Başarılı Üst ve Orta Kademe Yöneticiler Neler Yapıyor?

29

Oca

Başarılı Üst ve Orta Kademe Yöneticiler Neler Yapıyor?

Etiketler: Muharrem Taç, orta ve üst kademe yönetici

Uzunca bir dönem mesleğim adına yürüttüğüm değişim, gelişim projelerinde bana hiçbir engel koymayan çok nitelikli bir tepe yönetici ile çalıştım. Kariyerim adına bana verilen lütuf sayarım kendisini. Elbette beterini tecrübe etmiş olmak aradaki farkı çok iyi analiz etmemi sağlıyor.

“Üretken ve özgüveni tam olan orta veya üst kademe yönetici nasıl yönetiyor, nasıl davranış şekilleri geliştiriyor?” diye geçmişimi düşünerek sorguluyorum ve başlıyorum maddelemeye:

1. Kesinlikle dedikodu yapmıyorlar, çünkü zaman çok kıymetli, dedikodu zaman yönetimini beceremeyen, özgüveni az insanların ana mesleği.

2. Özgüvenleri tam, dolayısıyla güleryüzlü ve optimistler. Suni ciddiyet maskeleri takmıyorlar. Göz temasını asla kaçırmıyorlar.

3. Laf kalabalıklarıyla vakit geçirmeyi sevmiyorlar.

4. Sürekli proje üretiyorlar, projeleri alt kadrolarına paslıyorlar, hayata geçmesini kesinlikle takip ediyorlar.

5. Alt kadrodan gelen hiçbir projeyi reddetmiyorlar. Projeyi getirene bütün sorumluluğu ve yetkiyi veriyor, proje sahibini güçlü kılıyorlar.

6. Çalışanların bireysel gelişimlerini sonuna kadar destekliyorlar.

7. Bilmedikleri bir konu ile karşılaştıklarında bunu kendi birşeysel gelişimleri adına fırsat olarak görüyorlar, bilgiyi getireni mükafatlandırıyorlar. Kompleksizler.

8. Takdir etmeyi ve ödüllendirmeyi biliyorlar.

9. Ekiplerine coşku ve ilham veriyorlar.

10. Ekiplerine başarma duygusunu yaşatıyorlar ve bunun devamını kararlılıkla talep ediyorlar.

11. Ekiplerini iş konusunda zorluyorlar, talepkar oluyorlar.

12. “Hayır”ı, gerekçesi ile birlikte kullanmayı biliyorlar. İkna ediciler.

13. Yetki ve sorumluluk devretmek için fırsat kolluyorlar, yeter ki birileri onları devralmak için girişimde bulunsun.

14. “Kazan kazan” prensibine çok bağlılar. Ekiplerinden bu prensiple çalışmalarını bekliyorlar.

15. Çalışmayı bir zorunluluk değil, yaşam biçimi olarak görüyorlar, çalışmaktan keyif alıyorlar.

16. Ekiplerinin özel hayatlarına ve tercihlerine çok saygılılar.Aynı saygıyı ekip üyeleri arasında da varediyorlar, yaşatıyorlar.

17. Ekiplerinin performansını yakından takip ediyor ve performans üzerine geribildirim yapıyorlar.

18. Çok sabırlılar ama kabul edemeyecekleri derecede olumsuz durumlarda ‘can yakmaktan’ hiç çekinmiyorlar.

19. Verileri iyi takip ediyor, raporlamaya çok önem veriyorlar.

20. Beyin fırtınası toplantılarını başta kendileri beslendikleri için çok seviyorlar.

21. Değişimden korkmuyorlar, risk almayı seviyorlar.

22. İmajlarına önem veriyorlar ama kalabalıklara girmeyi sevmiyorlar.

23. Ailelerine çok önem veriyorlar.

24. Bir insanın bile sistemde yaratabileceği farka inanıyorlar, en büyük değeri insana veriyorlar.

25. Günümüzde zaman yönetimi ve verimliliğin ana koşulları olan teknolojinin dostudurlar.

26. Gelişmiş bir mizah anlayışları vardır. Rahattırlar.

25 ve 26. madde ekleri için sevgili Muharrem Taç’a teşekkürler.

