektedir.

2) Kriz nedeniyle sizinle bağlantılı iş ilanı fazla çıkmadığını söyleyebilirsiniz. 2009 yılında iş piyasası bayağı durgundu. İtalyancaya mutlaka devam edin. Kanımca zamanınızı çok iyi değerlendiriyorsunuz. İnsanın gelişim yolunda harcadığı hiçbir emek boşa çıkmaz, merak etmeyin. Moralinizi bozmayın. İşsizlik süreci çok zordur, bu zorluğu kendinizi geliştirecek faaliyet, eğitim, kitaplarla hafifletmeye çalışın.

Sevgilerimle,

Ä°pek Aral KiÅŸioÄŸlu dedi ki: - 01 Mart 2010, 23:14

Sevgili Kemal Yıldız,

Sorunuz aslında çok yerinde. Ben sizi işin uzmanına yönlendireyim, eminim kendisinin vereceği cevaplar daha tatmin edici olur. Müşteri İlişkileri Yönetimi konusunda Uğur Özmen benim de konu hakkında sıklıkla soru sorduğum kişidir. Kendisine http://ugurozmen.com adresindeki blogundan ulaşabilirsiniz.

Ä°pek Aral KiÅŸioÄŸlu dedi ki: - 22 Åžubat 2010, 23:36

Sevgili Tuğba Çiğdem,

Çeşitlilik (diversity) ve dahil olma (engagement) üzerine internette birçok kaynağa, yazıya ulaşabilirsiniz. Ama ulaşacaklarınızın çoğunluğu İngilizce olacaktır.

Engagement için şu linkteki kitaplara ulaşmaya çalışabilirsiniz

Diversity içinse amazon linkde yer alan kitap ve altta sıralanan kitaplar size kaynakça oluşturabilir.

Bunun ötesinde sanırım siz bir ödev veya tez hazırlıyorsunuz. Sizin yapmanız gereken detaylı araştırmayı benim sizin yerinize yapmam ve size sunmam sanırım oldukça sıradışı bir durum olur.

Size çalışmanızda başarılar dilerim.

Ä°pek Aral KiÅŸioÄŸlu dedi ki: - 06 Åžubat 2010, 13:00

Merhaba Hakan,

Özgeçmişini gözden geçirip ve biraz değiştirerek sana göndereceğim. Sonrasında kariyer sitelerindeki bilgilerini güncellersin. Yarın en geç göndermiş olurum.

Ä°pek Aral KiÅŸioÄŸlu dedi ki: - 26 Ocak 2010, 11:28

Sevgili Hergin,

Kanunen engelli çalışanlara kötü hava koşulları veya farklı bir durum için belirtilen kanuni madde yok. Burada devreye engelli çalışanın heyet raporunda belirtilen engelilik düzeyi, ne işleri, ne gibi koşullarda yapıp, yapamayacağı değerlendirmesi devreye giriyor.

ÖrneÄŸin Ä°stanbul’da yaÅŸanan olumsuz hava koÅŸulları nedeniyle kamudaki iÅŸverenlerin engellileri izinli sayması kanuni bir zorunluluk nedeniyle deÄŸil, iÅŸverenin kendi insiyatifi ile böyle bir uygulamaya gitmesidir. Bu gibi bir uygulamaya özel ÅŸirketlerde gidebilir ve engelli çalışanlarını izinli sayabilir.

Ä°pek Aral KiÅŸioÄŸlu dedi ki: - 26 Ocak 2010, 11:11

Sevgili Hergin,

Elbette yapabilirim. Lütfen gönderin.

Ä°pek Aral KiÅŸioÄŸlu dedi ki: - 06 Ocak 2010, 16:37

Tabii, gönderirseniz yorumlarımı seve seve yazarım. Mail adresim ipek@kaynagiminsan.com

Ä°pek Aral KiÅŸioÄŸlu dedi ki: - 06 Ocak 2010, 10:44

Sevgili Cansu, güzel bir soru, teşekkür ederim.

