Kategori arşivi: Zirvedekiler

Bir Yöneticim Var ki …

İş hayatı hakkında kiminle konuşursam konuşayım çoğunlukla bağlı olunan yöneticisi hakkında sıkıntı, şikayet, bıkkınlık üzerine geliştirilen söylemler duyuyorum.

Mesela neler? Sıralayayım, bakalım siz de paralel durumlar, hisler yaşıyor musunuz?

“Yönetimin benimle ilgilenmiyor, ne düşünüyorum, ne istiyorum bilmeye çalışmıyor”

“Yöneticim benimle ilgili olaylarda taraf tutuyor, subjektif davranıyor, benimle problemi var”

“Yöneticim şirket hedeflerini, stratejilerini benimle paylaşmıyor, ne yapıyoruz, yapacağız hiçbir fikrim yok”.

“Yöneticim beni kendisine tehdit olarak görüyor”

“Yöneticim beni dinlemiyor”

“Yöneticim iş paylaşmıyor, yetki devretmiyor, risk paylaşmıyor, insiyatif kullandırtmıyor”

“Yöneticim hatalara karşı çok tahammülsüz”

“Yöneticim bana güvenmiyor, ben de ona güvenmiyorum”

“Yöneticim kendimi değersiz hissetmeme neden oluyor, kötü davranıyor”

“Yöneticim başarımı takdir etmiyor”

“Yöneticimin bana, hatta kimseye saygısı yok”

“Yöneticim  benimle empati kurmuyor, kendisinin de zamanında benim konumumda olduğunu unutuyor”

“Yöneticimi kariyerim adına bir model olarak görmüyorum, vasat buluyorum”

“Yöneticim özgün üretimi desteklemiyor, ezberi devam ettiriyorum”

“Yöneticim hata yaptığını kabul etmiyor, bile bile yangına körükle gidiyoruz”

“Yöneticim kendinden başkasını düşünmüyor, bütün başarıları kendisine malediyor”

“Yöneticim yüzüme karşı performansımı, eksiklerimi değerlendirmiyor, arkamdan şikayet ediyor”

“Yöneticim ekipte adam kayırıyor”

“Yöneticimin kadınlara/erkeklere karşı zaafı var”

“Yöneticimde liderlik vasıfları yok, bana ilham vermiyor, vizyonu yok”

“Yöneticimin nitelikleri yetersiz, beni geliştirmiyor, eğitime önem vermiyor”

“Yöneticim teknolojinin t’sinden, internet’in i’sinden anlamıyor”

Ekleyecekleriniz varsa bekliyorum 🙂

Önemli soru: Bu yazıyı okuyan yöneticiler, siz kendinizi okuduklarınız üzerinden nasıl değerlendiriyorsunuz?

Ek:

“Yöneticim, takım çalışmasını hiç sevmez, çetecilik olarak görür” @YapamayanYönetir

“Yöneticim, insan sarrafı olduğunu iddia eder ama işe alım konusunda çok zayıf” @YapamayanYönetir

İyi Polis, Kötü Polis

İki tip yönetici düşünün;

Biri her zaman sevecen, güleryüzlü, hemen hemen her isteğe “evet” diyen, hiçbir talebi reddetmeyen, bütün kadronun çok sevdiği, pamuk şeker. Diğeri ise nadiren gülen, hemen hemen her isteğe “hayır” deyip, talebi reddeden, insanların gördüklerinde yol değiştirdiği, hatta korktuğu, nemrut yanardağı.

Her iki tip yönetici ile çalıştım.

Hangisi tercih edilir, faydalı?

Hiçbirisi.

Neden?

İş hayatında hiçbir zaman her isteğe “evet” veya “hayır” denmez. Hiçbir insan sürekli güleryüzlü veya sürekli somurtkan olamaz. İkisi de sahtedir, içten değildir. Her iki aşırı uç da iş süreçlerinin verimliliğini düşürür, gelişimini engeller. Sürekli “evet” diyen bir yönetici, olumlamasının ardından vaadini gerçekleştiremediğinde lider olarak güvenilirliğini kaybeder. Sürekli hayır diyen yönetici ekibin motivasyonunu ve üretkenliğini kısa sürede sıfırlar.

Elbette her yöneticinin davranışsal yetkinlikleri birbirinden çok farklı. Genel karakter olarak olumlu yaradılışta olanlar yanında olumsuzlar da var. Ama yönetici konumuna oturan kişinin zaten asıl becerisi kendi yetkinliklerini iş süreçlerinin verimliliği doğrultusunda kontrol ve disipline edebilmesinde yatar.  Ne demişler:

Kontrolsüz güç ‘güç’ değildir.

😀

Gandi’nin Yedi Sosyal Günahı

Mohandas Karamçad Gandi benim tarihte en takdir ettiğim, hayran olduğum liderlerden biri. Günümüzde uluslararası arenada güç denince akla gelen silah ve şiddet ikilisini ruhsal gücü ve pasif direnişi ile dize getirebilmiş yegane insan. Elbette onun gücünün kaynağı bilgisi, yüksek ahlakı ve kuvvetli inancı. Bu üçünü net hedefi ile harmanlayınca karşımıza efsanenin kendisi çıkıyor.

Bilgi, ahlak ve inanç bir insanın özü. Kişinin özü üzerine olan farkındalık seviyesi ise aslen hayatının çizgisini belirliyor. Gandi kendi yaşam felsefesi ve çizgisi doğrultusunda yedi sosyal günah tespit etmiş. Teker teker, üstüne düşüne düşüne maddeleri okuyorum ve gerçekten dünyadaki bütün problemlerin bu yedi maddede yaşanan eksiklikten kaynaklandığını görüyorum.

İşte Gandi’nin yedi sosyal günahı. Okuyun ve düşünün, acaba siz günlük yaşantınızda ne derece saf kalabildiniz?

1. Çalışmadan zenginlik,
2. Acı çekmeden zevk,
3. İnsanlık olmadan bilim,
4. Karakter olmadan bilgi,
5. Prensipler olmadan politika,
6. Ahlak olmadan ticaret,
7. Özveri olmadan ibadet.

8 Mart 2010 Kadınlar Günü’nde Bir Kadın: Ümit Boyner

Her yıl 8 Mart Kadınlar Günü’nde kısa, uzun mutlaka notlar düşmeye çalışıyorum. (1), (2) Buna pozitif ayrımcılık diyebilirsiniz, eşitsizliğe karşı durmak da.

Bu yılsa çok başarılı bulduğum bir kadın hakkında görüşlerimi birkaç satır ile yazmak istiyorum; yeni TÜSİAD Başkanı Ümit Boyner.

Ümit Boyner’e yönelik ilk farkındalığım Kadın Girişimciler Derneği‘ndeki kurucu üye sıfatı ve dernek bünyesindeki faaliyetleri sayesinde oldu. Türkiye’de mesleği haricinde artı değer yaratmaya çalışan birçok kadın var ve Ümit Boyner elindeki imkanları optimumda kullanabilen en başarılı örneklerden.

Geçtiğimiz Ocak sonunda oturması layık görülen TÜSİAD Başkanlığı koltuğunu ise bunca çalışmanın, üretmenin, düşünmenin taçlandırılması şeklinde yorumluyorum. Medyada o günlerde sözkonusu seçim süreci için birçok saçma bulduğum çıkarımlar yapıldı; erkekler bir kadının arkasına saklandı, kimseyi bulamadılar onu başkan yaptılar, birçok görüşü ile iktidara yakın … Bana son derece ilkel gelen böylesi yaklaşımlara sadece “nitelik ve yetkinlikleri gereken seviyede olmayan hiç kimse böyle büyük koltuklara oturtulmaz” diyorum. Hele ki bir kadın olarak Ümit Boyner, yaşamakta olduğumuz kritik zamanlarda erkeklerin o veya bu kaygıları nedeniyle almaya ‘cesaret’ edemedikleri ağır işleri, sorumlulukları kaldırmaya hazır ise, kendisini iki katı tebrik ediyorum ve bir hemcinsi olarak yolunun açık olmasını canı gönülden diliyorum.

Bütün kadınların 8 Mart 2010 Kadınlar Günü’nü kutlarken aşağıdaki istatistiksel bilgileri de herkesin gözünün önüne koymayı unutmuyorum:

* Kadın cinayet kurbanlarının yüzde 70’i eşleri ya da sevgilileri tarafından öldürülüyor.

* Dünyada her 3 kadından 1’i hayatının bir döneminde şiddete maruz kalıyor.

* Her 5 kadından 1’i hayatının bir döneminde tecavüz veya tecavüz girişimi kurbanı oluyor

* Dünyada, ağırlıklı olarak Afrika kıtasında 135 milyondan fazla kadın sünnet ediliyor.

* Yeni üniversiteyi bitirmiş bayanlar, erkeklerden %20 daha az para kazanıyor. Bu fark 10 yıl içerisinde %31’e yükseliyor.

* 1945 ila 1995 yılları arasında Dünya’daki kadın milletvekili sayısı 4 kat arttı. Bazı ülkelerde meclisteki bayan milletvekili sayısını artırmak için bayanlara pozitif ayrımcılık uygulanıyor.

Kaynak: Wikipedia

Başarılı Üst ve Orta Kademe Yöneticiler Neler Yapıyor?

yönetici Uzunca bir dönem mesleğim adına yürüttüğüm değişim, gelişim projelerinde bana hiçbir engel koymayan çok nitelikli bir tepe yönetici ile çalıştım. Kariyerim adına bana verilen lütuf sayarım kendisini. Elbette beterini tecrübe etmiş olmak aradaki farkı çok iyi analiz etmemi sağlıyor.

