Geçen gün Harvard Business Review‘de Daniel Goleman’nın “What makes a leader?” başlıklı, 1998 yılında yayınlanmış güzel bir yazısına denk geldim.Yazı temel olarak EQ – duygusal zekayı (Emotional Intellegence) detaylı incelerken, liderlik kavramını da bu bağlamda mercek altına alıyordu.
Yazıda Goleman duygusal zekayı da kendi içinde beşe ayırmıştı ve okuyucularına soruyordu: “Evet, duygusal zekanız var ama acaba [...]

24 Kasım Öğretmenler Günü.
Hayatım boyunca beni bilgi ve vizyon süzgecinden geçiren bütün öğretmenlerimi çok net hatırlıyorum. Zorluklar içinde hem öğrencilerini, hem de kendilerini yoktan varetmeye çalışan binlercesini ise minnetle düşünüyorum. İyi ki varsınız sevgili öğretmenler
Öğretmenliğin mesleki olarak taşıdığı büyük misyon tartışılmaz. Bu misyonu başarı ile taşıyabilmek için öğretmen olmak isteyenlerin bence çok düşünmesi [...]

Fleishman-Hillard Internal Communications tarafından hazırlanan bu başarılı, bilgilendirici presentasyon Amerika’nın en başarılı markalarının çalışanlarına yönelik hayata geçirdiği yedi sosyal medya trendini anlatıyor. Prezantasyonun içeriğini dikkatle takip ederseniz, sosyal medya işgücü liderlerinin nasıl dinamik topluluklar yaratıp ve yönettiklerini, digital marka elçileri olan çalışanları nasıl serbest bıraktıklarını, onları marka adına işbirliğine teşvik ettiklerini ve bu yolla da [...]

İnsan Kaynakları hakkında pazar eğlencesi bulmak için internette dolanırken çok hoşuma giden bir başlıkla karşılaştım; “Dünyadaki En İyi Tehlikeli İşler“. Bir iş hem iyi, hem de tehlikeli elbette olabilir. Bu meslekler arasında bir sıralama yapmak da güzel bir fikir. Aslında bu yazı aklıma ‘Memleketimden Meslek Manzaraları‘ başlığı altında, bizdeki çok orijinal iş kolları hakkında çalışma [...]

Organizatör, Pazarlama

Bugün “Bi Bakar mısınız?” etkinliği için saat 13:00′de Cevizlibağ Metrobüs durağında buluştuk. Etkinliğin amacı sayısı 8,5 milyonu aşan engelli vatandaşımızın gündelik hayatta karşılaştıkları zorluklara kamuoyunun dikkatini çekmekti.
Bilindiği üzere metrobüs İstanbul yaşantısına girdiği andan itibaren hızla çok önemli bir toplu taşıma aracı haline geldi. Ancak İstanbul’da yaşayıp, sayısı milyonları bulan engelli vatandaşlarımız gündelik hayatlarını kolaylaştırabilecek, zenginleştirebilecek [...]

Proje Hakkında
Projenin Tanımı :
Özürlüler Vakfı adına yürütülen, internet kullanıcılarının gönüllülük esasına dayanarak katılım sağladığı, online ve offfline bölümlerden oluşan, geleneksel medya ve ünlüler tarafından da desteklenen, bütünleşik bir iletişim ve etkinlik çalışması.
Bi’bakar mısınız ?
Hiç düşündünüz mü 20 adet tekerlekli sandalyeli ve görme özürlü bir araya gelip İstanbul içinde bir yerden bir yere gitmek istese ne [...]

Bu video, dünyanın en etkin yönetim danışmanlarından Malcolm Gladwell’le yeni kitabı “Outliers – The Story Of Success” üzerine yapılan üç dakikalık bir söyleşiye ait.

Malcolm Galdwell “Outliers” kitabında sıradışı hikayelerini kaleme aldığı Beatles, Tiger Woods, Bill Gates, Mozart gibi başarı sembollerinin en önemli ortak noktalarının “çok çalışmak” olduğunu vurguluyor. Her biri uzmanlık alanının “dehası” gibi görünse de, bu dehanın gerisinde 10.000 saatten az olmayan büyük bir emek yatıyor. Bu 10.000 saati de herhangi birimizin mesaide geçirdiği zaman olarak düşünmemek gerek kanımca, aktif üretim için geçirilen süreye işaret ediyor bu rakam.

Birçok insan dahilerin “pat” diye becerikli oldukları alanda başarı sağladıklarını düşünür. Oysa böyle birşey söz konusu değildir. Onlar sadece kendilerini erkenden keşfettikleri için ne üzerine efor sarfedeceklerini bilip, birçokları gibi “ben ne yapsam” diye zaman kaybetmeyen insan grubunu oluşturuyorlar. Ve elbet yetenekli oldukları alanda tutkuyla, büyük aşkla, sıkılmadan çalışıyorlar, doğal olarak da “büyük başarı” bunca farkındalığın ve emeğin sonunda doğal olarak geliyor.

10.000 saat söylemine gelince, insanı standardize elbette edemeyiz. Binlerce saat vurgusu ister dahi, ister normal, başarılı olabilmek için herkesin çok çalışması gerektiğine Malcolm Maxwell tarafından yapılan bir vurgudur kanımca.

Kısa ama büyük ilham veren videoyu izlemenizi tavsiye ederim

“Uzaya kendi bütçen ile çıkıyorsun”
Bundan on bir yıl kadar önce girdiğim ‘Zihin Haritaları’ eğitimde eğitmenimiz bizden elimize boş bir A4 sayfa ve kalem almamızı istemiş, ardından da A4 sayfayı ortasından dört eşit parçaya bölmemizi söylemişti. Bu dört eşit parçayı saat yönünde isimlendirdik;
1. parça hayatımızın 0-1 yıllık dönemini
2. parça hayatımızın 2-5 yıllık dönemini
3. parça hayatımızın 5-10 [...]

Stratejik önceliklerin düzenlenmesinin ancak bu önceliklerin ölçümlenerek olabileceğini daha önce belirtmiştim. Bu nedenle stratejik planlama ile stratejilerin ölçümlenmesi bir elmanın iki yarısı gibidir.
Şirket Karnesi (Balance Scorecard) özetle bir şirketin misyon bazlı başarı ve değerlerini geliştirebilmek için, öncelikli süreç ve girdilerinin vs. (bütçe) geri bildirim halkalarını sadece ölçümlemek değil, yeri geldiğinde de yeniden ayarlamalar yapmak amacıyla [...]