İnsan Kaynakları uygulamalarını sıralayalım ve beraber düşünelim;

İşe alım ve oryantasyon
Performans ve Hedef Yönetimi
Yetenek Yönetimi
EÄŸitim
Kariyer Yönetimi / Koçluk
Ödül Yönetimi
Ücret Yönetimi
Sosyal Hak ve Faydalar
Ä°letiÅŸim
Motivasyon
Organizasyonel geliÅŸim
Değişim Yönetimi

Sosyal hayatımızda sanırım karşımıza çıkan en önemli uygulama devletin vatandaşlarına sağlamak zorunda olduğu sosyal hak ve faydalar. Devlet vatandaşlarına sağlık, eğitim ve güvenlik hizmetlerini vermek zorundadır. Şirketlerde kendi bünyeleri, imkanları çerçevesinde çalışanlara farklı sosyal hak ve faydalar sağlıyor; özel sağlık sigortası, lojman, araba, cep telefonu, vs. gibi.

Bunun dışında iletişim ve motivasyon sosyal hayatımızda da her an kullandığımız, ihtiyaç duyduğumuz iki uygulama. Sosyal hayatta da sağlıklı ilişkiler kurabilmek için iletişim kanallarımızı doğru ve etkin kullanmak zorundayız. Sosyal hayatımızda da kendimi ve çevremizi motive edecek araçlar, yollar, yöntemler bulmak zorundayız hayatı yaşanır ve gelişir çizgide tutabilmek için.

Ve elbet eğitim sosyal hayatımızın bir vazgeçilmezi. Bilinçli birey hayatı boyunca kendini geliştirmek için bireysel eğitimi üzerinde titizlikle çalışmak zorundadır. Eğitim seviyesi arttıkça yaşam kalitesi ve beklentiler artar.

Ä°ÅŸe alım, oryantasyon, performans ve hedef yönetimi bu terminolojiyle karşımıza çıkmasa bile aslında sosyal hayatımızda da bizimledir. Bir arkadaÅŸ ortamına girdiÄŸimizde o insan kitlesine kendimizi benimsetmeye çalışırız. Kabul edilmeyi isteriz. Bu aslında bir parça iÅŸe alıma benzetilebilir. Sonunda ücret yoktur elbet ama güzel paylaşımlar bu kabul edilmiÅŸliÄŸin karşılıdır. Performans ve hedef deÄŸerlendirme ise zaten sosyal hayatlarımızda olmazsa olmaz iki uygulama. Her an ayna karşısında kendimizi sorgularız “ben ne yaptı,n ne yapamadım, neler yapabilirim” … bunlar aslında baÅŸlı başına bireysel performansımızı ve hedeflerimizi sorgulamamızdır. Hedef koymak bir tek iÅŸ deÄŸil, sosyal hayatımızın bir parçası olmak zorundadır. Hedef çeÅŸitleri üzerine Kaynağım Ä°nsan’da iki yazım da var zaten. Okumanı tavsiye ederim. http://www.kaynagiminsan.com/2009/11/10/hedef-koymak-i/ ve http://www.kaynagiminsan.com/2009/11/11/hedef-cesitliligi-ve-motivasyon/

Yetenek Yönetimi sosyal hayatımızda kendini hobilerimiz, ilgi alanlarımızın çeşitliliği ve kişilerarası ilişkilerimiz olarak birebir gösterir. Yeteneklerimizi besleyen ana unsurdur iş harici ilgi alanları ve hobilerimizdir. Bilinçli İnsan Kaynakları Uzmanları bütün çalışanlara şiddetle birer hobi sahibi olmaları, ilgi alanlarını genişletmeleri, geliştirmeri yolunda telkinlerde bulunur çünkü yetenekler bireyin kendisini ifade edebilerek hayata pozitif yaklaşımındaki en önemli aktördür ve bizler kendimizdeki yeteneklerimizi keşfetmenin yollarını çoğunlukla başta sosyal yaşantımızda açarız.

Organizasyonel gelişim ise belki ünvanlar itibariyle sosyal hayatımızda yok ama sosyal hayatımızı çok etkiler. Bir genel müdür olduğunu duyduğun kişiye tutumun ile daha küçük ünvanlı bir tanışığa gösterdiğin ilgi düzeyi farklıdır. Genel müdürün gerek niteliksel, gerek yetkisel gelişmişliği kurduğu sosyal ilişkiler boyutuna da yansır.