“Üretken ve özgüveni tam olan orta veya üst kademe yönetici nasıl yönetiyor, nasıl davranış şekilleri geliştiriyor?” diye geçmişimi düşünerek sorguluyorum ve başlıyorum maddelemeye:

1. Kesinlikle dedikodu yapmıyorlar, çünkü zaman çok kıymetli, dedikodu zaman yönetimini beceremeyen, özgüveni az insanların ana mesleği.

2. Özgüvenleri tam, dolayısıyla güleryüzlü ve optimistler. Suni ciddiyet maskeleri takmıyorlar. Göz temasını asla kaçırmıyorlar.

3. Laf kalabalıklarıyla vakit geçirmeyi sevmiyorlar.

4. Sürekli proje üretiyorlar, projeleri alt kadrolarına paslıyorlar, hayata geçmesini kesinlikle takip ediyorlar.

5. Alt kadrodan gelen hiçbir projeyi reddetmiyorlar. Projeyi getirene bütün sorumluluğu ve yetkiyi veriyor, proje sahibini güçlü kılıyorlar.

6. Çalışanların bireysel gelişimlerini sonuna kadar destekliyorlar.

7. Bilmedikleri bir konu ile karşılaştıklarında bunu kendi birşeysel gelişimleri adına fırsat olarak görüyorlar, bilgiyi getireni mükafatlandırıyorlar. Kompleksizler.

8. Takdir etmeyi ve ödüllendirmeyi biliyorlar.

9. Ekiplerine coşku ve ilham veriyorlar.

10. Ekiplerine başarma duygusunu yaşatıyorlar ve bunun devamını kararlılıkla talep ediyorlar.

11. Ekiplerini iş konusunda zorluyorlar, talepkar oluyorlar.

12. “Hayır”ı, gerekçesi ile birlikte kullanmayı biliyorlar. İkna ediciler.

13. Yetki ve sorumluluk devretmek için fırsat kolluyorlar, yeter ki birileri onları devralmak için girişimde bulunsun.

14. “Kazan kazan” prensibine çok bağlılar. Ekiplerinden bu prensiple çalışmalarını bekliyorlar.

15. Çalışmayı bir zorunluluk değil, yaşam biçimi olarak görüyorlar, çalışmaktan keyif alıyorlar.

16. Ekiplerinin özel hayatlarına ve tercihlerine çok saygılılar.Aynı saygıyı ekip üyeleri arasında da varediyorlar, yaşatıyorlar.

17. Ekiplerinin performansını yakından takip ediyor ve performans üzerine geribildirim yapıyorlar.

18. Çok sabırlılar ama kabul edemeyecekleri derecede olumsuz durumlarda ‘can yakmaktan’ hiç çekinmiyorlar.

19. Verileri iyi takip ediyor, raporlamaya çok önem veriyorlar.

20. Beyin fırtınası toplantılarını başta kendileri beslendikleri için çok seviyorlar.

21. Değişimden korkmuyorlar, risk almayı seviyorlar.

22. İmajlarına önem veriyorlar ama kalabalıklara girmeyi sevmiyorlar.

23. Ailelerine çok önem veriyorlar.

24. Bir insanın bile sistemde yaratabileceği farka inanıyorlar, en büyük değeri insana veriyorlar.

25. Günümüzde zaman yönetimi ve verimliliğin ana koşulları olan teknolojinin dostudurlar.

26. Gelişmiş bir mizah anlayışları vardır. Rahattırlar.

25 ve 26. madde ekleri için sevgili Muharrem Taç’a teşekkürler. 😀

Dünyanın Gelmiş Geçmiş En Başarılı 100 CEO’su

The 100 Best-Performing CEOs in the World_1261416477776

Harvard Business Review‘ın dünyanın gelmiş geçmiş en iyi performans gösteren 100 CEO sıralaması aşağıdadır.

Listeyi incelediğimizde Türkiye ve Suudi Arabistan hariç bütün G-20 ülkelerinden CEO’ların sıralamaya girdiğini görüyoruz. Günün birinde bizim ülkemizden de bir kişinin, bir şirketin bu listede yer alabilmesi dileğimle … bu arada listeye girmeyi başaran tek kadın Ebay’ın eski CEO’su Margaret C. Whitman’a da takdirlerimi iletmeden geçmemeliyim.

1. Steve Jobs (1997-bugün) Apple / A.B.D. / Bilgi Teknolojileri
2. Yun Jong-Yong (1996-2008) Samsung Electronics / Güney Kore / Bilgi Teknolojileri
3. Alexey B. Miller (2001 -bugün) Gazprom / Rusya / Enerji
4. John T. Chambers (1995- bugün) Cisco Sistemleri / A.B.D. / Bilgi Teknolojileri
5. Mukesh D. Ambani (2002 – bugün) Reliance Industries / Hindistan / Enerji
6. John C. Martin (1996-bugün) Gilead Sciences / A.B.D. / Sağlık
7. Jeffrey P. Bezos (1996-bugün) Amazon.com / A.B.D / Perakende
8. Margaret C. Whitman (1998-2008) Ebay / A.B.D / Bilgi Teknolojileri
9. Eric E. Schmidt (2001 – bugün) Google / A.B.D. / Bilgi Teknolojileri
10. Hugh Grant (2003-bugün) Monsanto / A.B.D. / Materiyaller
11. Robert L. Tillman (1996-2005) Lowe’s / A.B.D. / Perakende
12. William E. Greehey (1997-2005) Valero Enerji / A.B.D / Enerji
13. Gareth Davis (1996-bugün) Imperial Tütün Grubu / İngiltere / Tüketim Ürünleri ve Hizmetler
14. William J. Doyle (1999-bugün) PotashCorp / Kanada / Materiyaller
15. Benjamin Steinbruch (2002-devam) Companhia Siderúrgica Nacional / Brezilya / Materiyaller
16. Bart Becht (1999-devam) Reckitt Benckiser Group / İngiltere / Tüketim Ürünleri ve Hizmetler
17. Masahiro Sakane (2003-2007) Komatsu / Japonya / Endüstriyeller
18. Terry Leahy (1997-devam) Tesco / İngiltere / Perakende
19. John W. Thompson (1999-2009) Symantec / A.B.D. / Bilgi Teknolojileri
20. Graham Mackay (1997-devam) SABMiller / İngiltere / Tüketim Ürünleri ve Hizmetler
21. Mikael Lilius (2000-2009) Fortum / Finlandiya / Hizmet
22. Mikhail Prokhorov (2001-2007) Norilsk Nickel / Rusya / Materiyaller
23. Mark G. Papa (1998-devam) EOG Resources / A.B.D. / Enerji
24. C. John Wilder (2004-2007) TXU / A.B.D / Hizmet
25. Frank Chapman (2000-devam) BG Group / İngiltere / Enerji
26. Paul Chisholm (1996-2001) Colt Telecom Group / İngiltere / Telekomunikasyon
27. David B. Snow, Jr. (2003-devam) Medco Health Solutions / A.B.D. / Sağlık
28. Tomeo Kanbayashi (1995-1999) NTT Data / Japonya / Bilgi Teknolojileri
29. Chung Mong-Koo (1998-devam) Hyundai Motor / Güney Kore / Otomotiv
30. John C. S. Lau (2000-devam) Husky Energy / Kanada / Enerji
31. Stanley Fink (2000-2007) Man Group / İngiltere / Finansal Hizmetler
32. Antoine Zacharias (1997-2006) Vinci / Fransa / Endüstriyeller
33. Juan Villalonga Navarro (1996-2000) Telefónica / İspanya / Telekomunikasyon
34. Harry Roels (2003-2007) RWE / Almanya / Hizmet
35. Charles Goodyear (2003-2007) BHP Billiton / İngiltere / Materiyaller
36. Matteo Arpe (2003-2007) Capitalia / İtalya / Finansal Hizmetler
37. Florentino Pérez Rodríguez (1997-devam) Grupo ACS / İspanya / Endüstriyeller
38. Fujio Mitarai (1995-devam) Canon / Japonya / Bilgi Teknolojileri
39. Roy Gardner (1997-2006) Centrica / İngiltere / Hizmet
40. Thierry Desmarest (1995-2007) Total / Fransa / Enerji
41. Wang Jianzhou (1994-devam) China Mobile / Çin / Telekomunikasyon
42. Fu Chengyu (1993-devam) CNOOC Ltd. / Çin / Enerji
43. Mark C. Pigott (1997-devam) Paccar / A.B.D. / Endüstriyeller
44. William A. Osborn (1995-2008) Northern Trust / A.B.D / Finansal Hizmetler
45. Craig S. Donohue (2004-devam) CME Group / A.B.D. / Finansal Hizmetler
46. David Simon (1995-devam) Simon Property Group / A.B.D. / Finans
47. Larry C. Glasscock (1999-2007) WellPoint / A.B.D. / Sağlık
48. A.J. Scheepbouwer (2001-devam) Royal KPN / Hollanda / Telekomunikasyon
49. Fred Kindle (2005-2008) ABB / İsviçre / Endüstriyeller
50. David E.I. Pyott (1998-devam) Allergan / A.B.D. / Sağlık
51. Roger G. Ackerman (1996-2001) Corning / A.B.D / Bilgi Teknolojileri
52. Michael A. Grandin (2003-2008) Fording Canadian Coal Trust / Kanada / Materiyaller
53. Peter S. Lowy (1997-devam) Westfield Group / Avustralya / Finansal Hizmetler
54. Steven M. Lowy (1997-devam) Westfield Group / Avustralya / Finansal Hizmetler
55. Alessandro Profumo (1997-devam) Unicredit / İtalya / Finansal Hizmetler
56. Ronald Alvin Brenneman (2000-2009) Petro-Canada / Kanada / Enerji
57. Lew Frankfort (1995-devam) Coach / A.B.D. / Tüketim Ürünleri ve Hizmetler
58. Mark Donegan (2002-devam) Precision Castparts / A.B.D. / Endüstriyeller
59. Robert H. Benmosche (1998-2006) MetLife / A.B.D / Finansal Hizmetler
60. Timothy Hearn (2002-2008) Imperial Oil / Kanada / Enerji
61. Tim Koogle (1995-2001) Yahoo / A.B.D. / Bilgi Teknolojileri
62. Thierry Breton (2002-2005) France Télécom / Fransa / Telekomünikasyon
63. Manfred Wennemer (2001-2008) Continental / Almanya / Otomobil ve Parçaları
64. Peter Brabeck-Letmathe (1997-2008) Nestle / İsviçre / Tüketim Ürünleri ve Hizmetler
65. John McAdam (2003-2008) Imperial Chemical Industries / İngiltere / Materiyaller
66. Mauricio Novis Botelho (1995-2007) Embraer / Brezilya / Endüstriyeller
67. Kenneth W. Freeman (1996-2004) Quest Diagnostics / A.B.D. / Sağlık
68. Michael Pragnell (2000-2007) Syngenta / İsviçre / Materiyaller
69. Thomas P. Mac Mahon (1007-2006) Laboratory Corporation of America / A.B.D. / Sağlık
7o. Frank O’Halloran (1998-devam) QBE / Avustralya / Fniansal Hizmetler
71. Daniel Hajj Aboumrad (2000-devam) America Móvil / Maksika / Telekomünikasyon
72. Philippe Varin (2003-2009) Corus Group / İngiltere / Materiyaller
73. Qingping Kong (2001-2007) China Overseas Land and Investment / Çin / Finansal Hizmetler
74. Roger Corbett (1999-2006) Woolworths / Avustralya / Perakende
75. George Paz (2005-devam) Express Scripts / A.B.D. / Sağlık
76. Arthur F. Ryan (2000-2007) Prudential Financial / A.B.D. / Finansal Hizmetler
77. Matthew K. Rose (2000-devam) Burlington Northern Santa Fe / A.B.D. / Endüstriyeller
78. David C. Novak (2000-devam) Yum Brands / A.B.D / Tüketim Ürümleri ve Hizmetler
79. Daniel R. DiMicco (2000-devam) Nucor / A.B.D. / Materiyaller
80. Nicholas D. Chabraja (1997-2009) General Dynamics / A.B.D. / Endüstriyeller
81. Jaime Chico Pardo (1995-2006) Telefonos De Mexico / A.B.D. / Telekomünikasyon
82. Donald Rudolph Voelte, Jr. (2004-devam) Woodside Petroleum / Avustralya / Enerji
83. Jeffrey L. Bleustein (1997-2005) Harley-Davidson / A.B.D / Otomobiller ve Parçaları
84. Nobuo Katsumata (2003-2008) Marubeni / Japonya / Endüstiyeller
85. Richard D. Kinder (1999-devam) Kinder Morgan / A.B.D / Enerji
86. Dennis H. Reilley (2000-2006) Praxair / A.B.D / Materiyaller
87. Grant Alfred King (2000-devam) Origin Energy / Avustralya / Enerji
88. Terry L. Shepherd (1999-2004) St. Jude Medical / A.B.D. / Sağlık
89. Gordon M. Nixon (2001-devam) Royal Bank of Canada / Kanada / Finansal Hizmetler
90. Charles R. Schwab (2004-2008) Charles Schwab / A.B.D. / Finansal Hiizmetler
91. Ditlev Engel (2005-devam) Vestas / Danimarka / Endüstiyeller
92. Nigel Northridge (2000-2007) Gallaher Group / İngiltere / Tüketici Ürünler ve Hizmetler
93. John A. Allison IV (1995-2008) BB&T / A.B.D / Finansal Hizmetler
94. Sean Boyd (1998-devam) Agnico-Eagle Mines / Kanada / Materiyaller
95. Thomas J. Engibous (1996-2004) Texas Instruments / A.B.D / Bilgi Teknolojileri
96. James D. Taiclet, Jr. (2003-devam) American Tower / A.B.D / Telekomünikasyon
97. John McFarlane (1997-2007) Australia and New Zealand Banking Group / Avustralya / Finansal Hizmetler
98. Robert L. Long (2002-devam) Transocean / A.B.D. / Enerji
99. Franck Riboud (1996-devam) Groupe Danone / Fransa / Tüketim Ürünleri ve Hizmetler
100. Gerald W. Grandey (2003-devam) Cameco / Kanada / Enerji

