BNC Turkey’in organize ettiği, biz İK’cıların kesinlikle kaçırmamsı gereken bir zirve var 17 Ekim 2012 Çarşamba günü: İK Metrikleri Zirvesi
Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi, İK’cıların şirketleri için değer yaratması gerektiğini vurguluyor. Ne zaman ki, İK bölümleri olarak yarattığımız değeri sayılarla, hatta parasal karşılıkları ile koyabileceğiz, o zaman yönetimin stratejik ortağı olabileceğiz. O zaman üst yönetim bizim ürettiğimiz katma değerin diğer şirket fonksiyonlarının ürettiği katma değer üzerinde etkilerini görebilecek. Şirketlerin en kıymetli varlığı olan en doğru insanların işe alınması, gelişimlerinin sağlanması, şirkette kalmaya devam etmeleri için geliştirilen insan kaynakları uygulamalarının organizasyon için bir masraf değil, kazanç kaynağı olduğuna ancak işimizi metriklendirerek ve düzenli olarak ölçerek gösterebiliriz.
İK Metrikleri Zirvesi’deki konuşmacıları ve ele alınacak konu başlıklarını incelediğimde bu bir günlük programın bana çok yarayacağına karar verdim. Şimdi merakla 17 Ekim’i bekliyorum. 🙂
Zirve Programı:
|
09:15 -10:15 |
Değer Katan İK için Metrikler Emre KAVUKÇUOĞLU – Ücret ve Yan Haklar Müdürü // EFES BİRA GRUBU • İK Metrikleri Neden Önemlidir? • Tepe Yönetim İK’dan Ne İster? • Yöneticilerin İK’ya Bakış Açısı • İK’da Yeni Bir Anlayış Gerek (Stratejiden Metriğe Bağlantı) • İK’cıların Metriklere Bakışı; Neden Ölçümleme Yapmayız • İK Metrik Çeşitleri • Öne Çıkan İK Metrikleri • Örnek Analizler: Devir Oranı, Yedekleme, İşe Alım Metrikleri, vs… • Anket Sonuçları: İkgündemi ve Hr Agenda • Metrikler İle İlgili Önemli Kaynaklar |
|
10:15 -11:15 |
Hedeflenen Somut Sonuçlara Ulaşabilmek İçin Doğru İK Metriklerin Seçimi Nasıl Olmalı? Murat KARAKAŞ – Kıdemli Müdür, İnsan Kaynakları Hizmetleri // PwC |
|
11:15 – 11:30 |
Çay Kahve – Network Arası |
|
11:30 – 12:30 |
Değişim Yönetimini Kolaylaştırmak ve Yerleştirmek İçin İK Metrikleri Nasıl Kullanılmalı? Işık Deliorman AYDIN // Novida Stratejik Yönetim Hizmetleri |
|
12:30 -13:30 |
Öğle Yemeği – Network Arası |
|
13:30 -14:30 |
Verilerin İK Strateji ve Aksiyonlarını Yönlendirmek İçin Kullanımı Ahsen BARBAROS – HR Systems & Change Manager // Turkcell • İK Metrikleri Raporlaması Nasıl Olmalı? • Rapordan Çıkan Sonuçlara Göre Hedefler Nasıl Revize Edilmeli? • İK Metriklerinin Şirketin Ana Hedefleriyle Entegrasyonu Nasıl Yapılabilir? |
|
14:30 -15:30 |
İK Metriklerinin İşe Alma ve Elde Tutma Fonksiyonlarıyla Entegrasyonu Nurdan TAŞ – İşe Alım ve İşveren Markası Müdürü // Garanti Bankası |
|
15:30 -16:30 |
Sosyal Medya Metriklerinin Kullanımı: Sosyal Medya Metrikleri Neler? Sosyal Medya Uygulamalarının Etkili, Somut ve Karlı Sonuçlar Ürettiğini Nasıl Ölçebiliriz? Esra ALTUN – International Retail HR Director // LC Waikiki Mübin TERCANLIOĞLU – Sosyal Medya Uzmanı // LC Waikiki |
|
16:30 -16:45 |
Çay Kahve – Network Arası |
|
16:45 -17:45 |
İK’nın Başarısı Nasıl Ölçülür? M.Yücel ATIŞ – Genel Müdür // Prometheus Danışmanlık • Kriterler Nedir? • İK Ölçülmezse Ne Olur? • İK’nın Kaldıraç Etkisi Nedir? • Katma Değer Analizi Nasıl Yapılır? |
Bu tip zirvelerin (beyin fırtınalarının) iş hayatına ve çalışana harika katkılar sağladığı bir gerçektir.
Sabit ve değişime kapalı izole olmuş uygulama ve yaklaşımlar ile sorunlar çözüme kavuşamaz aksine daha çok problemlerin çıkmasına sebebiyet verir.
Bu yüzden bu tip etkinliklerin varlığı ve müsbet sonuçlarını önemsiyor ve destekliyorum.
İK Metrikleri Zirvesini düzenleyen ekibe, katılımcılara teşekkür eder başarılarının devamını dilerim..:)
Gökhan,
Zriveye dair bir yazı yazacağım. Emre Kavukçuoğlu’ndan içerik izni bekliyorum. 🙂