Değişim yönetimi ise yine her bireyin sosyal hayatında da bir dğeişmez. Hepimiz her an kendimizi iyi yönede değiştirecek, geliştirecek arayışlar, çalışmalar, eğitimler, ilişkiler içindeyiz.

Sözün özü, İK uygulamalarının birebir ücret yönetimi hariç hepsi ile günlük hayatımızda da birlikteyiz sevgili Cansu.

İpek Aral Kişioğlu dedi ki: - 14 Aralık 2009, 18:16

Merhaba snm,

Aslında iş akışı ve iş analizine başladan önce elbette bulunulan sektörü, şirketin faaliyet alanı, misyon ve vizyonunu bilmek isterdim.

İkinci adım olarak o bölümde çalışan herkesle teker teker ne yaptığı üzerine görüşürdüm. Görüşme aslen iş süreçlerinin tespiti amaçlıdır.

AR-GE’cilerin ana iÅŸi ÅŸirketin faaliyet alanına dair araÅŸtırma ve geliÅŸtirme süreçlerinin yürütülmesidir. Yapılan araÅŸtırmalar sonrasında geliÅŸtirmeye yönelik proje üretimi, projelerin ilgili bölümler ile ortak çalışma yürütülerek hayata geçirilmesi ve güncellenmesi olarak da daha geniÅŸ bir özet yapabiliriz.

AR-GE’cilerin bu aÅŸamada standart görev tanımlarından farklı bir yapısı oluyor. Çünkü onlar parça başı, yani proje bazlı çalışıyorlar. Her projenin de içeriÄŸi, süresi, ekibi, görev dağılımı farklı oluyor. Bu nedenle AR-GE cilerin iÅŸ akışlarının veya iÅŸ analizlerinin standize edilmesi ne kadar verimli olur tartışma götürür.

Ben örneÄŸin çalışırken sınırlanmaktan hoÅŸlanmayan tipte insanları AR-GE’ci yapmayı tercih ederim. Onca araÅŸtırmadan ve verilen özgürlükten sonra AR-GE’ciden yaratıcılık beklerim ve performansını da yaratıcılığını baz alarak ölçerim. EÄŸer ona “senin iÅŸ akışın budur” dersem kendi yaratıcılık talebimle çatışmış olurum, “sınırların bu, hadi yarat” … bu bir AR-GE profesyoneline yapılacak en büyük hata.

Zaten bir AR-GE’ci de neden “benim sınırlarım nedir?” diye sorar, onu da anlamıyorum. Onların iÅŸi varsa bir sınır kafalarda bunları yok etmek.

Bilemiyorum yardımcı olabildim mi? Eğer bana sektörel ve durumsal daha net bilgi verebilirseniz, daha spesifik saptamalar ve öneriler getirebilirim.

İpek Aral Kişioğlu dedi ki: - 17 Kasım 2009, 22:49

Merhaba Hilal,

Ä°yiyim, teÅŸekkür ederim. Sen de iyisindir umarım. Kaynağım Ä°nsan’a hoÅŸgeldin.

Takip edersen mesleki olarak sana faydası olacağını düşünüyorum blogun. Buradan da bana her türlü sorunu iletebilirsin.

Ä°pek Aral KiÅŸioÄŸlu dedi ki: - 13 Ekim 2009, 11:09

Merhaba Burak. Staj yeri araştırmak, bulmak ile ilgili güzel bir soru, teşekkür ederim.