2009 Yılı A.B.D’nin En Verimli Şirketleri

America's Most Productive Companies 2009_1260998222520

Verimlilik üzerine internete surf yaparken karşıma çok ilgimi çeken bir site çıktı. Profile International tarafından hazırlanan “2009’un A.B.D’deki En verimli Şirketleri” sitesinden iki kapsamlı rapora ulaşabiliyorsunuz;

1. A.B.D’nin En Verimli Şirketleri – İnsan Sermayesi Analizi
2. A.B.D’nin En Verimli Şirketleri – Büyük Satış Kuvvetlerinin Analizi

İki rapordan elbette benim en çok ilgimi çeken bölümü İnsan Sermayesi Verimliliği Analizi oldu. Analiz 175 endüstri kolundan, 1600 şirket ve 14 milyon insanı kapsıyor. Büyük rakamlar. Analizde A.B.D.’nin insan sermayesi verimliliği konusundaki en verimli 20 şirketi sıra ile:

1. Cummins (otomotiv yan sanayi)
2. Lexmark ( Baslı ve görüntüleme makinalar)
3. Dow (plastik ve fiber üreticisi)
4. Caterpillar (ağır makinalar üreticisi)
5. Samuel Adams ( alkollü içecek- bira)
6. Panera (Fast food ve hızlı servis restaurantları)
7. K-Swiss (ayakkabı)
8. Hasbro (oyuncak ve oyunlar)
9. Aflac (kaza ve sağlık sigortası)
10. Amazon (müzik, kitap, video ve eğlence perakende)
11. Shutterfly (internet içerik sağlayıcı)
12. Adams Golf (golf malzemeleri)
13. Safeway (sebze-meyve perakende)
14. Blackboard (eğitim ve öğrenim yazılımı)
15. Dun & Bradstreet (kredi ve satış çözümleri)
16. Colgate (ev ve kişisel bakım)
17. Peet’s Coffee & Tea (özel yiyecekler)
18. Capital One (kredi kartları)
19. Fidelity (sigorta)
20. Penske Automotive (otomotiv perakende)

Rapordaki sayısal verimlilik değerlerinin saptamasında kullanılan formul;

İşgücü verimliği = Tam zamanlı çalışan başına düşen ayarlanmış hasılat

Rapor kapsamında, çalışma süresince izlenilen metodoloji sayesinde toplanan bilgiler ve birçok üst düzey yönetici ile yürütülen görüşmeler sonrasında en verimli çalışan şirketlere dair 10 temel saptama yapılmış. Bu saptamalar da iki ana başlık altında sunulmuş:

İşgücü Özellikleri
1. Performans bazlı kültür
2. Etkin yöneticiler
3. İşgücünden üst seviyede faydalanabilme
4. Üst seviyede etkin işgücü
5. İnovasyona yönelik teşvik

Stratejik ve Operasyonel Özellikler
6. Gelişmiş teknoloji
7. Finansal gelişmişlik
8. Operasyonel gelişmişlik
9. Kanalların etkin dağılımı
10. Marka ve pazarlamada gelişmişlik

Ben bu yazımda raporun detaylarını aktarmayacağım. Merak edenler siteye girerek bütün rapor(ları) basit bir kayıt işleminden sonra indirerek okuyabilirler. Ben okumanızı tavsiye ederim. ‘En verimli‘ sıfatını neden yukarıdaki şirketlerin aldığını farklı gerekçeleri ile öğrenebilirsiniz.

Ancak, ‘yok, ben raporların hepsini teker teker inceleyemem’ diyorsanız işte size insan sermayesinin verimliliğinine ait, yukarıdaki 10 saptamanını açıklamalarını içeren özet rapor linki ; tıklayınız ve kayıt olarak raporu indiriniz.

Bir İK Profesyoneli Gözüyle Mustafa Kemal Atatürk

ataturk

Atatürk’e hayranlığım ve sevgim büyüktür.

Yıllardır her 10 Kasım’da bloglarımda onun için aklımdakileri kısa kısa yazmayı ihmal etmem. Bu yılsa Kaynağım İnsan’da Atatürk’ümüze farklı bir yaklaşım getirmeye ve onu sadece bir İnsan Kaynakları uzmanı gözüyle değerlendirmeye karar verdim.

