

Jack Welch, General Electric’in 1981-2001 yılları arasındaki efsane CEO’su. Doğru iş kararları vermek, yenilikçi yönetim stratejileri ve mükemmel liderlik performansı ile dünya çapında haklı bir ün kazanmış. Welch bugüne kadar birçok ses getiren kitap yazmış. “Winning – Kazanmak” da 2005 tarihli eserlerinden birisi. İşte bu kitaptan bir şirketteki insan kaynağının ve liderlerin yapısına, konumuna dair Welch’in görüşleri;
“Ofisler ve yönetim kurulu odalarındaki kontenjanları sevmiyorum. Kazanan şirketler meritokrasidir. Farklılaşma yaparlar, tepe, orta ve alt performans sergileyenler arasında net ayrılıklar vardır. Bu sistem samimi ve adildir, ve bu bir organizasyonda en iyi takımı kurmanın en etkin yoludur.”
.
“Şirkette esneklik isteyenler her zaman en zayif insanlardır. Zarifçe dile getirmek gerekirse – bu hayal kırıklığına uğratıyor. ”
.
“İş hayatının mızmızları, sürpriz olmayacak şekilde ortalamanın altında performans sergileyenlerdir.”
.
“İş hayatı özel hayat dengesini her düşündüğünüzde patronunuzun da ne düşündüğünü hatırlayın – bu kazanmaktır. Sizin ihtiyaçlarınız duyulabilir – hatta başarıyla giderilebilir – ama patronun ihtiyaçları giderilirse eğer. ”
.
“İş – özel hayat dengesi kaygısı aslen bir lükstür – zaman için para veya tam tersinin ticaretini yapabilen insanlar tarafından büyük ‘keyifle’ yapılır. ”
.
“Herhangi bir iş ortamında, kendinizi kurban gibi görmek tümüyle kişisel bozgundur. Ve kariyerinize gelince bütün seçenekleriniz öldüren bir davranış şeklidir – bu kariyer ölümü spiralinin bir başlangıcı olabilir. ”
.
Pozitif bir insan olmadan ilerlemek çok ama çok zordur çünkü en basit şekliyle istediğiniz kadar zeki olun, kimse kara bir bulutun yanında veya altında çalışmak istemez.”
.
“Her zaman söylediğim gibi, yarattığınız sonuçlar farkedilmenin en iyi yoludur.”
.
Dikkat edilecek nokta şu: Patronunuzun sizden bilgi alabilmek için mükemel soruyu sormasını beklemeyin. Eğer karekterinizin sizin için birşey yapmasını ve patronunuzun hayatını kolaylaştırmak istiyorsanız, açılın ve durumu olduğunu gibi anlatın.”
.
“Yöneticiler işten atmayı üç ana şekilde yanlış yaparlar – çok hızlı hareket etmek, yeterince açık yürekli olmamak ve süreci çok uzatmak”
.
“Yıldızlarınızdan hiçbir zaman korkmayın, onlar şirketinizi esir alamazlar” – bu söze bayıldım.
İlgili yazı bulunamadı
İlk, orta, lise öğrenimini T.E.D. Ankara Koleji’nde tamamladıktan sonra Ankara Siyasal Bilgiler Fakültesi Çalışma Ekonomisi ve Endüstri İlişkileri bölümünü bitirdi.
Arkadaşına Gönder
Enerji sektöründe çalışan biri olarak zevkle okudum. Enerji sektörünün de insan kaynaklarının ne denli kısıtlı olduğunu ve bunun nedenini ile ilgli harika tespitler yapılmış. Her iş emek ve sebat ister, özellikle enerji gibi özel sektörlerde. Kaleminize sağlık. [...]
Alp Canoğlu May 13thenfes tespitler yapılmış bu makale için teşekkürler ellerine sağlık..SERHAT ILIKKAN [...]
serhat ılıkkan May 13thEnerji alanına yönelecek yeni mühendis adaylarından biri olarak bu yazıyı okumak bana yön gösterdi teşekkürler. [...]
Ahmet Yerdelen May 13thSayın Müdürüm; Bilimde kullanılan yanlış bir ifadenin düzeltilmesi ve değişik ve doğru bakış açısından son derece güzel bir makale .Teşekkürler. [...]
Tuncay yerdelen May 13thson derece doğru bir tespit ve harika bir yazı ellerinize sağlık.yazılarınızın devamını dilerim saygılarımla [...]
kürşad May 13thsol: Türk tipi özgeçmiş – sağ: Amerikan tipi özgeçmiş Geçen günlerde üniversite öğrencileri bana, okullarına gelen bir İK Müdürü’nün “Bir sayfadan uzun özgeçmiş göndermeyin, detay yazmayın, okumaya vakdimiz yok,” dediğini söylediler. Nasıl yani? Bir İnsan Kaynakları profesyonelinin ana sorumluluklarından biri karşısına gelen her özgeçmişi, kaç sayfa olursa olsun okumaktır. Özgeçmiş adayın kendisini ifade ettiği pazarlama aracıdır ve [...]
İpek Aral Kişioğlu 28 Mart 2011“Bazen dünyadaki en kötü işe sahip olduğumu düşünüyorum! … ‘Ya..doğru!’ Kaynağım İnsan’a Google üzerinden gelen ziyaretçilerden biri şöyle yazmış: görev tanımı nasıl yapılır? Bilemiyorum tekrar bloga gelir mi aynı ziyaretçi ama ben yine de sorusuna hemen kısaca cevap vereyim istedim. Görev tanımını yapacağınız pozisyonda çalışan kişi veya pozisyon yeni açılmış ise o pozisyonu açan yöneticiyi karşınıza alırsınız. [...]
İpek Aral Kişioğlu 15 Ekim 20091998 yılında İnsan Kaynakları sektörüne adım atan ve halen İnsan Kaynakları ve Stratejik Yönetim Danışmanlığı yapan İpek Aral Kişioğlu ile, deneyimlerinden yola çıkarak ik profesyonelleri ve yöneticilerin engelli çalışanlara yaklaşımları, engellilerin iş gücü piyasasından neden etkin olmadıkları gibi bir çok önemli konuda sohbet ettik. Engelli istihdamında suçlu aramak yerine, sorumluluk almanın, mücadele etmenin ve başarı için beklemeden, [...]
İpek Aral Kişioğlu 18 Aralık 2009Özgeçmiş yazmak konusuna geçmişte iki önemli yazım olmakla beraber, konu üstünde sürekli şu dört cümleyi söze başlarken kurarım; 1. Özgeçmiş bir kişinin pazarlama enstrümanıdır. Aynen bir ürün ambalajı gibi, bünyesinde bazı başlıkları barındırması gerekmekle beraber, tümüyle kişisel özel bir üretimdir. 2. Özgeçmişin tasarımının kanun niteliğinde bir standartı yoktur. 3. Birey özgeçmişi ile kendisini ifade eder. Şekil itibariyle ve [...]
İpek Aral Kişioğlu 06 Ocak 2010Isaac Newton Galileo’nin öldüğü 1642 yılının yılbaşı günü Woolsthorpe-İngiltere’de doğmuş. Çocukluğunda makinalarla ilgili konularda çok yetenekliymiş ve ellerini çok iyi kullanabiliyormuş ancak akıllı bir çocuk olmasına rağman okulda pek dikkatli değilmiş. Bu nedenle annesi onu iyi bir çiftçi olabilmesi için okuldan almış. 18 yaşına geldiğinde Isaac annesini ikna ederek Cambridge Üniversitesine matematik ve fen bilimleri [...]
İpek Aral Kişioğlu 02 Kasım 2007

