İşe İade Davalarında Önleyici Performans, Eğitim ve Ücret Uygulamaları

23 Mayıs 2014 Cuma günü BNC Turkey’in organize ettiği ‘Performans ve Verimlilik Açısından İşe İade Davaları Zirvesi’ne konuşmacı olarak katıldım.

Konuşma konum olan “İşe İade Davalarında İK Açısından Önleyici Performans, Ücret, Eğitim Uygulaması Nasıl Olmalı?” üzerine sunumumu bloguma yerleştirdim.

İşe iade davalarında İK açısından önleyici performans değerlendirme sistemi uygulaması olarak verdiğim ana mesaj iş süreçlerinin mümkün olduğunca sayısallaştırılması üzerine oldu. İş süreçleri üzerinden çalışanlara sayısal olarak bildirilen performans standartları işveren açısında hem iş verimliliğinin gelişimini, hem de çalışan etkinliğinin sağlıklı takibini sağlıyor.

Diğer taraftan çalışanların geliştirilmesi ve/veya parlatılması gereken yetkinliklerinin “yıllık bireysel gelişim planları” çerçevesinde kararlaştırılması yoluyla işveren ve çalışan tarafından ortak takibinin önemini vurguladım.

İşverenin kurumsal performans gelişiminde bir çalışanın yüksek performansının ücretten ziyade tatminkar prim uygulamalarına yansıtılmasını daha etkili bulduğumu ‘kişisel tercihim’ olarak katılımcılarla paylaştım.

Performans Değerlendirme Eğitimi – 21-22 Ağustos 2013

Performans yönetimi, kurumu, bölümü ve çalışanları bütünsel şekilde kavrar. Sadece çalışanların performansını ölçmeye çalışarak, başarıyı veya başarısızlığın faturasını çalışanlara kesmek kolayı seçmektir. Biz İK’cıların yapması gereken en önemli ikna süreçlerinden biri kurumun performansının ölçümlenmesini sağlamak, hatta bu sürecin parçası olmaktır.

Eğer çalışan performansı yanında, kurumun performansının nasıl takip edileceğini öğrenmek istiyorsanız, BNC Turkey organizasyonu ile yaptığım Performans Yönetimi Eğitimim, 21-22 Temmuz 2013 tarihlerinde gerçekleşecek.

Uygulama odaklı yürüttüğüm eğitimin içeriğini aşağıda inceleyebilirisiniz.

Katılım koşullarını öğrenmek için buraya tıklayınız. 

 

EĞİTİM İÇERİĞİ

PERFORMANS DEĞERLENDİRME SİSTEMİ ALT YAPISI

1. GÜN – Sabah

Tanışma: Sizce Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi Nedir?

Siz İnsan Kaynağınızı Ne Derece Stratejik Yönetiyorsunuz? – Uygulama
Performans Yönetimi – Performans Değerlendirme Nedir?
Neden performans değerlendirme yapıyoruz? – Uygulama
Performans Değerlendirme yapabilmek için nelere ihtiyacımız var? – Uygulama
Performans Değerlendirmenin ilkeleri nelerdir?

1. GÜN – Öğlenden Sonra

SWOT Analizi – Uygulama
Performans Değerlendirmenin unsurları
İş Analizi yapmak – Uygulama
⌘ Görev tanımları nasıl yapılır?
5N1K görevler
Çapraz değerlendirme kavramı (Bölümler-Bireyler)
Görevler ölçülebilir mi?
⌘ Yetkinlikler nasıl yazılır? – Uygulama
Yetkinlik Sözlüğü

PERFORMANS DEĞERLENDİRME SİSTEMİ KURMAK

2. GÜN – Sabah

Hedefler 

Kurumsal Performans Yönetimi nedir?
Dengeli Performans Karnesi Nedir? – Balanced Scorecard
Tarihçesi ve Denge unsuru
Balanced Scorecard – Uygulama
Bireysel hedef koymak nedir? Nasıl bireysel Hedef Konulur?
SMART Hedefler – Uygulama