Aşağıdaki 44 ana Yetkinlik tanımını geçtiğimiz günlerde yayınlamış ve bireylerin kendilerini bu Yetkinlik tanımları kapsamında değerlendirebileceklerini yazmıştım. Örnek uygulama ise yapmamıştım. Herhalde aşağıdaki örneklemden daha iyisini, başarılısını bulamazdım. İşte Mustafa Kemal Atatürk’ün 44 ana Yetkinlik üzerinden Performans Değerlendirmesi sonuçları.

Sonuçlara itiraz olması doğaldır. Lütfen yazın, tartışalım.

Mustafa Kemal Atatürk’ün de performansında illa ki tartışmaya açık konular var, olmalı da ama bir insan kaynakları uzmanı sonuca bakar. Ben değerlendirmemi yaparken objektif yaklaştım. Benim gördüğüm sonuç başarılı bir takım çalışması sonrasında kurulan Türkiye Cumhuriyeti’dir ve bu takımın lideri, vizyonist Mustafa Kemal Atatürk’tür. Mustafa Kemal Atatürk profesyonel hayatında kendisine bireysel hedef(ler) koymuş ve bu hedefi(ler)ni tutturmuştur. Hedefleri tuttururken sergilediği performans ile bir milleti peşinden sürüklemiştir. Onu beğenmeyenler bile yeri geldiğinde kürsüye çıkıp onun cümlelerini kullanmaktan çekinmiyorlar. Performansın yüksekliğini gölgelemek isteseler de, sıkıştıklarında onun arkasına sığınmayı tercih ediyorlar ve eminim kendi kendilerine sık sık sorularlar “Acaba Atatürk olsa bu durumda ne yapardı?”.

Mevcut insan Kaynağı durumumuz ile örneklemi kıyaslamak gerekirse, biz İK’cılar daha şirket çalışanlarına hedef koymanın, kurumsal ve bireysel gelişimin ne demek olduğunu anlatmaya çalışıyoruz. O da eğer dinlemek isterlerse. Çoğunluk serseri mayın misali etrafta dolaşmayı, iplerini eline almaktansa kendilerini rüzgarın yönüne bırakmayı tercih ediyorlar.

Değerlendirmeye siyasi, ideolojik değil, BİREYSEL performans olarak yaklaşılmasını rica ediyorum.

Aynı değerlendirmeyi Cengiz Han, Kanuni Sultan Süleyman, Gandi ve Hitler için de yapabiliriz. Buyrun yapın ..

Bu yazının devamı olarak lütfen “BİREY OLGUNLAŞMASI” başlıklı yazıma geçin, önemlidir.

.

Değerlendirilen: Mustafa Kemal Atatürk
Değerlendiren: İpek Aral Kişioğlu
Tarih: 10.11.2009

YETKİNLİKLER ( Ölçümleme 5’li skala üzerinden yapılmakdır. Sonuçlar kırmızı ile belirtilmiştir)

1.Güvenilirlik

Seviye 1: Yetersiz : Hiçbir becerisi yok.
Seviye 2: Kısmen yetkinlik ve bilgi mevcut: bağımsız hareket edemiyor veya etkin olamıyor.
Seviye 3: Yetkinlik be bilgi mevcut : bu yetkinliğini kullanabiliyor ve nispeten bağımsız ve kabul edilebilir etkinliği var.
Seviye 4: Yetkinlik ve bilgi derecesi güçlü: nadiren desteğe ve rehberliğe ihtiyaç duyuyor ve yetkinliğini etkin kullanıyor.
Seviye 5: Uzman derecesinde bilgi ve yetkinliği var: Derin bilgi, anlayış sahibi, çok etkin, problem çözme anında diğerlerine yol gösterici

2. İç motivasyon ve tutku

Seviye 1: Yetersiz : Hiçbir becerisi yok.
Seviye 2: Kısmen yetkinlik ve bilgi mevcut: bağımsız hareket edemiyor veya etkin olamıyor.
Seviye 3: Yetkinlik be bilgi mevcut : bu yetkinliğini kullanabiliyor ve nispeten bağımsız ve kabul edilebilir etkinliği var.
Seviye 4: Yetkinlik ve bilgi derecesi güçlü: nadiren desteğe ve rehberliğe ihtiyaç duyuyor ve yetkinliğini etkin kullanıyor.
Seviye 5: Uzman derecesinde bilgi ve yetkinliği var: Derin bilgi, anlayış sahibi, çok etkin, problem çözme anında diğerlerine yol gösterici

3. Gözlem gücü

Seviye 1: Yetersiz : Hiçbir becerisi yok.
Seviye 2: Kısmen yetkinlik ve bilgi mevcut: bağımsız hareket edemiyor veya etkin olamıyor.
Seviye 3: Yetkinlik be bilgi mevcut : bu yetkinliğini kullanabiliyor ve nispeten bağımsız ve kabul edilebilir etkinliği var.
Seviye 4: Yetkinlik ve bilgi derecesi güçlü: nadiren desteğe ve rehberliğe ihtiyaç duyuyor ve yetkinliğini etkin kullanıyor.
Seviye 5: Uzman derecesinde bilgi ve yetkinliği var: Derin bilgi, anlayış sahibi, çok etkin, problem çözme anında diğerlerine yol gösterici

4. Açıklık ve esneklik

Seviye 1: Yetersiz : Hiçbir becerisi yok.
Seviye 2: Kısmen yetkinlik ve bilgi mevcut: bağımsız hareket edemiyor veya etkin olamıyor.
Seviye 3: Yetkinlik be bilgi mevcut : bu yetkinliğini kullanabiliyor ve nispeten bağımsız ve kabul edilebilir etkinliği var.
Seviye 4: Yetkinlik ve bilgi derecesi güçlü: nadiren desteğe ve rehberliğe ihtiyaç duyuyor ve yetkinliğini etkin kullanıyor.
Seviye 5: Uzman derecesinde bilgi ve yetkinliği var: Derin bilgi, anlayış sahibi, çok etkin, problem çözme anında diğerlerine yol gösterici

5. İş/hareket odaklılık, insitatif kullanabilirlik

Seviye 1: Yetersiz : Hiçbir becerisi yok.
Seviye 2: Kısmen yetkinlik ve bilgi mevcut: bağımsız hareket edemiyor veya etkin olamıyor.
Seviye 3: Yetkinlik be bilgi mevcut : bu yetkinliğini kullanabiliyor ve nispeten bağımsız ve kabul edilebilir etkinliği var.
Seviye 4: Yetkinlik ve bilgi derecesi güçlü: nadiren desteğe ve rehberliğe ihtiyaç duyuyor ve yetkinliğini etkin kullanıyor.
Seviye 5: Uzman derecesinde bilgi ve yetkinliği var: Derin bilgi, anlayış sahibi, çok etkin, problem çözme anında diğerlerine yol gösterici

6. Bireysel farkındalık

Seviye 1: Yetersiz : Hiçbir becerisi yok.
Seviye 2: Kısmen yetkinlik ve bilgi mevcut: bağımsız hareket edemiyor veya etkin olamıyor.
Seviye 3: Yetkinlik be bilgi mevcut : bu yetkinliğini kullanabiliyor ve nispeten bağımsız ve kabul edilebilir etkinliği var.
Seviye 4: Yetkinlik ve bilgi derecesi güçlü: nadiren desteğe ve rehberliğe ihtiyaç duyuyor ve yetkinliğini etkin kullanıyor.
Seviye 5: Uzman derecesinde bilgi ve yetkinliği var: Derin bilgi, anlayış sahibi, çok etkin, problem çözme anında diğerlerine yol gösterici

7. Kişisel gelişim

Seviye 1: Yetersiz : Hiçbir becerisi yok.
Seviye 2: Kısmen yetkinlik ve bilgi mevcut: bağımsız hareket edemiyor veya etkin olamıyor.
Seviye 3: Yetkinlik be bilgi mevcut : bu yetkinliğini kullanabiliyor ve nispeten bağımsız ve kabul edilebilir etkinliği var.
Seviye 4: Yetkinlik ve bilgi derecesi güçlü: nadiren desteğe ve rehberliğe ihtiyaç duyuyor ve yetkinliğini etkin kullanıyor.
Seviye 5: Uzman derecesinde bilgi ve yetkinliği var: Derin bilgi, anlayış sahibi, çok etkin, problem çözme anında diğerlerine yol gösterici

8. Sakinlik ve kişisel prezantasyon (dış görünüş, alışkanlıklar)

Seviye 1: Yetersiz : Hiçbir becerisi yok.
Seviye 2: Kısmen yetkinlik ve bilgi mevcut: bağımsız hareket edemiyor veya etkin olamıyor.
Seviye 3: Yetkinlik be bilgi mevcut : bu yetkinliğini kullanabiliyor ve nispeten bağımsız ve kabul edilebilir etkinliği var.
Seviye 4: Yetkinlik ve bilgi derecesi güçlü: nadiren desteğe ve rehberliğe ihtiyaç duyuyor ve yetkinliğini etkin kullanıyor.
Seviye 5: Uzman derecesinde bilgi ve yetkinliği var: Derin bilgi, anlayış sahibi, çok etkin, problem çözme anında diğerlerine yol gösterici

9. Entellektüel güç ve öğrenmek becerisi

Seviye 1: Yetersiz : Hiçbir becerisi yok.
Seviye 2: Kısmen yetkinlik ve bilgi mevcut: bağımsız hareket edemiyor veya etkin olamıyor.
Seviye 3: Yetkinlik be bilgi mevcut : bu yetkinliğini kullanabiliyor ve nispeten bağımsız ve kabul edilebilir etkinliği var.
Seviye 4: Yetkinlik ve bilgi derecesi güçlü: nadiren desteğe ve rehberliğe ihtiyaç duyuyor ve yetkinliğini etkin kullanıyor.
Seviye 5: Uzman derecesinde bilgi ve yetkinliği var: Derin bilgi, anlayış sahibi, çok etkin, problem çözme anında diğerlerine yol gösterici

