<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>Kaynağım İnsan &#187; Yetenek Yönetimi</title>
	<atom:link href="http://www.kaynagiminsan.com/category/yetenek-yetkinlik/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://www.kaynagiminsan.com</link>
	<description>İnsan Kaynakları Blogu</description>
	<lastBuildDate>Sun, 12 Feb 2012 20:31:51 +0000</lastBuildDate>
	<language>en</language>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
			<item>
		<title>McKinsey 9&#8242;lu Yetenek Matrisi &#8211; 1</title>
		<link>http://www.kaynagiminsan.com/2011/12/11/mckinsey-9lu-yetenek-matrisi-1/</link>
		<comments>http://www.kaynagiminsan.com/2011/12/11/mckinsey-9lu-yetenek-matrisi-1/#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 11 Dec 2011 20:46:50 +0000</pubDate>
		<dc:creator>İpek Aral Kişioğlu</dc:creator>
				<category><![CDATA[Yetenek Yönetimi]]></category>
		<category><![CDATA[9'lu Yetenek Matrisi]]></category>
		<category><![CDATA[McKinsey]]></category>
		<category><![CDATA[Yetenek yönetimi]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.kaynagiminsan.com/?p=12130</guid>
		<description><![CDATA[9&#8242;lu Yetenek Matrisi  McKinsey tarafından GE için 1970&#8242;li yılların başında tasarlanmış. Amacı farklı iş grupları ve insana yapılan yatırımı bütün iş stratejilerini göz önünde bulundurarak değerlendirmek. (The GE–McKinsey nine-box matrix) * Yeteneği Tanımlamak ve Elde Tutmak Çalışanları elde tutmak için herhangi bir çaba sarfetmeden önce kurumumuzda yeteneğin ne olduğunu tanımlamalıyız. Ayrıca her nitelikli çalışanın yüksek [...]


İlgili yazı bulunamadı]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.kaynagiminsan.com/2011/12/11/mckinsey-9lu-yetenek-matrisi-1/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>2</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Yetenek Gerçekten Kıt Kaynak Mı?</title>
		<link>http://www.kaynagiminsan.com/2011/11/01/yetenek-gercekten-kit-kaynak-mi/</link>
		<comments>http://www.kaynagiminsan.com/2011/11/01/yetenek-gercekten-kit-kaynak-mi/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 01 Nov 2011 20:54:26 +0000</pubDate>
		<dc:creator>İpek Aral Kişioğlu</dc:creator>
				<category><![CDATA[Yetenek Yönetimi]]></category>
		<category><![CDATA[Robert Cappelli]]></category>
		<category><![CDATA[Yetenek yönetimi]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.kaynagiminsan.com/?p=11890</guid>
		<description><![CDATA[Geçtiğimiz günlerde The Wall Street Journal&#8217;da Robert Cappelli imzalı bir makale okudum: Why Companies Aren&#8217;t Getting The Employees They Need? . Okuduktan sonra, hatta okurken bile ince ince güldüm. Zannedersiniz yazı Amerika Birleşik Devletleri&#8217;ni değil, Türkiye Cumhuriyeti&#8217;ni anlatıyor. İngilizcesi olanlar yazıyı hemen okusun, İngilizcesi yeterli olmayanlar içinse yazıyı birkaç cümle ile özetleyeyim: Robert Cappelli diyor [...]