2. GÜN – Öğlenden Sonra

Performans Değerlendirme Sistemi Kuruyoruz – Uygulama
Form Tasarımı
Hedef ve Yetkinlik Belirleme
Ölçme Skalası Belirleme
Çok Yönlü Değerlendirme ( Öz Değerlendirme, Çapraz Değerlendirme, 360 Derece)
Geri Bildirim
Ödüllendirme ve Takdir
Bireysel Kariyer Gelişim Planı
Performans Değerlendirme Sisteminde Yaşanan Sorunlar – Uygulama

Uygulamalı Mülakat Teknikleri Eğitimi – 16 Ağustos 2013

Mülakat yapmanın, soru sormanın bir sanat olduğunu her fırsatta dile getiriyorum. Bu sanatın ne olduğunu, nasıl gerçekleştirdiğini anlamak için %30’u teori, %70’i uygulama odaklı olacak ve bir tam gün sürecek “Uygulamalı Mülakat Teknikleri Eğitimi“ni BNC Turkey bünyesinde 16 Ağustos 2013 Cuma günü vereceğim.

Eğitime dair detayları ve katılım koşullarını öğrenmek için buraya tıklayabilirsiniz.

Eğitim İçeriği:

5N1K Mülakat Nedir? Kimi Arıyoruz?
–        21. Yüzyıl Lideri Kimdir?
–        Fark Yaratan Özgeçmiş

Mülakatı Yapan Açısından Mülakata Bakış
–          Mülakatçının Adaya Karşı Sorumlulukları
–          Mülakatçının Kritik Yetkinlikleri
–          Mülakatçı Aslında Ne Aramalıdır?
–          Stres Mülakatı Ne Değildir?
–          Örnek Stres Mülakatı Soruları
–          Yapın – Yapmayın

Mülakat Adımları
1.     Hazırlık
2.     Mülakat Süreci
– Açılış
– Beden Dili

3.    Sorular
– Soru Çeşitleri
– Kilit Sorular
– Yetkinlik Analizi / Arayışı
– Örnek Mülakat Soruları
– Yetkinlik Bazlı Mülakat Örnek Soruları

4.     Mülakat Değerlendirme
Mülakat Sürecinin Diğer İK Fonksiyonlarına Etkisi
Adaylara Kanunen Hangi Sorular Sorulabilir / Sorulamaz?
Canlı Mülakat Pratikleri – Görüşme Başladı !
–         Birebir mülakatlar
–         Grup egzersizi

Performans Değerlendirme Eğitimi – 8-9 Temmuz 2013

Performans Yönetimi Eğitimi

Performans yönetimi, kurumu, bölümü ve çalışanları bütünsel şekilde kavrar. Sadece çalışanların performansını ölçmeye çalışarak, başarıyı veya başarısızlığın faturasını çalışanlara kesmek kolayı seçmektir. Biz İK’cıların yapması gereken en önemli ikna süreçlerinden biri kurumun performansının ölçümlenmesini sağlamak, hatta bu sürecin parçası olmaktır.

Eğer çalışan performansı yanında, kurumun performansının nasıl takip edileceğini öğrenmek istiyorsanız, BNC Turkey organizasyonu ile yaptığım Performans Yönetimi Eğitimim, 8-9 Temmuz 2013 tarihlerinde gerçekleşecek.

Uygulama odaklı yürüttüğüm eğitimin içeriğini aşağıda inceleyebilirisiniz.

Katılım koşullarını öğrenmek için buraya tıklayınız. 

 

EĞİTİM İÇERİĞİ

PERFORMANS DEĞERLENDİRME SİSTEMİ ALT YAPISI

 

1. GÜN – Sabah

Tanışma: Sizce Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi Nedir? Siz İnsan Kaynağınızı Ne Derece Stratejik Yönetiyorsunuz? – Uygulama

Performans Yönetimi – Performans Değerlendirme Nedir?