10. Yaratıcılık ve inovasyon

Seviye 1: Yetersiz : Hiçbir becerisi yok.
Seviye 2: Kısmen yetkinlik ve bilgi mevcut: bağımsız hareket edemiyor veya etkin olamıyor.
Seviye 3: Yetkinlik be bilgi mevcut : bu yetkinliğini kullanabiliyor ve nispeten bağımsız ve kabul edilebilir etkinliği var.
Seviye 4: Yetkinlik ve bilgi derecesi güçlü: nadiren desteğe ve rehberliğe ihtiyaç duyuyor ve yetkinliğini etkin kullanıyor.
Seviye 5: Uzman derecesinde bilgi ve yetkinliği var: Derin bilgi, anlayış sahibi, çok etkin, problem çözme anında diğerlerine yol gösterici

11. İnanç (din anlamında değil)

Seviye 1: Yetersiz : Hiçbir becerisi yok.
Seviye 2: Kısmen yetkinlik ve bilgi mevcut: bağımsız hareket edemiyor veya etkin olamıyor.
Seviye 3: Yetkinlik be bilgi mevcut : bu yetkinliğini kullanabiliyor ve nispeten bağımsız ve kabul edilebilir etkinliği var.
Seviye 4: Yetkinlik ve bilgi derecesi güçlü: nadiren desteğe ve rehberliğe ihtiyaç duyuyor ve yetkinliğini etkin kullanıyor.
Seviye 5: Uzman derecesinde bilgi ve yetkinliği var: Derin bilgi, anlayış sahibi, çok etkin, problem çözme anında diğerlerine yol gösterici

12. Ahlaki özgüven

Seviye 1: Yetersiz : Hiçbir becerisi yok.
Seviye 2: Kısmen yetkinlik ve bilgi mevcut: bağımsız hareket edemiyor veya etkin olamıyor.
Seviye 3: Yetkinlik be bilgi mevcut : bu yetkinliğini kullanabiliyor ve nispeten bağımsız ve kabul edilebilir etkinliği var.
Seviye 4: Yetkinlik ve bilgi derecesi güçlü: nadiren desteğe ve rehberliğe ihtiyaç duyuyor ve yetkinliğini etkin kullanıyor.
Seviye 5: Uzman derecesinde bilgi ve yetkinliği var: Derin bilgi, anlayış sahibi, çok etkin, problem çözme anında diğerlerine yol gösterici

13. İnanılırlık

Seviye 1: Yetersiz : Hiçbir becerisi yok.
Seviye 2: Kısmen yetkinlik ve bilgi mevcut: bağımsız hareket edemiyor veya etkin olamıyor.
Seviye 3: Yetkinlik be bilgi mevcut : bu yetkinliğini kullanabiliyor ve nispeten bağımsız ve kabul edilebilir etkinliği var.
Seviye 4: Yetkinlik ve bilgi derecesi güçlü: nadiren desteğe ve rehberliğe ihtiyaç duyuyor ve yetkinliğini etkin kullanıyor.
Seviye 5: Uzman derecesinde bilgi ve yetkinliği var: Derin bilgi, anlayış sahibi, çok etkin, problem çözme anında diğerlerine yol gösterici

14. Belirsizlikle başedebilmek

Seviye 1: Yetersiz : Hiçbir becerisi yok.
Seviye 2: Kısmen yetkinlik ve bilgi mevcut: bağımsız hareket edemiyor veya etkin olamıyor.
Seviye 3: Yetkinlik be bilgi mevcut : bu yetkinliğini kullanabiliyor ve nispeten bağımsız ve kabul edilebilir etkinliği var.
Seviye 4: Yetkinlik ve bilgi derecesi güçlü: nadiren desteğe ve rehberliğe ihtiyaç duyuyor ve yetkinliğini etkin kullanıyor.
Seviye 5: Uzman derecesinde bilgi ve yetkinliği var: Derin bilgi, anlayış sahibi, çok etkin, problem çözme anında diğerlerine yol gösterici

15. Zaman yönetimi

Seviye 1: Yetersiz : Hiçbir becerisi yok.
Seviye 2: Kısmen yetkinlik ve bilgi mevcut: bağımsız hareket edemiyor veya etkin olamıyor.
Seviye 3: Yetkinlik be bilgi mevcut : bu yetkinliğini kullanabiliyor ve nispeten bağımsız ve kabul edilebilir etkinliği var.
Seviye 4: Yetkinlik ve bilgi derecesi güçlü: nadiren desteğe ve rehberliğe ihtiyaç duyuyor ve yetkinliğini etkin kullanıyor.
Seviye 5: Uzman derecesinde bilgi ve yetkinliği var: Derin bilgi, anlayış sahibi, çok etkin, problem çözme anında diğerlerine yol gösterici

16. Hedef belirleme

Seviye 1: Yetersiz : Hiçbir becerisi yok.
Seviye 2: Kısmen yetkinlik ve bilgi mevcut: bağımsız hareket edemiyor veya etkin olamıyor.
Seviye 3: Yetkinlik be bilgi mevcut : bu yetkinliğini kullanabiliyor ve nispeten bağımsız ve kabul edilebilir etkinliği var.
Seviye 4: Yetkinlik ve bilgi derecesi güçlü: nadiren desteğe ve rehberliğe ihtiyaç duyuyor ve yetkinliğini etkin kullanıyor.
Seviye 5: Uzman derecesinde bilgi ve yetkinliği var: Derin bilgi, anlayış sahibi, çok etkin, problem çözme anında diğerlerine yol gösterici

17. Analitik düşünme ve sonuç odaklı olmak

Seviye 1: Yetersiz : Hiçbir becerisi yok.
Seviye 2: Kısmen yetkinlik ve bilgi mevcut: bağımsız hareket edemiyor veya etkin olamıyor.
Seviye 3: Yetkinlik be bilgi mevcut : bu yetkinliğini kullanabiliyor ve nispeten bağımsız ve kabul edilebilir etkinliği var.
Seviye 4: Yetkinlik ve bilgi derecesi güçlü: nadiren desteğe ve rehberliğe ihtiyaç duyuyor ve yetkinliğini etkin kullanıyor.
Seviye 5: Uzman derecesinde bilgi ve yetkinliği var: Derin bilgi, anlayış sahibi, çok etkin, problem çözme anında diğerlerine yol gösterici

18. Karar verebilmek

Seviye 1: Yetersiz : Hiçbir becerisi yok.
Seviye 2: Kısmen yetkinlik ve bilgi mevcut: bağımsız hareket edemiyor veya etkin olamıyor.
Seviye 3: Yetkinlik be bilgi mevcut : bu yetkinliğini kullanabiliyor ve nispeten bağımsız ve kabul edilebilir etkinliği var.
Seviye 4: Yetkinlik ve bilgi derecesi güçlü: nadiren desteğe ve rehberliğe ihtiyaç duyuyor ve yetkinliğini etkin kullanıyor.
Seviye 5: Uzman derecesinde bilgi ve yetkinliği var: Derin bilgi, anlayış sahibi, çok etkin, problem çözme anında diğerlerine yol gösterici

19. Problem çözebilmek ve proses odaklı olmak

Seviye 1: Yetersiz : Hiçbir becerisi yok.
Seviye 2: Kısmen yetkinlik ve bilgi mevcut: bağımsız hareket edemiyor veya etkin olamıyor.
Seviye 3: Yetkinlik be bilgi mevcut : bu yetkinliğini kullanabiliyor ve nispeten bağımsız ve kabul edilebilir etkinliği var.
Seviye 4: Yetkinlik ve bilgi derecesi güçlü: nadiren desteğe ve rehberliğe ihtiyaç duyuyor ve yetkinliğini etkin kullanıyor.
Seviye 5: Uzman derecesinde bilgi ve yetkinliği var: Derin bilgi, anlayış sahibi, çok etkin, problem çözme anında diğerlerine yol gösterici

20. Organize olmak

Seviye 1: Yetersiz : Hiçbir becerisi yok.
Seviye 2: Kısmen yetkinlik ve bilgi mevcut: bağımsız hareket edemiyor veya etkin olamıyor.
Seviye 3: Yetkinlik be bilgi mevcut : bu yetkinliğini kullanabiliyor ve nispeten bağımsız ve kabul edilebilir etkinliği var.
Seviye 4: Yetkinlik ve bilgi derecesi güçlü: nadiren desteğe ve rehberliğe ihtiyaç duyuyor ve yetkinliğini etkin kullanıyor.
Seviye 5: Uzman derecesinde bilgi ve yetkinliği var: Derin bilgi, anlayış sahibi, çok etkin, problem çözme anında diğerlerine yol gösterici

21. Koordinasyon kurucu, geliştirici

Seviye 1: Yetersiz : Hiçbir becerisi yok.
Seviye 2: Kısmen yetkinlik ve bilgi mevcut: bağımsız hareket edemiyor veya etkin olamıyor.
Seviye 3: Yetkinlik be bilgi mevcut : bu yetkinliğini kullanabiliyor ve nispeten bağımsız ve kabul edilebilir etkinliği var.
Seviye 4: Yetkinlik ve bilgi derecesi güçlü: nadiren desteğe ve rehberliğe ihtiyaç duyuyor ve yetkinliğini etkin kullanıyor.
Seviye 5: Uzman derecesinde bilgi ve yetkinliği var: Derin bilgi, anlayış sahibi, çok etkin, problem çözme anında diğerlerine yol gösterici