İlgili yazı bulunamadı]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.kaynagiminsan.com/2011/11/01/yetenek-gercekten-kit-kaynak-mi/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Farklı Bir Açı İle Neden Yetenek Yönetimi?</title>
		<link>http://www.kaynagiminsan.com/2011/10/13/farkli-bir-aci-ile-neden-yetenek-yonetimi/</link>
		<comments>http://www.kaynagiminsan.com/2011/10/13/farkli-bir-aci-ile-neden-yetenek-yonetimi/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 13 Oct 2011 20:13:18 +0000</pubDate>
		<dc:creator>İpek Aral Kişioğlu</dc:creator>
				<category><![CDATA[Yetenek Yönetimi]]></category>
		<category><![CDATA[Yetenek yönetimi]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.kaynagiminsan.com/?p=11732</guid>
		<description><![CDATA[Yetenek Yönetimi yetenekli insan kaynağının şirkete alınması, geliştirilmesi, elde tutulması sürecidir diyoruz. &#8216;Bu artık İK&#8217;cıların olmazsa olmazlarımızdan biri, en önemli ihtiyacımız haline dönüştü&#8217; şeklinde önemini tekrar tekrar vurguluyoruz. Aslında Yetenek Yönetimi sisteminin doğru işletilmesinin şirket içinde çok ciddi bir probleme ilaç olabileceğini pek vurgulamıyoruz. Nedir diye soracaksınız, aktarayım: Şirketlere insanlar bir &#8216;marka&#8217; ile çalışmak üzere [...]


İlgili yazı bulunamadı]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.kaynagiminsan.com/2011/10/13/farkli-bir-aci-ile-neden-yetenek-yonetimi/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>4</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>KOBİ&#8217;ler Yetenek Yönetimini Nasıl Uygulamalılar?</title>
		<link>http://www.kaynagiminsan.com/2011/09/24/kobiler-yetenek-yonetimini-nasil-uygulamalilar/</link>
		<comments>http://www.kaynagiminsan.com/2011/09/24/kobiler-yetenek-yonetimini-nasil-uygulamalilar/#comments</comments>
		<pubDate>Sat, 24 Sep 2011 21:59:11 +0000</pubDate>
		<dc:creator>İpek Aral Kişioğlu</dc:creator>
				<category><![CDATA[Yetenek Yönetimi]]></category>
		<category><![CDATA[TEB KOBİ TV]]></category>
		<category><![CDATA[Yetenek yönetimi]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.kaynagiminsan.com/?p=11619</guid>
		<description><![CDATA[Geçtiğimiz günlerde TED KOBİ TV ile Yetenek Yönetimi üzerine görüntülü röportaj yaptık. Ropörtajı yapan sevgili adaşım İpek&#8217;e buradan teşekkür ediyorum. Her ne kadar Yetenek Yönetimi süreçlerinden pek bahsedememiş olsam da yukarıdaki videoda çok kangren bir soruna parmak bastığımı düşünüyorum: Yüksek performanslı çalışanlara standarthatta düşük performanslı çalışan muamelesi yapmak ve bu adaletsiziliği &#8216;eşitlik&#8217; tezi üzerinden yürütmek. [...]


İlgili yazı bulunamadı]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.kaynagiminsan.com/2011/09/24/kobiler-yetenek-yonetimini-nasil-uygulamalilar/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Google Üniversitesi: Leading@Google</title>
		<link>http://www.kaynagiminsan.com/2011/09/17/google-universitesi-leadinggoogle/</link>
		<comments>http://www.kaynagiminsan.com/2011/09/17/google-universitesi-leadinggoogle/#comments</comments>
		<pubDate>Sat, 17 Sep 2011 19:53:36 +0000</pubDate>
		<dc:creator>İpek Aral Kişioğlu</dc:creator>
				<category><![CDATA[Yetenek Yönetimi]]></category>
		<category><![CDATA[Bill George]]></category>
		<category><![CDATA[Jim Kouzes]]></category>
		<category><![CDATA[Leading@Google]]></category>
		<category><![CDATA[Marshall Goldsmith]]></category>
		<category><![CDATA[Srikumar Rao]]></category>
		<category><![CDATA[Stew Friedman]]></category>
		<category><![CDATA[Tony Schwartz]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.kaynagiminsan.com/?p=11574</guid>
		<description><![CDATA[Liderlik yeteneği kurumlar için çok önemli. Hatta İKY&#8217;de Yetenek Yönetimi deyince benim aklıma gelen ilk kelime liderlik. Özellikle bütçesi geniş şirketler yetenekli olarak değerlendirdikleri çalışanlarına pek çok farklı uygulamalar geliştiriyor. Sürekli ve üst nitelikte eğitim bu uygulamaların en önde gelenlerinden. Neden yetenek yönetimi uygulamalarında eğitim bu kadar önemli? 1. Şirketlerin vizyonlarında büyük işler yapmak bulunuyor [...]