Neden performans değerlendirme yapıyoruz? – Uygulama

Performans Değerlendirme yapabilmek için nelere ihtiyacımız var? – Uygulama

Performans Değerlendirmenin ilkeleri nelerdir?

 

1. GÜN – Öğlenden Sonra

SWOT Analizi – Uygulama

Performans Değerlendirmenin unsurları

İş Analizi yapmak – Uygulama

⌘ Görev tanımları nasıl yapılır?

5N1K görevler

Çapraz değerlendirme kavramı (Bölümler-Bireyler)

Görevler ölçülebilir mi?

⌘ Yetkinlikler nasıl yazılır? – Uygulama

Yetkinlik Sözlüğü

 

PERFORMANS DEĞERLENDİRME SİSTEMİ KURMAK

2. GÜN – Sabah

Hedefler 

Kurumsal Performans Yönetimi nedir?

Dengeli Performans Karnesi Nedir? – Balanced Scorecard

Tarihçesi ve Denge unsuru

Balanced Scorecard – Uygulama

Bireysel hedef koymak nedir? Nasıl bireysel Hedef Konulur?

SMART Hedefler – Uygulama

 

2. GÜN – Öğlenden Sonra

Performans Değerlendirme Sistemi Kuruyoruz – Uygulama

Form Tasarımı

Hedef ve Yetkinlik Belirleme

Ölçme Skalası Belirleme

Çok Yönlü Değerlendirme ( Öz Değerlendirme, Çapraz Değerlendirme, 360 Derece)

Geri Bildirim

Ödüllendirme ve Takdir

Gelişim Planı

Performans Değerlendirme Sisteminde Yaşanan Sorunlar – Uygulama

Performans Değerlendirme Eğitimi, 16-17 Mayıs 2013

İlkini Mart 2013’de BNC Turkey ile gerçekleştirdiğimiz Performans Değerlendirme Eğitimi’ni 16-17 Mayıs 2013 tarihlerinde tekrarlayacağız.

Çalıştay formatında hazırladığım ve yürüttüğüm ilk eğitimde gerek katılımcıların etkinliği, gerekse eğitimin temposu beni çok memnun etmişti. Her ne kadar konu ağır ve uzun olsa da, iki günlük kısıtlı sürede eğitim/çalıştayı bir eğitimciden ziyade “kolaylaştırıcı-facilitatior” profili ile verdiğimi yazmalıyım.

Eğitimin içeriği ve katılım koşullarına buradan ulaşabilirsiniz.

Sizleri de bu enerjik, bol paylaşımlı ve bol uygulamalı eğitime davet ediyorum. 🙂

Performans Değerlendirme Eğitimi / 21- 22 Mart 2013

BNC Turkey’in organize ettiği Performans Değerlendirme Eğitimimi 21-22 Mart 2013 tarihlerinde The Plaza Hotel Balmumcu da vereceğim. 

Bu eğitimin bugüne kadar verdiğim eğitimlerden oldukça büyük farkı olacak. İsmi eğitim olmakla beraber iki günlük program boyunca katılımcılar ile %80 uygulama odaklı bir çalıştay yapmayı planlıyorum. Sunum eşliğinde konunun bütünlüğünü koruyarak, performans değerlendirme sisteminin kuruluşu ve işletilmesine dair bilgileri katılımcılara bifiil uygulamalar geliştirterek aktarmak onların hem öğrenme, hem de öğrenileni hayata geçirme süresini hızlandıracaktır.

Bu eğitim/çalıştay süresince benim amacım katılımcıların kendi performans değerlendirme sistemlerini kurabilecek seviyeye gelmeleri olacak. Dolayısıyla katılımcıları üretkenlik boyutunda bir parça zorlayacağımı baştan söylemeliyim. 🙂

Eğitimin içeriği ve uygulamalar hakkında daha kapsamlı bilgi almak isterseniz [email protected]’dan bana mesaj aracılığı ile ulaşabilirsiniz.