22. Delegasyon

Seviye 1: Yetersiz : Hiçbir becerisi yok.
Seviye 2: Kısmen yetkinlik ve bilgi mevcut: bağımsız hareket edemiyor veya etkin olamıyor.
Seviye 3: Yetkinlik be bilgi mevcut : bu yetkinliğini kullanabiliyor ve nispeten bağımsız ve kabul edilebilir etkinliği var.
Seviye 4: Yetkinlik ve bilgi derecesi güçlü: nadiren desteğe ve rehberliğe ihtiyaç duyuyor ve yetkinliğini etkin kullanıyor.
Seviye 5: Uzman derecesinde bilgi ve yetkinliği var: Derin bilgi, anlayış sahibi, çok etkin, problem çözme anında diğerlerine yol gösterici

23. İletişim (konuşma, dinleme, empati, beden dili, yazma)

Seviye 1: Yetersiz : Hiçbir becerisi yok.
Seviye 2: Kısmen yetkinlik ve bilgi mevcut: bağımsız hareket edemiyor veya etkin olamıyor.
Seviye 3: Yetkinlik be bilgi mevcut : bu yetkinliğini kullanabiliyor ve nispeten bağımsız ve kabul edilebilir etkinliği var.
Seviye 4: Yetkinlik ve bilgi derecesi güçlü: nadiren desteğe ve rehberliğe ihtiyaç duyuyor ve yetkinliğini etkin kullanıyor.
Seviye 5: Uzman derecesinde bilgi ve yetkinliği var: Derin bilgi, anlayış sahibi, çok etkin, problem çözme anında diğerlerine yol gösterici

24. Kişilerarası beceriler ( kişilerarası algoritmik sonuç ve etki odaklı zihinsel ve iletişimsel beceleriler)

Seviye 1: Yetersiz : Hiçbir becerisi yok.
Seviye 2: Kısmen yetkinlik ve bilgi mevcut: bağımsız hareket edemiyor veya etkin olamıyor.
Seviye 3: Yetkinlik be bilgi mevcut : bu yetkinliğini kullanabiliyor ve nispeten bağımsız ve kabul edilebilir etkinliği var.
Seviye 4: Yetkinlik ve bilgi derecesi güçlü: nadiren desteğe ve rehberliğe ihtiyaç duyuyor ve yetkinliğini etkin kullanıyor.
Seviye 5: Uzman derecesinde bilgi ve yetkinliği var: Derin bilgi, anlayış sahibi, çok etkin, problem çözme anında diğerlerine yol gösterici

25. Pazarlık gücü

Seviye 1: Yetersiz : Hiçbir becerisi yok.
Seviye 2: Kısmen yetkinlik ve bilgi mevcut: bağımsız hareket edemiyor veya etkin olamıyor.
Seviye 3: Yetkinlik be bilgi mevcut : bu yetkinliğini kullanabiliyor ve nispeten bağımsız ve kabul edilebilir etkinliği var.
Seviye 4: Yetkinlik ve bilgi derecesi güçlü: nadiren desteğe ve rehberliğe ihtiyaç duyuyor ve yetkinliğini etkin kullanıyor.
Seviye 5: Uzman derecesinde bilgi ve yetkinliği var: Derin bilgi, anlayış sahibi, çok etkin, problem çözme anında diğerlerine yol gösterici

26. Çelişki yönetimi

Seviye 1: Yetersiz : Hiçbir becerisi yok.
Seviye 2: Kısmen yetkinlik ve bilgi mevcut: bağımsız hareket edemiyor veya etkin olamıyor.
Seviye 3: Yetkinlik be bilgi mevcut : bu yetkinliğini kullanabiliyor ve nispeten bağımsız ve kabul edilebilir etkinliği var.
Seviye 4: Yetkinlik ve bilgi derecesi güçlü: nadiren desteğe ve rehberliğe ihtiyaç duyuyor ve yetkinliğini etkin kullanıyor.
Seviye 5: Uzman derecesinde bilgi ve yetkinliği var: Derin bilgi, anlayış sahibi, çok etkin, problem çözme anında diğerlerine yol gösterici

27. Sunum becerileri

Seviye 1: Yetersiz : Hiçbir becerisi yok.
Seviye 2: Kısmen yetkinlik ve bilgi mevcut: bağımsız hareket edemiyor veya etkin olamıyor.
Seviye 3: Yetkinlik be bilgi mevcut : bu yetkinliğini kullanabiliyor ve nispeten bağımsız ve kabul edilebilir etkinliği var.
Seviye 4: Yetkinlik ve bilgi derecesi güçlü: nadiren desteğe ve rehberliğe ihtiyaç duyuyor ve yetkinliğini etkin kullanıyor.
Seviye 5: Uzman derecesinde bilgi ve yetkinliği var: Derin bilgi, anlayış sahibi, çok etkin, problem çözme anında diğerlerine yol gösterici

28. İkna edici

Seviye 1: Yetersiz : Hiçbir becerisi yok.
Seviye 2: Kısmen yetkinlik ve bilgi mevcut: bağımsız hareket edemiyor veya etkin olamıyor.
Seviye 3: Yetkinlik be bilgi mevcut : bu yetkinliğini kullanabiliyor ve nispeten bağımsız ve kabul edilebilir etkinliği var.
Seviye 4: Yetkinlik ve bilgi derecesi güçlü: nadiren desteğe ve rehberliğe ihtiyaç duyuyor ve yetkinliğini etkin kullanıyor.
Seviye 5: Uzman derecesinde bilgi ve yetkinliği var: Derin bilgi, anlayış sahibi, çok etkin, problem çözme anında diğerlerine yol gösterici

29. Koçluk ve insan geliştirmek

Seviye 1: Yetersiz : Hiçbir becerisi yok.
Seviye 2: Kısmen yetkinlik ve bilgi mevcut: bağımsız hareket edemiyor veya etkin olamıyor.
Seviye 3: Yetkinlik be bilgi mevcut : bu yetkinliğini kullanabiliyor ve nispeten bağımsız ve kabul edilebilir etkinliği var.
Seviye 4: Yetkinlik ve bilgi derecesi güçlü: nadiren desteğe ve rehberliğe ihtiyaç duyuyor ve yetkinliğini etkin kullanıyor.
Seviye 5: Uzman derecesinde bilgi ve yetkinliği var: Derin bilgi, anlayış sahibi, çok etkin, problem çözme anında diğerlerine yol gösterici

30. Temsil gücü

Seviye 1: Yetersiz : Hiçbir becerisi yok.
Seviye 2: Kısmen yetkinlik ve bilgi mevcut: bağımsız hareket edemiyor veya etkin olamıyor.
Seviye 3: Yetkinlik be bilgi mevcut : bu yetkinliğini kullanabiliyor ve nispeten bağımsız ve kabul edilebilir etkinliği var.
Seviye 4: Yetkinlik ve bilgi derecesi güçlü: nadiren desteğe ve rehberliğe ihtiyaç duyuyor ve yetkinliğini etkin kullanıyor.
Seviye 5: Uzman derecesinde bilgi ve yetkinliği var: Derin bilgi, anlayış sahibi, çok etkin, problem çözme anında diğerlerine yol gösterici

31. Mentorluk

Seviye 1: Yetersiz : Hiçbir becerisi yok.
Seviye 2: Kısmen yetkinlik ve bilgi mevcut: bağımsız hareket edemiyor veya etkin olamıyor.
Seviye 3: Yetkinlik be bilgi mevcut : bu yetkinliğini kullanabiliyor ve nispeten bağımsız ve kabul edilebilir etkinliği var.
Seviye 4: Yetkinlik ve bilgi derecesi güçlü: nadiren desteğe ve rehberliğe ihtiyaç duyuyor ve yetkinliğini etkin kullanıyor.
Seviye 5: Uzman derecesinde bilgi ve yetkinliği var: Derin bilgi, anlayış sahibi, çok etkin, problem çözme anında diğerlerine yol gösterici

32. Takım çalışması

Seviye 1: Yetersiz : Hiçbir becerisi yok.
Seviye 2: Kısmen yetkinlik ve bilgi mevcut: bağımsız hareket edemiyor veya etkin olamıyor.
Seviye 3: Yetkinlik be bilgi mevcut : bu yetkinliğini kullanabiliyor ve nispeten bağımsız ve kabul edilebilir etkinliği var.
Seviye 4: Yetkinlik ve bilgi derecesi güçlü: nadiren desteğe ve rehberliğe ihtiyaç duyuyor ve yetkinliğini etkin kullanıyor.
Seviye 5: Uzman derecesinde bilgi ve yetkinliği var: Derin bilgi, anlayış sahibi, çok etkin, problem çözme anında diğerlerine yol gösterici

33. Takım kurmak

Seviye 1: Yetersiz : Hiçbir becerisi yok.
Seviye 2: Kısmen yetkinlik ve bilgi mevcut: bağımsız hareket edemiyor veya etkin olamıyor.
Seviye 3: Yetkinlik be bilgi mevcut : bu yetkinliğini kullanabiliyor ve nispeten bağımsız ve kabul edilebilir etkinliği var.
Seviye 4: Yetkinlik ve bilgi derecesi güçlü: nadiren desteğe ve rehberliğe ihtiyaç duyuyor ve yetkinliğini etkin kullanıyor.
Seviye 5: Uzman derecesinde bilgi ve yetkinliği var: Derin bilgi, anlayış sahibi, çok etkin, problem çözme anında diğerlerine yol gösterici

