Önümüzdeki yıllarda İK uygulamalarının değişecek, gelişecek olması bazı geleneksel çalışma yöntemlerinin terkedileceği anlamına gelmiyor. İK uygulamalarındaki bu değişimin dinamo sektörü bilişim. Bilişimin özü çok hızlı ve proje bazlı olduğu için profesyonellerinin ihtiyaç, beklenti değişimleri de çok hızlı. Ama bunun harici pek çok sektör bu hızlı değişim ivmesini yakalamak veya bu derece hızlı değişmek meraklısı değil.

Dolayısıyla çalışma şekillerindeki çeşitlilik sektörel ihtiyaçlar ve beklentiler doğrultusunda netleşecek. 20 yıl sonra da 9-6 mesaisine girmek isteyenler olacak, bundan emin olabilirsin. Bizler onlarla yine mülakat yapacağız. Esnek çalışmak isteyenler, evden üretime girenlerse özünde İK süreçlerine zenginlik katacak. İK’cılar daha yaratıcı olmak ve kendilerini geliştirmek zorunda kalacak. Biz İK’cılar pek bu gelişim ve değişim konusunda yüksek performans sahibi değiliz, özellikle Türkiye’de. Dünya uygulamalarından bile çoğu zaman çok gerideyiz.

İK’nın çalışanların ihtiyaçları ve beklentilerini daha yakından takip etmeleri ve çözüm üretmeleri, kendilerini değiştirmeleri, geliştirmeleri şart. İK’nın bir işletme içindeki rölü zaten on yıl önceki ile de aynı değil. on yıl sonra da bambaşka olacak. Şu an yönetimin stratejik ortağıyız… şirketi hedeflerine ulaştıracak yetenekleri buluyoruz, onları elde tutmaya çalışıyoruz, geliştiriyoruz.

On yıl sonra ise başarılı İK’cılar işlerini ellerinde tutarken, yetersizler görevlerini danışmanlara kaptıracak. Dış kaynak kullanımının artacağını, dış kaynağın, iç kaynaktan daha verimli çalışacağı öngörüyoruz.

İK’cıların bir an önce silkinmelerini temenni ediyorum. Çünkü hayat bizler için hergün daha zorlaşacak …