Eğitime katılma koşullarını öğrenmek için lütfen buraya tıklayın. 

 

 

İK Metrikleri Eğitimi

İnsan kaynakları strateji ve uygulamalarınızın etkinliğini ve verimliliğini ancak onları ölçerek anlayabilir, kıyaslayabilir, doğrulayabilirsiniz. Bütün İK’cıların mesleğe başladığı andan itibaren takip etmeyi öğrendiği veriler var: Kaç kişiyi işe aldık, kaç kişi işten çıktı, çalışan memnuniyeti oranı, kıdem süreleri, işe alım maliyeti, kişi başına düşen ciro, kişi başına düşen maliyet, kişi başına düşen eğitim saati, vs vs.

İK metrikleri sadece bunlar mıdır?

Biz İK metriklerini gerçekten neden takip ediyoruz?

Ölçtüklerimiz üzerinden bugüne kadar üst yönetimi hangi projelerimiz için ikna edebildik?

Peki, üst yönetim bizden neyi takip etmemizi istiyor?

Hatta üst yönetim bizim neyi takip edebilmemiz gerektiğinin farkında mı?

Biz ne kadar farkındayız neleri takip edebileceğimizin?

Farkındayız da, nasıl bütün bu verileri toplayacağız?

İK metrikleri benim her zaman en önemli üç gündem maddem arasında yer alıyor. Hatta, geçen yıl Prof. Dr. Lale Tüzüner’in İK Yönetiminde Ölçme ve Değerlendirme kitabını gördüğümde adeta kapmıştım raftan susuz kalmış insanın suya saldırması gibi.

Şimdi ise konu üzerine bilgilenmek için bir başka fırsat çıktı. Prof. Dr. Lale Tüzüner İK metrikleri üzerine 16-17 Ocak 2013’de BNC Turkey organizasyonu ile Radisson Blu Hotel İstanbul’da eğitim verecek.

Eğitime katılmak için ayrıntılı bilgiye buradan ulaşabilirsiniz.

İK’cılar İçin Performans Değerlendirme Zirvesi

BNC Turkey, 15 Kasım 2012 Perşembe günü çok önemli bir zirve düzenliyor: İK’cılar İçin Performans Değerlendirme Zirvesi.

Zirvede ele alınacak konu başlıklarına baktığımda özellikle Performans Yönetimi’nin diğer İK süreçleri ile entegrasyonunun ön plana çıktığını görüyorum. Bu bana göre büyük bir zenginlik çünkü katılımcılar sadece Performans Yönetiminin nasıl yapılandırılması ve işletilmesi gerektiği bilgisi ile birlikte ücret yönetimi, eğitim yönetimi, kariyer ve yetenek yönetimi uygulamalarını dinlemek fırsatı bulacaklar.

Diğer taraftan stratejik İK yönetimi kapsamında konuştuğumuz Performans Yönetimi’nin stratejik planlaması, KPI’larının saptanması, yatırımın geri dönüşü, sürecin etkinliğinin azalmasına neden olan hatalar da zirvenin içerik çerçevesini oluşturuyor.

Zirvede ben de konuşmacı olarak yer alıyorum. “Performans Yönetim Yatırımının Geri Dönüşünün Ölçümlenmesi” gibi halen gelişmekte ve kapsamı tartışılmakta olan bir konuyu bana verilen süre boyunca inceleyeceğim.

Sizleri de içeriği ve konuşmacıları iştah kabartan İK’cılar İçin Performans Değerlendirme Zirvesi’nde görmek ve tanışmak çok isterim. Zirveye katılım bilgisi için buraya tıklayabilirsiniz.