İlgili yazı bulunamadı]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.kaynagiminsan.com/2011/09/17/google-universitesi-leadinggoogle/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Bir İnsan Fark Yaratmak İçin Yeter</title>
		<link>http://www.kaynagiminsan.com/2011/07/20/bir-kisi-fark-yaratmak-icin-yeter/</link>
		<comments>http://www.kaynagiminsan.com/2011/07/20/bir-kisi-fark-yaratmak-icin-yeter/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 20 Jul 2011 20:41:54 +0000</pubDate>
		<dc:creator>İpek Aral Kişioğlu</dc:creator>
				<category><![CDATA[Yetenek Yönetimi]]></category>
		<category><![CDATA[Achillion Hotel - Rodos]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.kaynagiminsan.com/?p=11044</guid>
		<description><![CDATA[Bir haftadır Kaynağım İnsan&#8217;a yazı yazamadım. Nedeni turistik. Rüzgar bizi Rodos&#8217;a attı kısa bir tatil için ailece. Yanımda bilgisayarımı götürmemeye karar verdim yolculuk öncesinde. İlgim, algım sadece keşif üzerinde olsun istedim. Ama huylu huyundan vazgeçmiyor. Meslek İK olunca da, zihninizin bir köşesi etrafınızda arı gibi koşuşturan insanların işlerini nasıl yaptıklarını takip etmekle meşgul oluyor.  Büyükadalı [...]


İlgili yazı bulunamadı]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.kaynagiminsan.com/2011/07/20/bir-kisi-fark-yaratmak-icin-yeter/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Yetenekli Adayın Referansı Blogudur</title>
		<link>http://www.kaynagiminsan.com/2011/06/06/adayin-referansi-blogudur/</link>
		<comments>http://www.kaynagiminsan.com/2011/06/06/adayin-referansi-blogudur/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 06 Jun 2011 19:59:52 +0000</pubDate>
		<dc:creator>İpek Aral Kişioğlu</dc:creator>
				<category><![CDATA[Yetenek Yönetimi]]></category>
		<category><![CDATA[blog]]></category>
		<category><![CDATA[Yetenek yönetimi]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.kaynagiminsan.com/?p=10852</guid>
		<description><![CDATA[Bloga sahip olmayan kişiler bir blog işletmenin ne demek olduğunu, insana neler yaşattığını anlayamazlar. Bana &#8220;bu kadar kesin yargılara nasıl varıyorsun?&#8221; diyebilirsiniz ama bu böyle. Dijital ortamda eğer bir adayınızın blogu olduğunu gördüyseniz şiddetle hemen incelemenizi öneririm. Bir blog, ne hakkında olursa olsun, blog sahibi kişi hakkında mülakat boyunca hiçbir zaman ulaşamayacağınız bilgileri, kişisel nitelikleri, [...]