34. Fikir birliği(konsensus) sağlayıcı

Seviye 1: Yetersiz : Hiçbir becerisi yok.
Seviye 2: Kısmen yetkinlik ve bilgi mevcut: bağımsız hareket edemiyor veya etkin olamıyor.
Seviye 3: Yetkinlik be bilgi mevcut : bu yetkinliğini kullanabiliyor ve nispeten bağımsız ve kabul edilebilir etkinliği var.
Seviye 4: Yetkinlik ve bilgi derecesi güçlü: nadiren desteğe ve rehberliğe ihtiyaç duyuyor ve yetkinliğini etkin kullanıyor.
Seviye 5: Uzman derecesinde bilgi ve yetkinliği var: Derin bilgi, anlayış sahibi, çok etkin, problem çözme anında diğerlerine yol gösterici

35. Toplantı idaresi

Seviye 1: Yetersiz : Hiçbir becerisi yok.
Seviye 2: Kısmen yetkinlik ve bilgi mevcut: bağımsız hareket edemiyor veya etkin olamıyor.
Seviye 3: Yetkinlik be bilgi mevcut : bu yetkinliğini kullanabiliyor ve nispeten bağımsız ve kabul edilebilir etkinliği var.
Seviye 4: Yetkinlik ve bilgi derecesi güçlü: nadiren desteğe ve rehberliğe ihtiyaç duyuyor ve yetkinliğini etkin kullanıyor.
Seviye 5: Uzman derecesinde bilgi ve yetkinliği var: Derin bilgi, anlayış sahibi, çok etkin, problem çözme anında diğerlerine yol gösterici

36. Liderlik

Seviye 1: Yetersiz : Hiçbir becerisi yok.
Seviye 2: Kısmen yetkinlik ve bilgi mevcut: bağımsız hareket edemiyor veya etkin olamıyor.
Seviye 3: Yetkinlik be bilgi mevcut : bu yetkinliğini kullanabiliyor ve nispeten bağımsız ve kabul edilebilir etkinliği var.
Seviye 4: Yetkinlik ve bilgi derecesi güçlü: nadiren desteğe ve rehberliğe ihtiyaç duyuyor ve yetkinliğini etkin kullanıyor.
Seviye 5: Uzman derecesinde bilgi ve yetkinliği var: Derin bilgi, anlayış sahibi, çok etkin, problem çözme anında diğerlerine yol gösterici

37. Büyük resmi düşünmek ve stratejik düşünmek

Seviye 1: Yetersiz : Hiçbir becerisi yok.
Seviye 2: Kısmen yetkinlik ve bilgi mevcut: bağımsız hareket edemiyor veya etkin olamıyor.
Seviye 3: Yetkinlik be bilgi mevcut : bu yetkinliğini kullanabiliyor ve nispeten bağımsız ve kabul edilebilir etkinliği var.
Seviye 4: Yetkinlik ve bilgi derecesi güçlü: nadiren desteğe ve rehberliğe ihtiyaç duyuyor ve yetkinliğini etkin kullanıyor.
Seviye 5: Uzman derecesinde bilgi ve yetkinliği var: Derin bilgi, anlayış sahibi, çok etkin, problem çözme anında diğerlerine yol gösterici

38. Diğerlerini motive edebilmek

Seviye 1: Yetersiz : Hiçbir becerisi yok.
Seviye 2: Kısmen yetkinlik ve bilgi mevcut: bağımsız hareket edemiyor veya etkin olamıyor.
Seviye 3: Yetkinlik be bilgi mevcut : bu yetkinliğini kullanabiliyor ve nispeten bağımsız ve kabul edilebilir etkinliği var.
Seviye 4: Yetkinlik ve bilgi derecesi güçlü: nadiren desteğe ve rehberliğe ihtiyaç duyuyor ve yetkinliğini etkin kullanıyor.
Seviye 5: Uzman derecesinde bilgi ve yetkinliği var: Derin bilgi, anlayış sahibi, çok etkin, problem çözme anında diğerlerine yol gösterici

39. Kontrolcu

Seviye 1: Yetersiz : Hiçbir becerisi yok.
Seviye 2: Kısmen yetkinlik ve bilgi mevcut: bağımsız hareket edemiyor veya etkin olamıyor.
Seviye 3: Yetkinlik be bilgi mevcut : bu yetkinliğini kullanabiliyor ve nispeten bağımsız ve kabul edilebilir etkinliği var.
Seviye 4: Yetkinlik ve bilgi derecesi güçlü: nadiren desteğe ve rehberliğe ihtiyaç duyuyor ve yetkinliğini etkin kullanıyor.
Seviye 5: Uzman derecesinde bilgi ve yetkinliği var: Derin bilgi, anlayış sahibi, çok etkin, problem çözme anında diğerlerine yol gösterici

40. Güvence verebilmek

Seviye 1: Yetersiz : Hiçbir becerisi yok.
Seviye 2: Kısmen yetkinlik ve bilgi mevcut: bağımsız hareket edemiyor veya etkin olamıyor.
Seviye 3: Yetkinlik be bilgi mevcut : bu yetkinliğini kullanabiliyor ve nispeten bağımsız ve kabul edilebilir etkinliği var.
Seviye 4: Yetkinlik ve bilgi derecesi güçlü: nadiren desteğe ve rehberliğe ihtiyaç duyuyor ve yetkinliğini etkin kullanıyor.
Seviye 5: Uzman derecesinde bilgi ve yetkinliği var: Derin bilgi, anlayış sahibi, çok etkin, problem çözme anında diğerlerine yol gösterici

41. Stres yönetimi

Seviye 1: Yetersiz : Hiçbir becerisi yok.
Seviye 2: Kısmen yetkinlik ve bilgi mevcut: bağımsız hareket edemiyor veya etkin olamıyor.
Seviye 3: Yetkinlik be bilgi mevcut : bu yetkinliğini kullanabiliyor ve nispeten bağımsız ve kabul edilebilir etkinliği var.
Seviye 4: Yetkinlik ve bilgi derecesi güçlü: nadiren desteğe ve rehberliğe ihtiyaç duyuyor ve yetkinliğini etkin kullanıyor.
Seviye 5: Uzman derecesinde bilgi ve yetkinliği var: Derin bilgi, anlayış sahibi, çok etkin, problem çözme anında diğerlerine yol gösterici

42. Özgüven

Seviye 1: Yetersiz : Hiçbir becerisi yok.
Seviye 2: Kısmen yetkinlik ve bilgi mevcut: bağımsız hareket edemiyor veya etkin olamıyor.
Seviye 3: Yetkinlik be bilgi mevcut : bu yetkinliğini kullanabiliyor ve nispeten bağımsız ve kabul edilebilir etkinliği var.
Seviye 4: Yetkinlik ve bilgi derecesi güçlü: nadiren desteğe ve rehberliğe ihtiyaç duyuyor ve yetkinliğini etkin kullanıyor.
Seviye 5: Uzman derecesinde bilgi ve yetkinliği var: Derin bilgi, anlayış sahibi, çok etkin, problem çözme anında diğerlerine yol gösterici

43. İddiacılık – Düşünce/kararlarının arkasında durmak

Seviye 1: Yetersiz : Hiçbir becerisi yok.
Seviye 2: Kısmen yetkinlik ve bilgi mevcut: bağımsız hareket edemiyor veya etkin olamıyor.
Seviye 3: Yetkinlik be bilgi mevcut : bu yetkinliğini kullanabiliyor ve nispeten bağımsız ve kabul edilebilir etkinliği var.
Seviye 4: Yetkinlik ve bilgi derecesi güçlü: nadiren desteğe ve rehberliğe ihtiyaç duyuyor ve yetkinliğini etkin kullanıyor.
Seviye 5: Uzman derecesinde bilgi ve yetkinliği var: Derin bilgi, anlayış sahibi, çok etkin, problem çözme anında diğerlerine yol gösterici

44. Entegrasyon

Seviye 1: Yetersiz : Hiçbir becerisi yok.
Seviye 2: Kısmen yetkinlik ve bilgi mevcut: bağımsız hareket edemiyor veya etkin olamıyor.
Seviye 3: Yetkinlik be bilgi mevcut : bu yetkinliğini kullanabiliyor ve nispeten bağımsız ve kabul edilebilir etkinliği var.
Seviye 4: Yetkinlik ve bilgi derecesi güçlü: nadiren desteğe ve rehberliğe ihtiyaç duyuyor ve yetkinliğini etkin kullanıyor.
Seviye 5: Uzman derecesinde bilgi ve yetkinliği var: Derin bilgi, anlayış sahibi, çok etkin, problem çözme anında diğerlerine yol gösterici

Dünyanın en etkili 50 Yönetim Gurusu

Forbes Dergisi ünlü danışmanlık firması CrainerDearlove‘un 3500 kişi ve konunun uzmanları üzerinden yaptığı 2009’un en etkili yönetim düşünürleri araştırması sonuçlarını “Düşünürler 50” listesinde yayınladı. Listede 2007’deki araştırma sonuçları ile kıyaslama sütunu da yer alıyor. 20. sırada geçtiğimiz günlerde “Winning” kitabından insan kaynaklarına dair özlü görüşlerine yer verdiğim Jack Welch‘de bulunuyor.