Zirve Programı

09:00 -09:45

Performans Yönetiminin Stratejik Planlama
Süreci ve Kilit Performans Göstergelerinin Belirlenmesi (KPI)

Neslihan SEZER – İK Stratejileri ve Organizasyonel Gelişim Grup Müdürü // YILDIZ HOLDİNG 

• Performans Yönetimi Planlaması yapılırken stratejik noktaların belirlenmesi
• Kilit Performans Göstergeleri: İşe ve Gelişime Yönelik Göstergeler
• Kurum Performansı, Bireysel Performans

09:45 -11:15

Uygulamalı Performans Değerlendirme:
Performans Yönetiminde Hedefleme, Değerleme, İzleme,
Yönlendirme ile Performans Değerlendirme Süreci ve Sonuçlarının Kalibrasyonu

Dr. Barbaros KON – Yönetim Kurulu Başkanı // HUMANİCA DANIŞMANLIK

• Değerlendirme Skalasının Belirlenmesi
• Performans Değerlendirme Sürecinin Oluşturulması
• Uygulamalı Performans Değerlendirme Görüşmelerinin yapılması
• Sonuçlarının Analiz Edilmesi
• İyi ve kötü performansı gerektiği oranda ayrıştırabilmek

11:15 – 11:30

Çay Kahve – Network Arası

11:30 – 12:15

Performans Değerlendirme
Sonuçlarının Ücret, Eğitim, Kariyer Süreçleri ile Entegrasyonu
Selda BAĞLAN
– İK Müdürü // Kesa Turkey DARTY

• Performans Değerlendirme Çıktılarının Kalibrasyonunun Ücret Eğitim ve Kariyer ile
ilişkilendirilmesi
• Uygulama sırasında dikkat edilmesi gereken verilerin doğru kullanılması

12:15 -13:00

Sürdürülebilir Performans için Sürekli Geri Bildirimin Sağlanması
Deniz DAVER – İK ve Organizasyonel Gelişim Müdürü // MAVİ JEANS • Sağlıklı Geri Bildirim verecek araçların oluşturulması
• Geniş Kaynak ve Sosyal Medya Kullanımının Performans Yönetim Süreçlerinde
Kullanılmasının Faydasının Anlalışması
• Yönetici ve çalışanların aktif şekilde sahip çıkacakları performnas yönetimi ve
geri bildirim süreçlerinin geliştirildiği bir kültürün yaratılması

13:00-14:00

Öğle Yameği – Network Arası

14:00 -14:45

Performans Yönetim Sisteminin Organizasyon Kültürü İle Birleştirlmesi
Emre DELİCE – Performans Yönetimi ve Ücretlendirmeden Sorumlu İ.K Yöneticisi
AXA SİGORTA• Şirketlerin Peroforms Değerlendirme Sistemleri İçine Eklemeleri Gereken Önemli
Değer ve Performans Göstergelerin Belirlenmesi
• Performans Yönetiminin Amacı Çalışanlara Daha İyi Nasıl İletilebilir, Onlara Dokunabilir?
• Gelişen Teknoloji ve Değişen Yeni Kuşak Çalışan Profili, Performans Yönetimini Nasıl Etkiliyor?
Operasyonel Faaliyetleri Değiştiriyor mu?

14:45-15:30

Şirketin Geleceğini Hazırlamak:
Performans Değerlendirmenin Yetenek Yönetimi İle Koordinasyonu

Doç. Dr. Ugur ZEL
– Yönetici Ortak // Linkage Türkiye• Kısa ve uzun vadeli performansı sağlayacak yeteneklerin belirlenmesi
• Çalışanların potansiyeli olan ve mevcutta yüksek performans sergileyenler
olarak belirleyerek büyümenin sağlanması
• Şirketi hedeflerine ulaştıracak yetenek havuzun oluşturulması

15:30 -15:45

Çay Kahve – Network Arası

15:45 -16:30

Performans Değerlendirme Hataları ve Önleme Yaklaşımları
Prof. Dr. Seçkin POLAT
– Öğretim Üyesi // İTÜ Endüstri Mühendisliği Bölümü

• Performans değerlendirme ve hata ilişkisi.
• Performans değerlendirme sisteminden kaynaklanan hatalar ve önleme yaklaşımları.
• Değerlendiriciden kaynaklanan hatalar ve önleme yaklaşımları.