İlgili yazı bulunamadı]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.kaynagiminsan.com/2011/06/06/adayin-referansi-blogudur/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>15</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Talent Masters &#8211; Bill Conaty / Ram Charan</title>
		<link>http://www.kaynagiminsan.com/2011/04/29/talent-master-bill-conaty/</link>
		<comments>http://www.kaynagiminsan.com/2011/04/29/talent-master-bill-conaty/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 29 Apr 2011 21:22:40 +0000</pubDate>
		<dc:creator>İpek Aral Kişioğlu</dc:creator>
				<category><![CDATA[Yetenek Yönetimi]]></category>
		<category><![CDATA[Bill Conaty]]></category>
		<category><![CDATA[Metin Kilinc]]></category>
		<category><![CDATA[Ran Charan]]></category>
		<category><![CDATA[Talent Master]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.kaynagiminsan.com/?p=10628</guid>
		<description><![CDATA[Değerli Kaynağim İnsan Okurları, Amerika’da General Business Management adlı bölümde bir yüksek lisans öğrencisiyim ve derslerimi İnsan Kaynaklari Yönetimi üzerine alarak eğitim hayatıma devam etmekteyim. Almiş olduğum bir derste bir kitaptan sunum hazırlanmamız istendi ve kitap seçimi bize bırakıldı. Hedeflerim dogrultusunda bir kitap seçmek istedim ve bizim ülkemizde eksik olarak gördüğüm yönlerden birisi olan Yetenek [...]


İlgili yazı bulunamadı]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.kaynagiminsan.com/2011/04/29/talent-master-bill-conaty/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Stratejik Liderlik Fonksiyonları</title>
		<link>http://www.kaynagiminsan.com/2011/01/31/stratejik-liderlik-fonksiyonlari/</link>
		<comments>http://www.kaynagiminsan.com/2011/01/31/stratejik-liderlik-fonksiyonlari/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 31 Jan 2011 13:45:08 +0000</pubDate>
		<dc:creator>İpek Aral Kişioğlu</dc:creator>
				<category><![CDATA[Yetenek Yönetimi]]></category>
		<category><![CDATA[Etkili Stratejik Liderlik]]></category>
		<category><![CDATA[John Adair]]></category>
		<category><![CDATA[Liderlik]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.kaynagiminsan.com/?p=10099</guid>
		<description><![CDATA[Şu an John Adair&#8216;in Etkili Stratejik Liderlik kitabını okuyorum. 3000 yıllık askeri gelenekten gelen strateji kelimesinin liderlik yetenek ve yetkinlikleri bağlamında siyaset alanındaki yansımaları ve sanayi devrimi ile birlikte işletmeler boyutuna taşınmasına dair öğretici, ilham verici, yönlendirici, ikna edici, nefis bir eser. Kitabın dördüncü bölümünde yer alan Stratejik Liderlik Fonksiyonları başlığının özetini Kaynağım İnsan&#8217;a taşımaktan [...]


İlgili yazı bulunamadı]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.kaynagiminsan.com/2011/01/31/stratejik-liderlik-fonksiyonlari/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Merak, Çalışmak ve Fırsatlar</title>
		<link>http://www.kaynagiminsan.com/2010/11/25/merak-calismak-ve-firsatlar/</link>
		<comments>http://www.kaynagiminsan.com/2010/11/25/merak-calismak-ve-firsatlar/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 25 Nov 2010 21:30:51 +0000</pubDate>
		<dc:creator>İpek Aral Kişioğlu</dc:creator>
				<category><![CDATA[Yetenek Yönetimi]]></category>
		<category><![CDATA[Çalışmak]]></category>
		<category><![CDATA[fırsat]]></category>
		<category><![CDATA[gelişim]]></category>
		<category><![CDATA[merak]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.kaynagiminsan.com/?p=9714</guid>
		<description><![CDATA[Merak bir insanı geliştiren, gelişmesine neden olan en önemli dürtü. Bu dürtünün varlığı çalışmak edimi ile birleşince de ortaya muhteşem işler çıkıyor. Bu muhteşem işler ise bir sonraki adımda &#8216;fırsat&#8216; faktörünü hayatımıza katıyor. Uzmanlık alanlarında &#8216;dahi&#8216; sıfatına sahip insanların temelindeki bu üç girdinin eksikliğinde peki neler oluyor? Merak olmadığında gelişme, çalışmak olmadığında ise üretim gerçekleşmiyor. [...]


İlgili yazı bulunamadı]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.kaynagiminsan.com/2010/11/25/merak-calismak-ve-firsatlar/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
		</item>
	</channel>
</rss>