Listeye baktığımda Malcolm Gladwell, Steve Jobs, Bill Gates, Philip Kotler, Richard Branson, Eric Schmidt, Stephen Covey, Thomas Friedman, David Ulrich, Jeff Immelt, Tom Peters, David Nortan ve Robert Kaplan gibi çok bilindik isimlerin yanında üç de kadın bulunuyor; Lynda Gratton, Rosabeth Moss Kanter ve listeye ilk defa giren Barbara Kellerman, ne mutlu onlara 🙂

The Most Influential Management Gurus - Forbes.com_1256500405348

Dünya Tarihine Yön Veren 50 Bilim İnsanı ve Kaşif

Micheal H. Hart’ın “En Etkin 100” kitabına göre dünya tarihine yön veren 50 bilim insanı ve kaşifin bir cümle yaptıklarını paylaşmak istedim.

1. Isaac Newton (1642-1727) : Mekanik (F=ma), matematik (integral, binom teoremi), optik, termodinamik, akustik, astronomi alanlarında çığır açmıştır.

2. Ts’ Ai Lun (yaklaşık MS 105): Çinli kaşif kağıdı bulmuştur.

3. Johann Gutenberg( 1400-1468) : Matbaanın mucididir.

4. Kristof Kolomb ( 1451-1506): Amerika kıtasını keşfetmiştir.

5. Albert Einstein (1879-1955): Görelilik – yerçekimi kanunu, fotoelektrik etki kuramları ile tanınır.

6. Louis Pasteur (1822-1895): Hastalıkların mikroplardan kaynaklandığı kuramı ve koruyucu aşı geliştimesi ile tanınmıştır.

7. Galileo Galilei (1564-1642) : Mekanik konusundaki önemli çalışmalarından çok onu astromoni dalındaki saptamaları ile tanıyoruz. Teleskopu geliştirerek Copernikus’un ileri sürdüğü gezegenlerin güneş etrafında döndüğü teorisini kanıtlamıştır.

8. Aristoteles ( MÖ 384-322) : Formel mantık ve felsefe üzerine çalışmaları yanında astronomi, zooloji, embriyoloji, coğraya, jeoloji, fizik, anatomi, fizyoloji, ekonomi, psikoloji, retorik, siyaset, tanrıbilim üzerine çalışmıştır.

9. Euclid (MÖ 300): Düzlem ve somut geometri konularını incelemekle birlikte “Elementler” kitabı ile cebir ve sayı teoremlerini geliştirmiştir.

10. Charles Darwin ( 1809-1882) : Doğal şeçme yoluyla evrimleşme kuramının kurucusudur.

11. Nicolaus Copernikus ( 1473-1543): “Gök Cisimlerinin Hareketi Üzerine” adlı kitabında ilk defa dünyanınk endi etrafında, ayın dünyanın etrafında ve diğer bütün gezegenlerle beraber dünyanın güneşin etrafında döndüğünü yazdı.

12. Antoine Laurent Lavosier (1743-1794) : Kimya kuramını formule ederek kimya bilimini doğru yola yönlendirmiştir.

13. James Watt ( 1736-1819) : Buhar makinasını yapaarak Sanayi Devriminin kilit adamı olmuştur.

14. Micheal Faraday ( 1791-1867) : Kapalı bir devre içinde mıknatıs gezdirilmesi halinde mıknatıs hareket ettiği sürece devrede akım olduğunu keşfetmiştir. Bu etki “elektromanyetik endüksiyon”” olarak adlandırılır ve Faraday Kanunu olarak anılır. Ayrıca ilk elektrik motoronu yapmıştır.

15. James Clerk Maxwell ( 1831-1879) Elektrik ve manyetizmanın temel kanunlarını ifade eden dört denklemi ortaya koymuştur.

16. Karl Marx ( 1818-1883) : Bilimsel sosyalizmin kurucusudur.

17. Martin Luther ( 1483-1546): Teoloji dalında Roma Katolik Kilisesine meydan okuyarak Protestan Reform hareketini başlatmıştır.

18. Orville – Wilbur Wrigth Kardeşler ( 1867-1912) : İlk motorlu uçağı yapmışlardır.

19. Adam Smith ( 1723-1790) : Ekonomi teorisinin gelişimine özellikle “Ulusların Zenginliği” kitabı ile büyük katkıları olmuştur.

20. John Dalton( 1766-1844) : Atom hipotezi ile kmiya bilimlerindeki kaydedilen müthiş gelişmeleri imkanlı kılmıştır.

21. Thomas Edison ( 1847-1931) : Edison elektrikle aydınlatma sistemini icat eden kişi değildir, o geliştirdiği elektrik dağıtım sistemi ile elektrikle aydınlatmanın evlerde kullanılmaya elverişli hale getirmiştir.

22. William T.G. Morton (1819-1868): Ameliyatlarda anestezi kullanılmaya başlanmasında en fazla payı olan  bilim insanıdır.

23. Guglielmo Marconi (1874-1937) : Radyonun mucididir.

24. Platon (MÖ 427-347) : Batı’nın siyasal felsefesinin, etik ve metafizik düşünce tarzının büyük kısmının başlangıç noktasıdır.

25. Alexander Graham Bell (1847-1922) : Telefonun mucididir.

26. Alexander Flemming ( 1881-1955) : Penisilinin kaşifidir.

27. John Locke ( 1632-1704) : Meşruti demokrasinin temel fikirlerini tutarlı bir biçimde toparlamıştır.

28. Werner Heisenberg (1901-1976) : Kuantum mekaniğinin yaratılmasında kilit roldedir.

29. Louıs Daguerre (1787-1851): Uygulanabilir fotoğrafçılık yöntemini geliştirmiştir.

30. Rene Descartes (1596-1650) : Analitik geometriyi anlatmış, evreni mekanik bir sistem olarak görmüş, herşeye şüphe ile yaklaşılması gerektiğini söylemiş ve epistomoloji(bilgibilime ) büyük önem vermiştir. “Düşünüyorum öyleyse varım” sözü ile varolduğunu, Tanrı’nın varolduğunu, dünyanın varolduğunu kendisinin tamin edecek şekilde kanıtlamıştır.

31. William Harvey (1578-1657) Kandolaşımı ve kalbin işlevini keşfetmiştir.

32. Ernest Rutherford (1871-1937) : Deneysel fizik dalında 20. yüzyılda yetişen en büyük bilim adamı kabul edilir. Radyoaktivite hakkında bilinenlerin merkez kişiliğidir.

33. Gregor Mendel ( 1822-1884) : Mendel bütün canlı organizmalarda bugün “gen” adı verilen temel birimin olduğunu ve kaltsal özelliklerin bu birinler yoluyla ana-babadan yavruya geçtiğini söyleyen kalıyım kuramının sahibidir.

34. Max Planck ( 1858-1947) : Radyasyon (ışınım) enerjisinin sürekli dalgalar halinde değil de , “kuanta” adını verdiği küçük kütleler veya yumrular halinde yayınım gösterdiklerini söyledi. Klasik ışık ve elektromanyetiklik teorileriyle çelişen bu hipotez, kuantum teorisinin çıkış noktası olmuştur.

35. Joseph Lister (1827-1912) Cerrahide aniseptik önlemlerin kullanımını başlatan İngiliz cerrahtır.

36. Nikolaus August Otto (1832-1891): İlk yanmalı motorun mucididir.

37. Sigmund Freud (1856-1939) : Akıl hastalarının tedavisinde kullanılan Psikanaliz tekniğini geliştirmiştir.

38. Edward Jenner ( 1749-1823) Yüzbinlerce insanın ölümüne neden olan çiçek hastalığnın aşısını geliştirmiştir.

39. Wilheim Conrad Röntgen (1845-1923) : X ışınlarını bulan bilim adamıdır.

40. Johannes Kepler (1571-1630): Gezegen hareketlerinin bağlı olduğunu kanunları bulmuştur.

41. Enrico Fermi (1901-1954) İlk nükleer reaktörün tasarımını yapmıştır.

42. Leonhard Euler (1707-1783) Matematikte en yaygın kullanılan Euler formulünü bulmuş, matemetikte “pi” sembolünün kullanımını sağlamıştır.

43. Thomas Malthus (1766-1834) Nüfus artışının giderek besin kaynaklarını tüketeceği tezinin sahibidir.

44. Gregory Pincus (1903-1967) Ağızdan alınan gebeliği önleyici hapların geliştirilmesinde en önemli role sahiptir.

45. Vasco Da Gama (1460-1524): Avrupa’dan Hindistan’a Afrika kıyılarından dolaşılarak doğrudan ulaşımı sağlayan deniz yolunun kaşifidir.

46. Henry Ford (1863-1947): Büyük partiler hlainde üretim yapılmasını sağlayacak tekniklerin (bant üretim) kazandırma konusunda herkesten büyük paya sahiptir.

47. Arşimed (MÖ 287-212) Kaldıraç ilkesi ve özgül ağırlık kavramı ona aittir.

48. Charles Babbage ( 1792-1871) : Çözümleme Motoru adını verdiği makina ile günümüzün hesap makinalarının yapabileceği herşeyi yapabilmişit.r Genel amaçlı digital bilgisayarın çalışma ilkelerin bulmuştur.

49. Marie Curie (1867-1934) Radyum elementini bulmuş ve yalıtmıştır.

50. Ferdinand Magellan ( 1480-1521) Dünyanın etrafını dolaşan kefiş ekibinin lideridir.