16:30-17:15

Performans Yönetimin Geri Dönüşünün Ölçümlenmesi (ROI)
İpek ARAL KİŞİOĞLU
– İK Danışmanı // Kaynağım İnsan• Performans Yönetimin etkinliğinin belirlenmesinde ve ölçümlemesinde kullanılan
metriklerin neler?
• Zor çalışma koşullarında Çalışan bağlılığını sağlamada performans yönetimi nasıl
kullanılabilir?
• Performans Yönetimin Sağladığı finansal faydaların üst yönetime
gösterilmesi ve desteklerinin sürekliliğinin sağlanması.

17:15-18:00

Düşük Performanslı Çalışanları Yüksek Performanslı Çalışanlara Dönüştürmek
Taylan ZEYREK
 – Genel Müdür // Ekinoks Danışmanlık• Yöneticilerin Performansının Artırılması ve Morallerin
Yüsek Tutulması Amacıyla Zorlu Görüşemler İçin Eğitilmesi
• Çalışanların Niye Zorlandıklarının Tespit Edilmesi ve Onları
Düzeltmek İçin Etkili Tavsiyelerin Geliştirilmesi

İşe Alım Ve Mülakat Teknikleri Zirvesi

Eylül ayı ile birlikte biribirinden önemli insan kaynakları aktivitelerini konuşacağız. Bunlardan ilki BNC Turkey’in 13 Eylül 2012 Perşembe günü düzenleyeceği İşe Alım ve Mülakat Teknikleri Eğitimi Zirvesi. Benim de “Sosyal İşe Alım” başlığı ile açılış konuşmacısı olarak yer alacağım zirvede ele alınacak konular ve konuşmacıları aşağıdaki programdan inceleyebilirsiniz.

İşe alım, insan kaynakları uzmanlarının hiçbir zaman tükenmeyecek ve sürekli  kendilerini geliştirmeleri gereken bir faaliyet alanı. Her geçen gün karşımıza farklılaşan insan profilleri, beklentiler çıkıyor. İnsanı analiz etmek için çeşitli testlere başvurmak çok uygulanan bir metod ama ben asla iyi bir mülakatçının yaptığı iş görüşmesini elde kalemle işaretlenen, doldurulan üç beş sayfaya değişmem. Bu nedenle de zirvedeki uzmanların paylaşımlarını can kulağı ile dinleyeceğim.

Zirveye katılmayı düşünüyorsanız detaylı bilgi için buraya tıklayabilirsiniz. 

Zirve Programı 

09:15 – 10:15

İşe Alımda Yeni Uygulama: Sosyal İşe Alım…!
Sosyal İşe Alım Nedir? Medyada Online Mülakat Nasıl Uygulanır?

İpek Aral KİŞİOĞLU – Kaynağım İnsan• Sosyal İşe Alım Nedir?
• Sosyal İşe Alımın Faydaları
• Sosyal İşe Alımda Dikkat Edilecek Konular?
• Örnekler

10:15 -11:00

Sosyal Medya Tabanlı İşe Alım Örnek Uygulaması
“gnctrkcll temsilcileri uygulaması”
Derya ER GİDRİSLİOĞLU – İşe Alım Müdürü – TURKCELL