Sana öncelikli baÅŸvurmak üzere tespit ettiÄŸin firma sayısını arttırmanı, hatta elinden geldiÄŸince çok yere baÅŸvurmanı tavsiye ederim. Büyük ÅŸirketlerin stajyer alımları daha sistemli olmasıyla beraber stajyer kadrolar çok çabuk dolar, hatta bir sene öncesinden bile kapanmış olabilir. Orta ve küçük ölçekli firmalara ise CV’ni, kısa bir önyazı ile göndermen ilk etapta yetecektir. Ancak sana en önemli tavsiyem gönderdiÄŸin CV’nin hangi ÅŸirket olursa olsun akıbetini telefon aracılığıyla takip etmen. Çünkü sadece takip eden bir stajyer adayı olman bile dikkat çekebilir, artı puan kazandırabilir. Küçük firmalara birebir gitmek de faydalı olabilir ama sanırım sen bu ölçekte firmaları tercih etmiyorsun. Fakat staj yeri bulmak kimi zaman öğrenciler için kabusa dönüşebilmektedir, o nedenle ÅŸirket seçimini konusunda kendini esnek tut. En iyinin peÅŸinden git ama duruma ayak uydurmamazlık etme, baktın büyük veya orta ölçekli firma olmuyor, hemen küçük ölçekliye dön. Ãœstelik küçük ölçekli firmalarda bir stajyerin bilgi ve tecrübe edinmesi çok daha ve hızlı olur.

Staj yeri aramanın iş aramaktan çok da farkı yoktur, aman ağırkanlı davranmayın, son dakikaya bırakmayın, elinizi çabuk tutun, takipçi olun

Ä°pek Aral KiÅŸioÄŸlu dedi ki: - 13 Ekim 2009, 10:00

Sorunuz için teşekkür ederim. Soru / Cevap bölümünün ilk sorusu olarak ayrı önemli benim için.

Birden çok soru olduğu için yazdığınız mesajda hepsini numaralandırarak cevap vereceğim.
1. Evet, iyi bir özgeçmiÅŸ hazırlamak çok önemli. ÖzgeçmiÅŸ bir kiÅŸinin iÅŸ hayatındaki kendisini pazarlama enstrümanıdır. Ben bu aÅŸamada hep “market” örneÄŸi veriyorum. Biz Ä°K’cılar iÅŸe alım zamanı bir CV Marketine gireriz. Siz nasıl normal bir markete gittiÄŸinizde eliniz şık ve cazip ambalajlı ürünlere gidiyorsa, CV’niz de bu konumdadır. Ne kadar içeriÄŸi ve ÅŸekli düzgün bir CV’niz olursa müşteri tarafından talep edilme olasılığınız artar.
2. Bazı profesyoneller kariyerleri boyunca CV hazırlama ihtiyacı duymadan, genellikle kanıtlanmış baÅŸarıları sayesinde “teklifler” alarak ilerleyebilmektedir. Ama istisnalar kaideyi bozmaz. Headhunterlardan tutun, büyük ÅŸirketlerin Ä°K bölümlerine kadar iÅŸe alım öncesi kiÅŸinin bilgilerini içeren yazılı dokümana ihtiyaç vardır, her zaman da olacaktır.
3. Tecrübeli Ä°K’cılar özellikle giriÅŸ ve orta seviye CV’leri çabuk tarar. Adayın niteliÄŸi arttıkça bu hız düşer. Güzel hazırlanmış CV’ler ise detaylı okunur. Bana göre CV bir kiÅŸinin kendisini anlatabilmek için sarfettiÄŸi emektir. Siz kendiniz için ne kadar çok ve özenli emek sarfederseniz, karşıdaki Ä°K’cı bunu görür ve emeÄŸe saygı duyar, o da CV’yi incelerken emek verir. “Bir CV geldi elime, ÅŸiir gibi” ben bu cümleyi kurabilmeyi çok severim ama maalesef sıklıkla olmuyor.

Gün boyunca elime o kadar kötü hazırlanmış CV’ler gelir ki, ÅŸaÅŸarsınız. Ben hayret ederim, bir insan kendine nasıl bu kadar özensiz davranabilir diye. CV bir kiÅŸinin kendisine sahip çıkmasıdır, kendine duyduÄŸu saygıdır. Siz eÄŸer CV’nizi “amannnnn” diyerek hazırlıyorsanız, kimbilir ben sizi iÅŸe aldığımda benim size vereceÄŸim iÅŸi ne diyerek yaparsınız. CV aslında sizin gelecek performansınıza, iÅŸe göstereceÄŸiniz özene de bir iÅŸarettir kısacası. DediÄŸim gibi CV hazırlamak bir çalışkanlık, emek iÅŸidir. Bu emeÄŸi kendinizden esirgemeyin.