Yönetim

Diğer yazılar

İlgili yazı bulunamadı

Yorumlar

RSS

10 yorum

Ayşe Musal dedi ki: - 29 Ocak 2010, 16:08
Çok faydalı bir yazı İpek, teşekkürler. Yararlanacağını düşündüğüm orta ve üst düzey yönetici arkadaşlarıma ileteceğim bu yazıyı.

Selami KILINÇ dedi ki: - 29 Ocak 2010, 16:23
İpek hanım.Çok güzel özellikler yazmışsınız.Üst ve orta kademe yöneticilerinden beklenen tüm özellikler maalesef iş hayatında ilk dönemlerde biraz şirin görünmek için yapılsa da ileri dönemlerde maalesef terk ediliyor.Üstten gelen baskılar ve iş temposu yöneticilerimizin bu özellikleri tam olarak benimsemelerini zorlaştırıyor.En kolay örnek verirsek proje geliştirmede astlarına o kadar yetki ve güç veremiyorlar maalesef.Onları iş konularında yeterince dinleyemiyorlar bile.rapor hazırlanıp hazırlanmadığına bakıp geçiyorlar…..Ellerinize sağlık çok güzel bir yazı.hemen bir çıktı alıp panoma asıyorum….

İpek Aral Kişioğlu dedi ki: - 29 Ocak 2010, 16:50
Selami Bey, yazımı beğenmeniz beni çok mutlu etti, teşekkürler. Sizin de belirttiğiniz gibi günlük iş akışının yoğunluğu nedeniyle kimi yöneticiler ihmalkar olabiliyor ancak ben alt kademeden üste proje veya iş geliştirme tekliflerinin bile çok az gittiğine inanıyorum. Yöneticiler gidilecek yönü gösterir, alt kadro o yönde şirketi taşır, ama bana göre birçok şirkette süreç pek öyle yürümüyor. Ne yöneticiler gidilecek yönü iyi belirleyebiliyor, ne de alt kadro şirketi taşıyabiliyor.

İpek Aral Kişioğlu dedi ki: - 29 Ocak 2010, 16:30
Yazımı beğenmene çok sevindim Ayşe

Erol DİZDAR dedi ki: - 29 Ocak 2010, 22:35
Güzel tespitler. Özellikle iyi okudum bir yanlış varmı, hatalı tespit varmı diye ama hepsinede katılmamak elde değil

İpek Aral Kişioğlu dedi ki: - 29 Ocak 2010, 23:22
Sevgili Erol Düzdar,

Eleştirel gözle okuyup yazıyı onaylamanız mutululuk verici, teşekkürler

Taha Yıldırım dedi ki: - 05 Şubat 2010, 23:40
Başarılı olmayı amaç edinmiş her insanın okuyup iş hayatında mutlaka odaklanması gereken bir yazı olmuş. Her zaman el altında olması ve hatırlanması için tekrar tekrar okunması gerekiyor.

İpek Aral Kişioğlu dedi ki: - 06 Şubat 2010, 10:03
Sevgili Taha Yıldırım,

Yazıyı beğenmiş olmanıza çok sevindim. Evet, sizin de belirttiğiniz gibi en çok insanın hangisi iyi, hangisi yanlış şeklinde ikileme düştüğünde bu içerikte yazılar okumasının çok faydası oluyor. Kafa karışıklığını yok ediyor.

Deniz İlbaylı dedi ki: - 10 Şubat 2010, 10:51
İpek Hanım tüm bu değerli maddeleri belki bir gün yönetici olurum diye yanımda taşıyacağım her zaman. Teşekkür ederim.

İpek Aral Kişioğlu dedi ki: - 10 Şubat 2010, 10:58
Deniz, inşallah yakın zamanda yönetici olursun, sen kendini hazır hissettiğinde mutlaka olacaktır ama tercihlerinle ilgili gerekli insanların da bilgilendirilmeleri, açılımları görebilmeleri şart