11:00 -11:15

Çay Kahve – Network Arası

11:15 -12:00

Yetkinlik Bazlı ve Davranış Odaklı Mülakat Tekniği Nedir? Nasıl Kullanılır?
Dr.Barbaros KON – YKB – Humanica Danışmanlık• Yetkinliklere Dayalı Stratejik İşe Alım Sistemi
• Yetkinlik Nedir? Neden Yetkinlikler Gereklidir? Yapılandırılmış Mülakat ve Önemi
• Mülakat Aşamaları
• Yetkinlik Sorusu Hazırlama
• Görüşme Sırasında Yapılan Hatalar

12:00 – 12:45

İşveren Markası ve Kurumsal Portalların Yetenekli Elemanların ve Y Kuşağının
İşe Alımındaki Rolü 

Aylin OLSUN – İK Direktörü – Scneider Electric

12:45 -14:00

Öğle Yemeği – Network Arası

14:00 -14:45

Kötü İşe Alımın Şirketlere Maliyeti Nedir? Nerlerden Kaçınmak Gerekir?
Mert EMCAN – Kıdemli Müdür – İşe Alım Hizmetleri Lideri – PwC• Firmaya Özel İşe Alım ve Mülakat Teknik Stratejilerinin Belirlenmesi
• İşe Alım ve Mülakat Tekniklerinde Yapılan Hatalardan Kaçınma

14:45:15:30

İşten Çıkışta Yapılacak Mülakat Nasıl Olmalı? Hangi Mülakat Teknikleri Uygulanabilir?
Özlem KÖKER ÖZDEMİR
 – İK Direktörü – Electro World Türkiye – Dixons Retail Plc• Şirketlerde Yaşanan ve Politikalardan Kaynaklanan Olumsuzlukları Saptamak İçin
Neler Yapılabilir?

15:30 -15:45

Çay Kahve – Network Arası

15:45:16:45

İşe Alım ve Çıkış Süreçlerinde Dikkat Edilmesi Gereken Etik İlkeler ve Hukuksal Konular Neler?
Doç.Dr.Erdem ÖZDEMİR – Marmara Üniversitesi Hukuk Fakültesi

16:45 -17:30

PANEL:
İşe Alım Süreçlerinde Kişilik Envanteri Testleri Ne Kadar Önemli?
Piyasadaki Hangi Testi Kullanmak Gerekir? Testler Hep Doğruyu mu Gösterir?

Sosyal Medya & İK Zirvesi 2

BNC Turkey 10 Mayıs 2012 Perşembe günü Sosyal Medya & İK Zirvesi’nin 2.sini düzenliyor. Geçen yıl konuşmacı olarak katıldığım zirvede bu yıl da yer alıyor olmak benim için büyük mutluluk kaynağı.

Teknoloji ve sosyal medya nasıl bir yıl içinde pek çok gelişime yaşadı ise İK’cılar da sosyal medyaya entegrasyon konusunda bir o kadar yol katetdi. İnsan Kaynakları dünyası artık sosyal medyaya bir bilinmez olarak değil, İK iş süreçlerini, işveren markasını geliştirecek, güçlendirecek bir araç olarak görüyor. Artık İK’cılar en doğru sosyal medya araçlarını fark yaratacak şekilde nasıl kullanabileceklerini araştırıyorlar.

10 Mayıs Perşembe günü benim konuşma konuların oldukça kapsamlı:

Sosyal Medya Başarı Ölçümleme Kriterleri Nelerdir?

Çalışanlarımızı Birer Marka Elçisi Haline Nasıl Dönüştürebiliriz?

Şirketimizin Kurum Kültürünü Sosyal Medya Üzerinde Nasıl Yaşatabiliriz?

Aşağıdaki programı incelerseniz biz İK’cılar için parlayan yıldız olan Linkedin Kurumsal Çözümlerden Mehmet Taha Doğruyol’unda zirveye konuşmacı olarak katılmakta olduğunu görürsünüz. Yanılmıyorsam bu Linkedin için de Türkiye’de bir ilk. Böyle bir zirvede ilk defa bir Linkedin temsil ediliyor olacak.

Bence bu zirve kaçırılmaz 🙂

Zirveye katılım için tıklayın.

Zirve Programı:

09:30 – 10:30

İK ‘cılara yönelik Şirkete ve Sektöre Uygun Başarılı Sosyal Medya Politikası
Nasıl Dizayn Edilebilir?

Mehmet Taha DOĞRUYOL – Account Executive // LinkedIn Corporate Solutions HQ Sosyal Ağlara Erişim ve Kullanım Detaylarını İçeren Politikların Oluşturulması
“İK Fonksiyonlarının (İşe Alım, Performans, Eğitim, Kariyer, İşveren Markası
Yönetimi) Sosyal Medya ile Entegrasyonunda Dikkat Edilmesi Gerekenler”
Şirketlerde Sosyal Medya İletişimini Düzenleyen Prosedürlerin Belirlenmesi

10:30 -11:30

Sosyal Medya’da İK’ya Yönelik İçerik Üretimi:
Türk Telekom “Wantted” Projesinin Sosyal Medya Entegrasyonu ve Vaka Analizi
Emre HALİLOĞLU – Yönetici Ortak // OptimePlus
Gökhan GÜNAY – HR Partner Takım Lideri // Türk Telekom “İnsan Kaynakları Neden ve Nasıl Sosyal Medyayı Kullanmalı?”
“İK’cılar için İzlenecek Yol Haritası Ne Olmalı? ”

11:30 -11:45

Çay Kahve – Network Arası

11:45 – 12:30

Sosyal Medya ve Yetenek Yönetimi:
Mine YÜCESOY – İK Uygulama Geliştirme Müdürü // Yapı Kredi Bankası

Örnek Uygulama

“Sosyal Medyada Yetenek Stratejiniz Mevcut Mu?”
“Sosyal Medyada Şirketiniz için Uygun Yeteneği Nasıl Bulabilirsiniz?  ”

12:30 -13:30

Öğle Yemeği – Network Arası

13:30 -14:15

Çalışandan Kaynaklanan Sosyal Medya Krizlerini Nasıl Yönetebiliriz?
Özenç KILIÇCIOĞLU – Sosyal Medya Stratejisti // Sosyal Medyacci

“Sosyal Medya ile İlgili Kriz Planlaması Nasıl Yapılır? ”

“Sosyal Medya Kaynaklı Risklerden Şirketler Kendilerini Nasıl Korumalı?”
“İK Temelli Yaşanabilecek Olası Soyal Mecra Krizleri Neler Olabilir?

14:15 -15:30

İK’cılar için Sosyal Medya’da Başarı Ölçümleme Kriterlerinin Belirlenmesi (ROI)
Ve Sosyal Medya’nın İşveren Markası ve Kurum İtibarı Açısından Yönetilmesi
İpek Aral KİŞİOĞLU // Kaynağım İnsan

“Sosyal Medyada Başarı Ölçümleme Ktriterleri Neler? ”
“Çalışanlarınızı Birer Marka Elçisi Haline Nasıl Dönüştürebilirsiniz?  ”

“Şirketinizin Kurum Kültürünü Sosyal Medya Üzerinde Nasıl Yaşatabilirsiniz?”

15:30 – 15:45

Çay Kahve – Network Arası
15:45 -16:15 Sosyal Medyayı Yasaklamadan Çalışanlara Açmak, Peki ama Nasıl ?Yücel ATIŞ-Genel Müdür-Prometheus Danışmanlık

16:15 -17:15

Sosyal Medyanın Hukuksal Boyutu
Doç. Dr. Erdem ÖZDEMİRMarmara Üniversitesi Hukuk Fakültesi

“Sosyal Medyada Hukuki Olarak Suç Oluşturacak Konular ve Yorumlar Neler?

“Kurum Olarak Nelere Dikkat Etmek Gerekir?”
“Sosyal Medya ve Çalışan Hakları”
“Yargıtay Kararları” “Türkiye ve Dünyadan Örnekler”